“三自六化”打造新動能

周海江

當前的經濟形勢非常嚴峻，可以用“嚴冬”兩個字來形容。為了長期的發展，我們必須有足夠的信心，忍受短期的痛苦，才能闖過這一關。站在實業的角度，如何闖過難關，找到發展的新動力？

創新驅動，打造“三自”企業

“三自”是指自主創新、自主品牌、自主資本。

為什么要提自主創新呢？現在的企業越來越不賺錢，誰能夠賺錢？只有壟斷企業才能賺錢。對廣大民營企業來說，壟斷要靠創新壟斷，而創新壟斷包括商業模式的創新、技術產品的創新，也包括品牌的創新。不管哪種創新，只要你的創新能夠在一段時間內保持領先，那么你一定會盈利。而技術產品創新關鍵需要企業抓住“人才、平臺、投入”三要素來不斷提升。

除了自主創新，還要有自主品牌。在市場競爭中，品牌尤為重要。要打造一個品牌，企業在產品質量、功能以及體驗等各方面都要做好。在產業鏈的任何一個環節上，雖然自主創新很重要，但很多時候，自主創新是為品牌服務的。比如富士康，它有很多創新，但是它為蘋果加工，是蘋果在整合它的資源，而不是它在整合蘋果的資源。國際市場是國際品牌在瓜分，國內市場是國內品牌和國際品牌共同瓜分，你要參與市場的瓜分，必須有自主品牌。

推動企業發展的第三個新動力，是來自自主資本的力量。我們的資本市場面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國道路。歐洲是以負債為主的國家，而美國走的是直接融資的道路，新企業可以發展得很好，老企業也可以通過資本市場收購兼并，可以說非常厲害。如果中國走歐洲道路一定會越來越麻煩，但是中國走美國道路，就會越來越強，所以資本市場一定要做好。

現在，整個中國已經進入資本經濟時代，資本在市場上具有很強的放大效應。而市場主要分兩類，一類是產品市場，主要看品牌；一類是要素市場，主要看資本。自主品牌是用來參與產品市場競爭的，資本用好之后，你在要素市場就能夠獲得相應的聚集，如果都向你聚集，你的品牌發展就快了。

改革創新，推進“六化”建設

“六化”是指智能化、綠色化、國際化、服務化、高端化、證券化，這才是當前實體企業的出路。

智能化，一手要抓住“+互聯網”，主要指傳統企業的信息化建設，就像紅豆在打造“智慧紅豆”；另外一手要抓住“互聯網+”，如中國紡織材料交易中心就是用互聯網的理念和模式整合傳統產業。

綠色化，一手要抓住“綠色制造”，要節能減排，減少環境的污染；另外一手要抓住“綠色生態產業”，就像紅豆杉。

服務化，一手要抓住“制造業服務化”，賣產品是一次性的，賣服務是N次的，實體經濟以前提的是以產品為中心，現在是以用戶為中心，就是要把我們的服務做得更好；另外一手要抓住“現代服務業的布局”。

高端化，一手要抓住“產業價值鏈高端化”，包括實現微笑曲線兩端的發展，讓企業的附加值越來越高；另外一手要抓住“戰略性新興產業中高端產業的布局”，拿紅豆來說，要發展好生物醫藥產業等戰略性新興產業。

國際化，一手要抓住“跨國兼并收購”，中國企業如果能夠上市，一定要抓住機會收購更多的國外資源為自己所用；另外一手要抓住“一帶一路”，紅豆在柬埔寨西港特區打造“一帶一路”樣板，加快推進霍爾果斯紅豆服裝廠建設，形成紅豆集團“一帶一路”布局中“一南一北”兩個發展新亮點。

證券化，一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實體企業轉型升級的功能越發凸顯。最近，紅豆也在參與籌建“蘇民投”，在“蘇民投”，一方面回報比較高，另一方面可以從他人身上學到很多東西。