推進海塔油田規模效益發展

文/大慶油田海拉爾石油勘探開發指揮部 馬慶何

推進海塔油田規模效益發展

“大慶就是全國的標桿和旗幟”，海塔油田認真貫徹落實總書記重要講話精神，引導干部員工用“標桿和旗幟”的高標準提升工作水平，扎實推進海塔油田規模效益發展，為大慶油田有質量、有效益的可持續發展作貢獻。

十二屆全國人大四次會議期間，習近平總書記在參加黑龍江代表團審議時，作出了“大慶就是全國的標桿和旗幟，大慶精神激勵著工業戰線廣大干部群眾奮發有為”等重要講話。總書記充分肯定了大慶油田半個多世紀以來為國家貢獻的巨大物質財富和創造的寶貴精神財富，高度評價了大慶石油人在困難形勢下攻堅克難、在壓力和挑戰中不斷前進的責任擔當，這其中飽含著對百萬石油人的深切關懷，寄托著對石油工業的殷切希望。對此，作為大慶最偏遠的海塔油田的干部員工在倍受鼓舞的同時，心中的責任感和使命感也更加堅定，那就是要立足崗位、盡職盡責，用扎實推進海塔油田規模效益發展的業績，為把大慶這個標桿樹得更穩、為把大慶這面紅旗舉得更高不斷做出新貢獻。

堅定信念

習近平總書記的重要講話，對油田上下高舉大慶紅旗、傳承弘揚優良傳統作風；振奮精神共克時艱、積極應對低油價挑戰；凝聚力量團結奮進、堅持推進穩健發展具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。海塔油田指揮部黨委認真落實油田黨委統一部署，組織干部員工認真學習好、貫徹好、落實好總書記重要講話精神，把總書記重要講話作為統一干部員工思想和行為的行動綱領，引導干部員工用“標桿和旗幟”的高標準提升工作水平，扎實推進海塔油田規模效益發展，為大慶油田有質量、有效益的可持續發展做貢獻。

認清形勢，堅定信心。海拉爾油田歷經31年勘探、16年開發；塔木察格油田歷經11年勘探開發、商務運作，海塔油田不斷走向成熟，可以說，該油田目前仍處在成長期，還有很大的發展空間。隨著勘探的突破、技術的成熟、上產的加快，產量進一步形成規模，效益進一步創出新高，必然會為大慶油田穩健發展做出突出貢獻。雖然，目前該油田還面臨資源保障缺乏、外部環境制約、投資回報率低、成本壓力加大、管理基礎薄弱等實際困難，但不怕困難、迎難而上是大慶人的政治本色。我們要牢記總書記所說的“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，變壓力為動力，化矛盾為機遇，充分發揮優勢和潛力，堅定發展信念，上下同心同德，繼續攻堅克難，相信我們一定會在推進海塔油田規模效益發展中奪取新的勝利，創造新的業績。

領會精神，明確思路。在深入學習總書記重要講話精神后，我們深刻領會到總書記重要講話精神的內涵，并結合海塔實際，重新明確了海塔油田“十三五”的發展思路：以習近平總書記重要講話精神為行動綱領，始終高舉大慶紅旗，緊緊圍繞“增產、降本、提效”工作主線，著力推進創新、協調、綠色、開放、共享發展，堅持穩中求進，深化創新增效，用“標桿和旗幟”的高標準推進管理提升，強化風險控制，扎實推進質量效益發展，努力實現“保2爭3”目標，為大慶油田有質量、有效益的可持續發展做出新貢獻。

強化推進

上級精神已經明確，發展思路已經清晰，關鍵是要抓好執行和落實。我們要進一步強化責任擔當，切實將總書記重要講話精神內化為強大的精神動力，推進當前各項工作的開展。

突出超前謀劃，整體推進。把大局觀念體現到頂層設計上，落實好公司職代會和工作會部署，站在公司整體協調發展的高度統籌考慮海塔工作，在方案計劃的制定、各項手續的辦理、相關隊伍的協調組織等方面，提前籌劃，把可能出現的情況想清楚、想全面，努力掌握工作的主動權。

突出問題導向，抓住關鍵。繼續堅持以問題為導向，抓住關鍵問題，分輕重緩急、主次先后，做到有的放矢。工作中，既要抓住完成165萬噸產量這個重點，還要抓住質量和效益提升這兩個關鍵點。國內要進一步挖掘降本增效潛力，實現有效穩產，國外要圍繞上產120萬噸目標，控投資降成本，實現高效上產。

突出管理提升，靠實措施。著眼“標桿和旗幟”的高標準，通過靠實有效措施，扎實推進管理提升。我們將繼續堅持學習借鑒的思維，在堅持以我為主、發揮自身優勢的基礎上，對一些現有的、成功的、好的經驗做法要學習借鑒、取長補短、靈活運用。我們還要繼續堅持實用有效的思路，對一些程序、流程和標準等，要以實用有效為前提，能優化的要優化，能簡化的就簡化，從而減少中間環節，提高運行效率。我們將繼續堅持開拓創新思想，想問題、定措施充分結合海塔自身特點和階段發展特征，大膽創新實踐。

轉化思想

習近平總書記的重要講話，是大慶油田適應和引領經濟發展新常態有力的思想武器，是貫徹落實“五大發展理念”，推進創新發展的根本遵循。海塔油田地質條件復雜，生產生活橫跨“兩國五地”，自身發展的緊迫性、民族地區的敏感性、商務對象的多變性、隊伍構成的復雜性，都對創新發展提出了新要求。因此，落實好總書記重要講話精神，就必須大膽解放思想，扎實推進管理創新。

推進創新發展。在技術創新上，我們要不斷推廣成熟技術，攻關瓶頸技術，完善配套技術，盡快形成海塔油田有效開發技術序列。在管理創新上，國內要全面推進“三化”管理，努力構建高效運行管理模式；國外要對標國際化項目運作，建立和完善海外項目高效管理模式。

推進協調發展。對內繼續堅持一體化運作，生產性服務外包業務盡可能由油田內部企業承擔，緩解未上市單位經營壓力。對外按照“務實合作、互利共贏”的發展理念，加強與屬地政府的溝通協調，為油田發展創造良好的外部環境。

推進綠色發展。就是要做到油田開發與草原保護同步，油田生產與員工安全并重，就是要處理好油田發展與生態保護的關系。時刻緊繃安全環保這根弦，努力實現安全生產、清潔生產。

推進開放發展。要抓住“一帶一路”發展機遇，國內按照深化國企改革的要求，擴大合作范圍，探索與屬地政府合作開發的有效模式，國外加快推進新區塊合作開發，探索參股經營、技術合作等方式，努力構建跨國石油項目合作開發新模式。

推進共享發展。要集中力量辦成一些讓員工看得見、得實惠的好事實事，搭建員工成長平臺，讓企業發展成果更好地惠及員工，努力構建企業持續發展與員工個人價值實現的命運共同體。

重塑形象

集團公司黨組書記、董事長王宜林強調指出：“要從思想和行動上把總書記的重要講話精神融會貫通、指導實踐、推動工作，重塑中國石油良好形象，奮力譜寫中國石油改革創新、穩健發展的新篇章”。油田黨委要求要把學習宣傳貫徹習近平總書記重要講話精神作為油田當前和今后一個時期最重大的政治任務。我們將認真貫徹落實上級安排部署，把學習講話精神作為振奮精神、重塑形象、凝聚共識、推進發展的重要載體。

著力打造作風過硬的領導班子形象。重點組織各級班子上好“三課”，即上好理想信念、規矩意識、群眾觀念等必修課，加強自身學習，錘煉黨性修養，做到守紀律、講規矩，不斷增強推進上產的思想自覺和行動自覺；上好管理制度、管理方法、管理模式等實踐課，做到遵章守規，帶好隊伍，謀好上產的思路和措施；上好法律知識、傳統文化、自然科學等輔修課，培養厚重文化底蘊，努力提升人文素養。

著力打造形象過硬的黨員干部形象。繼續以弘揚優良傳統為重點，引領黨員干部發揮帶頭表率作用，堅持實事求是，貼近實際，摸清實情，研究實招，解決實際問題。敢于對低標準、壞毛病嚴格要求，不斷抬高工作起點。能夠發揚實干精神，面對困難挑戰，能以好的傳統和作風立身、立德、立行，自覺為員工群眾多辦實事，多解難題，讓群眾滿意。

著力打造素質過硬的員工形象。以素質提升為重點，引導廣大員工為海塔發展獻智獻策，堅持向高標準、高水平看齊，干一行、愛一行、精一行，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業績。

習近平總書記指出：“我們從來都是在壓力和挑戰中前進的，也一定能繼續在壓力和挑戰中不斷前進”。面對當前產量和效益的雙重壓力，面對投資和成本的雙向制約，我們將牢記習近平總書記的信任和囑托，把總書記重要講話精神轉化為推動海塔發展的強大精神動力，動員和組織廣大干部員工堅定信念、勇于擔當，開拓進取、砥礪前行，努力完成油田上產工作目標及各項任務，為大慶油田新時期新發展作出新貢獻。

編輯/王海霞