五站合一:打造商務樓宇立體化黨群建設
——綠地商務樓宇工作站工作紀實
位于大興區高米店街道的綠地商務樓宇群,共有8棟商務樓宇,一棟商業中心樓,入駐企業500余家,從業人員5300余人,是一個體量相對較大的商務樓宇集群。
為加強綠地商務樓宇入駐企業之間的聯系與溝通,開辟服務企業、服務員工的渠道,2015年6月,高米店街道工委在綠地商圈建立了黨建、工會、共青團、婦聯、社會工作五站合一工作站,即綠地商務樓宇工作站。
綠地商務樓宇內的500余家企業既包含國有控股企業,又包含非公企業,且經營領域有很大差別,具有多元性和多向性的特征,這給黨群工作提出了很大挑戰。
在街道工委領導下,經過一年多的工作實踐,在探索建立樓宇黨建工作的組織領導保障機制和工作機制方面,以樓宇聯合黨組織建設為軸心,以樓宇黨建工作聯席會議和樓宇企業論壇為兩翼,再向外輻射多個服務企業職工的平臺。這就是綠地商務樓宇工作站“一軸兩翼”組織機制。樓宇聯合黨組織是樓宇黨建和樓宇服務管理與發展等工作的政治核心,除抓好樓宇黨建、企業黨建、黨組織活動的組織實施、黨員隊伍的管理教育服務外,還發揮著對樓宇企業發展的政治引領作用。
樓宇黨建工作聯席會議是在樓宇聯合黨組織的統一領導下,具體組織推進樓宇黨組織樓宇服務、管理、發展各項工作的組織協調指揮機構。
樓宇企業論壇則是推進、開展具體黨建和樓宇服務、管理、發展工作的主要渠道和平臺,通過論壇成員企業的參與、支持與共享,實現樓宇治理主體多元化和治理權利的多向性的現代治理體系。
而這一切的推行建立在樓宇論壇下設的志愿服務組織、員工俱樂部、網絡平臺、企業文化周末活動平臺等的基礎上,形成黨企聯動、樓宇聯動、企業互動、員工參與、共建共享的樓宇黨建工作和樓宇服務管理與發展各級工作的網絡化體制機制、組織模式。
“和企業打交道靠的就是一個‘親’字,我們首先要和企業交心。在樓宇黨群工作中一定會遇到這樣那樣的問題,要保證黨群工作走得穩、站得穩,切入點很重要。”綠地商務樓宇工作站站長劉寶巖說,“而這個切入點便是樓宇企業論壇?!?/p>
經過一年多的實踐探索,綠地商務樓宇企業論壇已初具規模,擁有22家企業成員,并制定了章程,選舉產生了領導機構。為了讓論壇平穩運行起來,2016年上半年,首屆綠地商務樓宇企業論壇年會召開,會議確定了2016年工作與活動安排。
“2016年,我們將有兩次主題論壇,一個是以貫徹京津冀協同發展國家戰略為主題的論壇,另一個是以‘以德立企、推進企業文化建設’為主題的論壇?!秉h建指導員張立源告訴記者,“下半年,我們還將組建樓宇志愿服務團隊,并充分利用論壇企業技術、服務、經營等資源,組織2-3次深入街道社區的便民服務活動。將組建員工業余文化、體育活動隊伍或興趣小組,并在此基礎上成立樓宇員工俱樂部,充分調動樓宇職工的積極性,為黨群工作打好群眾基礎。”
為了豐富樓宇企業職工的業余文化生活,調動職工參與積極性,工作站還建立了“企業文化周末”平臺,為職工舉辦系列講座及文體活動。
在工作站成立后的第一個中秋節,綠地樓宇工作站與綠地社區黨支部組織召開迎中秋綠地商務樓宇企業家聯誼會,邀請了綠地商圈具有影響力的部分企業參加,增強了企業之間的聯系與凝聚力。
隨后,工作站又先后舉辦了0-12歲孩子教育問題、商務禮儀與高效的溝通技巧、2016年迎春才藝展演、“陽春三月話過敏”醫學健康公益講座、“喜迎三八·千枝玫瑰送溫馨祝福”、第一屆“綠地杯”樓宇企業職工乒乓球友誼賽、“優秀企業和員工先進事跡”主題宣講比賽等一系列深受職工歡迎的活動,不僅增加了職工的知識積累,還放松了職工身心,促進了樓宇和諧。
張立源說,“接下來,工作站還將開展論壇企業形象展、進樓宇便民服務工作日、服務超市、法律服務進企業等活動,進一步服務好樓宇企業和職工。”
特約欄目主持 王尊