留守兒童與用工荒

郭春花

近來，一幅“你們不能這樣對我”的照片撕碎了多少外出務工人員的心。這張照片拍攝于春節過后，一位需要外出打工的母親不得不把孩子留在老家時，孩子喊出了讓人無比心酸的一句話：“你們不能這樣對我。”

留守兒童和母親傷心離別時的這番情景，仿佛是撕心裂肺的呼喚，讓人有一種說不出的悲哀與憂傷。照片的背后，令人想到了每年年初已成常態的用工荒，試想，外出務工的父母們豈能忍受年復一年的與孩子分離時的痛苦。事實確是如此，福建泉州一家企業負責人道出了對于用工荒最直觀的感受：“2008年，工人保底工資只要1800元，那時候招人很容易。如今，工人保底工資開到4000元，但也很難招到人。”

不少企業家都感受到，往年如果出現了招工難，只要企業提升一下薪酬水平，就能水到渠成化解。但如今不同了，企業薪酬高了，卻依然招不到工人。有專家分析說，這說明工人在找工作的時候，除了看薪酬，還看企業的未來、人文環境和配套設施，特別是住房、子女入學等福利待遇。

用工荒蔓延，不是農民工不想出門掙錢，而是后顧之憂難以解決，要解決用工荒不能只是提高工資收入，不能只考慮到農民工本人，還得看遠一點、深一點，下大力解決其背后的留守兒童等問題，這才是問題的關鍵。

現在，國家正在努力實現現代化和城鎮化，但是新型城鎮化究竟新在哪兒，如何建設，仍需要進一步思考。專家認為，如果還是過去那種傳統的、粗放的、低質量的城鎮化，那留守兒童問題根本得不到解決。老百姓是有家庭、有情感的，不單純是勞動力，在由農村向城鎮遷移的過程中，國家要幫助他們完成完整意義上的家庭遷移。

當然，“留守”不是僅僅靠企業就可以解決的，但企業卻可以從細微之處加以改變，為員工的工作生活創造良好的環境。例如，浙江盎唯紡織科技有限公司根據員工普遍較年輕的特點，給予員工較寬松的工作環境；浙江省紹興市柯橋區為吸引人才，對落戶和即將加盟的人才給予從工商稅務登記到子女入學的一條龍服務；瑞雪國際時裝有限公司管理層總是帶著放大鏡去贊美和挖掘員工長處，增強員工積極性......

我們可以看到，企業正在非常努力地提高自己，不斷地讓企業文化更加人性化，在讓自己的員工幸福感更強的同時，也讓企業避免遭遇用工荒。