房屋建筑工程施工現場管理措施

韓子斌

循化撒拉族自治縣第二建筑公司

房屋建筑工程施工現場管理措施

韓子斌

循化撒拉族自治縣第二建筑公司

我國經濟的高速發展以及城市化進程的加快，使得房建工程的數量和發展規模也在逐漸擴大，這些因素進而導致了市場上房屋建筑施工單位之間的競爭，隨著人民生活水平的不斷提高，對房屋建筑的質量要求也越來越高，在此基礎上，建筑單位必須加強施工現場的管理，要制定完善的管理體系和管理措施，進而有效保障房屋建設的質量以及建筑安全。在當前經濟迅速發展環境下，人們關于房屋建筑要求也隨之加大，因此必須要加強房屋建筑工程施工現場管理，提高房屋建筑工程項目的施工質量及施工安全。

房屋建筑；施工現場；問題及措施

1 引言

房屋建筑工程對社會的發展和經濟的發展有著重要的推動作用，同時也是人們生活的重要場所。在進行施工的過程中質量管理是保證工程質量的重要部分，只有將工程的施工進行全面性管理，才能減少施工中的問題，為工程質量提供保障。下面將對房屋建筑施工的現場質量管理進行詳細分析。

2 房屋建筑工程施工現場管理的重要性

房屋建筑施工現場，多數情況下都要進行露天高空作業，涉及到的工種非常多，人員流動性也比較大，這些因素的存在都可能會引發安全事故。但是如果可以在施工現場展開合理的、科學的管理，那么不僅可以降低安全事故的發生幾率，同時還能提升房屋建筑的整體工程質量，此外對工程造價的降低也非常有利，這將對企業的生產及發展起到非常大的作用。施工現場管理是整個房屋建筑工程施工管理中的核心內容，同時也是強化工程結構的一種有效手段，然而早施工現場管理工作中.因此，施工現場管理的強化，可以有效節省資金的投入，同時還有助于工作效率的提升。由此來看，在房屋建筑工程建設過程中加強施工現場管理非常重要。

3 房屋建筑施工現場質量管理中存在的問題

3.1 施工工人綜合能力比較弱

建筑工地上的工人多數來自農村，受教育程度低，沒有什么技術能力，只是靠著別人說教，就開始了建筑施工，純粹是機械被動的工作，這就給施工帶來一定的困難。城市里的房屋建筑施工和農村蓋間房子可大有區別，但是這在施工工人心中沒有太大差距，他們不懂得施工流程和工藝以及技術對房屋建筑質量的意義。由于建筑行業的發展，對施工人員的需要也在增長，同時，如果企業把關不嚴謹，就導致施工隊伍整體素質的下降。

3.2 原材料管理不當

在工程總造價中原材料占有超過70%以上的比例，然而很多房間施工企業很難在施工現場管理工作中對原材料進行合理保管，原材料使用、分配也經常不到位，直接造成了物料的浪費，甚至優于保管不當而出現了原材料變質等相關問題，例如水泥保管不當引起水泥硬化，最終報廢，施工設備保養不當，相關零部件準備不及時，延誤了工程進度，工程質量難以得到保證

3.3 管理體制有待完善

從相關部門對施工現場調查的數據來看，多數房建工程施工現場都存在體制不完善的問題。對于房建工程施工現場管理來說，體制起到了標桿性的作用，換句話說，如果沒有完善的體制，那么就很難早就高質量的建筑工程。可見，由于體制不完善，直接造成了施工現場混亂不堪局面的出現，對施工進度及正常施工秩序造成了嚴重影響。正是由于體制不健全，職責不明確，加上責任體制沒有得到貫徹落實，因此才出現了混亂的管理局面，嚴重影響了工程施工的質量和效率。

4 加強房屋建筑工程施工現場管理措施

4.1 提升施工管理人員的綜合素質

施工管理人員的各方面素質，特別是他們的專業技術水平，對整個施工質量的保證起到了決定性的作用。第一，施工管理人員要加強學習各種知識。因為現在科技的迅猛發展，加上施工難度的加大，施工管理人員要自己善于學習專業相關的知識，提高自身應對新形式的能力，逐步提高自己各方面的能力，對自己提高要求，才能滿足這個社會對工程管理人員的需要。第二，做到積極參與施工企業的各種專業培訓。施工企業會有關于針對施工管理人員的培訓活動，這個時候，管理人員需抓住這個機會，因為這些培訓有可能會介紹關于政府部門對施工行業的一些最新政策，這些對管理人員加強管理、制定方案很有用。因此需積極參與到這些培訓中。

4.2 做好施工材料管理工作

施工材料是最為直接影響工程質量的因素，在保障工程質量的工作中，應將施工材料的管理放在重要位置上。因此，在施工中需要制定出嚴格的施工材料采購計劃，并保證在原材料進場之前對所有材料進行檢測，避免出現材料上的質量問題。此外，要保證施工材料的采購合法性，禁止使用三無產品和質量不合格的產品。這將對施工質量提升做出最為直接性的保障。

4.3 建立健全的施工現場管理體制

為了保證房建工程施工質量，需要從技術上、制度上建立科學有效的管理體制，明確每一個員工的工作職責；對施工人員的技術水平進一步提高，對管理人員的管理水平進一步提高；制定完善的安全保障體系以及重大安全事故的緊急救援方案；建立完善的施工質量管理體制，對各個環節的施工質量做到層層質量檢測；建立明確的獎罰制度，完善內部管理規范和管理制度，為工程質量提供可靠依據和保障。

5 結束語

綜上所述，房建工程的施工現場管理工作非常系統和繁雜，涉及到的單位和人員比較多。因此，在實際的管理工作中，要對每一個環節、項目做好現場管理工作。雖然房建工程的施工現場管理工作會遇到很多問題，但是只要領導者、管理者提高質量管理意識、統一指揮，施工人員提高質量、安全意識、嚴格按照規章制度操作，就會克服這些困難和問題，促進房建工程行業發展。

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