轉型風口的抉擇

王賽 歐陽瀟 牛嬋 孟慶杰

2015年，中國紡織服裝企業經歷了前所未有的挑戰，外部經濟環境風云變幻，企業內部的調整也在逐漸深入。在行業轉型發展的關鍵時期，企業的選擇成為決定未來命運的關鍵。在資本市場，紡織服裝上市企業為應對市場挑戰而采取的行動也更為明顯。

隨著紡織服裝上市企業的2015年度業績快報陸續披露，企業上一年度的“成績單”逐一呈現。哪些企業實現了業績的突破，哪些企業還掙扎在轉型的抉擇中？在轉型升級過程中，企業發展的動力來源以及未來發展的重點方向在哪兒？本期，《紡織服裝周刊》記者梳理部分上市企業的“成績單”，透過數據挖掘價值，希望尋找到實現行業轉型升級的秘鑰。

求突破 企業調整進行時

隨著紡織服裝行業與資本的結合越發深入，上市公司的一舉一動都受到業內的密切關注。過去一年，產業的整體發展穩中求進，這一點不僅體現在實體的轉型調整中，也體現在上市企業的資本運作中。微觀每一個企業的戰略布局，我們可以感受到在面對困難與挑戰時，企業調整與轉型的決心；而洞悉宏觀政策的導向，我們也可以發現刺激產業發展的動力來源。

放眼國際融入大格局

2015年，世界經濟的發展幾經波瀾，實體與資本領域的發展同樣受到一定影響。中國經濟的“新常態”使紡織服裝企業感受到發展中的機遇與挑戰。種種跡象表明，中國紡織服裝業正在逐漸拓展到世界舞臺，更緊密地參與到全球產業鏈的構成中。

“中國經濟已經不可逆轉地融入全球，傳統制造業也應放眼全球。在中國紡織業面臨發達國家‘再工業化和東南亞、南亞競爭優勢突顯的雙重壓力下，亟需企業在全球范圍內整合價值鏈，在全球尋求業務的發展和資源的最優配置，充分發揮自身優勢和原有合作資源，利用全球行業發展周期轉換的大好機遇，實現產業擴張、項目獲取、行業抄底。”江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬的一席話也印證了當前中國紡織服裝企業所面臨的國際化發展的抉擇。

縱觀世界經濟的發展，各國都在快速推進區域經濟合作與布局。不論是12國針對自由貿易以及投資、知識產權等問題而展開的TPP（跨太平洋伙伴關系協定）項目談判，還是中日韓自由貿易協定（FTA）和東亞區域全面經濟伙伴關系（RCEP）談判，抑或是即將在中國杭州舉辦的G20峰會，國際間的經濟合作已經成為推動各國發展的重要力量。

回歸國內，我國正在積極推動“一帶一路”戰略，隨著區域經濟合作進程的進一步加快，紡織服裝行業將面臨更大的發展空間和挑戰。面對政策導向，紡織服裝企業早已有所行動，比如華孚色紡、魯泰、百隆東方等紡織服裝企業逐漸加大了對東南亞的投資力度。

紡織企業動作頻頻，國內服裝企業也瞄準了時機，著手在國際舞臺的布局。去年6月，雅戈爾和中信股份簽署戰略合作協議，其中一項合作內容即為雙方根據國家“一帶一路”走出去戰略，共同參與國際市場的開拓與發展。

上市服裝企業跨界發展的典型代表——百圓褲業更名為跨境通后，跨境投資項目不斷深入。從2014年7月斥資10.32億元收購跨境電商環球易購開始，原百圓褲業先后共斥資超4.54億元投資包括深圳前海帕拓遜網絡技術有限公司、廣州百倫貿易有限公司等跨境電商企業或相關跨境業務企業。除出口業務外，跨境通也開發布局進口業務。去年8月，環球易購向進口電商平臺五洲會海購投資2億元，正式上線進口跨境電商業務。宏觀政策的引導無疑為此類以跨界轉型為主導的服裝上市企業提供了發展的先機。

供給側改革勢在必行

2015年，“新常態”是年初的經濟熱詞，而“供給側改革”更成為年末的流行語。毫無疑問，挖掘中國經濟增長潛力，促進中國經濟結構調整轉型需要從供給端入手。它的提出為行業的轉型升級提供了更多的路徑和選擇。

當前，中國消費市場需求不斷升級，而低端供給過剩、高端供給不足的尷尬現狀成為紡織服裝企業不可回避的問題。企業在制造端不斷提供更高質量和更具個性化的產品，在銷售端不斷提供更高水準的服務和體驗方面的轉型熱情，正在被日益增強的品質消費和服務消費激發出來。

互聯網經濟的快速發展改變了消費者的購物習慣。更為明顯的變化在于，紡織服裝企業主動地融入互聯網的發展。

我們看到，線上線下品牌的界限已經不再那么明顯。越來越多的線上品牌走向線下，去年年底，阿里系的銀泰商業稱，支持阿里線上品牌落地銀泰門店，首批簽約的淘品牌包括茵曼、阿卡、戴維貝拉、七格格、艾娜騎士和瑪瑪綈等。與此同時，線下服裝品牌也在加速布局線上業務。去年，搜于特3.24億元注資擁有茵曼、初語等淘品牌的匯美服裝；九牧王也宣布以1200萬美元入股韓都衣舍，并以6000萬元再次增資韓都衣舍；報喜鳥亦參股互聯網定制品牌吉姆兄弟占35%股份。

以上實例再一次表明，在互聯網經濟發展的過程中，企業更加注重自身的調整與變化，從而適應消費升級的事實。當然，這也只是紡織服裝企業積極轉型的一個側面，供給端的調整需要從生產制造、營銷推廣、創新服務等方面多管齊下，很多企業也在為此努力。

多條腿走路加快步伐

紡織服裝產業的調整正在由表及里地深入。在資本領域，紡織服裝企業也是動作頻頻，整合、收購、跨界成為最主要的方向。這種變動一方面源自企業發展過程中的定位與調整，另一方面則表明整個行業在轉型升級過程中不斷嘗試。從上市公司的動向來看，最明顯的是通過投資方式實現多元化發展。

1月26日，夢潔家紡宣布擬以2000萬元投資北京婚禮堂文化傳播有限公司，拓展公司在婚慶市場的業務。羅萊家紡發布公告，自2015年 12月21日起，該公司中文證券簡稱由“羅萊家紡”變更為“羅萊生活”，這也意味著該公司主營業務從以家紡產品為主擴展到涵蓋家紡、家居、廚具、潔具等在內的日常生活相關的各個領域。

家紡企業通過延伸生活方式化的消費品類擴展發展方向，服裝品牌也在通過并購與投資等手段，逐步形成企業的多元化定位。

探路者圍繞“戶外+旅行+體育”三大方向不斷開拓的“探路者生態圈”版圖日漸清晰。歌力思繼去年成功收購歐洲品牌Laurèl后，今年初又擬以2.405億元人民幣收購香港唐利國際控股有限公司65%股權，再次收獲了一個國際輕奢潮流品牌。山東如意集團也加入了對法國輕奢時裝集團SMCP的競購。

紡織服裝上市企業通過投資、并購、整合等手段而豐富產品線的做法成為一種常態。這種多條腿走路的做法在企業內部調整與轉型發展的時期創造了更多機會，也為把握市場需求的變動提供了更多思路。

穩增長 四大板塊新動向

隨著各大上市企業業績快報的陸續披露，紡織服裝上市企業2015年度的運行情況逐漸呈現在大眾面前。雖然不能完全概括行業全貌，相關數據的增減與變動卻可以反映出一部分企業的發展情況?！都徔椃b周刊》記者梳理了棉紡、化纖、家紡、服裝四大板塊的上市企業業績快報，對2015年度上市企業的發展情況和未來戰略布局進行了分析。

棉紡：運行向好 業績穩步復蘇

2015年，我國棉紡織行業在全國經濟增速處于中低速發展的背景下，依然保持了平穩運行的態勢。

在今年年初，中國棉紡織行業協會公布的2015年經濟運行分析報告顯示，盡管國內外需求緊縮，部分地區產能有所下降，出口形勢嚴峻，但全國骨干型企業通過加快設備升級、產品結構調整以及新產品開發、加強企業內部管理等措施，努力降低生產成本，提高生產效率，提升企業自身競爭力。2015年棉紡織行業運行特點可概括為：市場需求疲軟、價格弱勢、出口受挫，企業加強內功修煉，效益穩中向好。

就目前已經公布的2015年年報來看，兩家上市棉紡織企業為華孚色紡股份有限公司、江蘇聯發股份有限公司，上年度營業總收入分別為68.21億元和35.1億元，其中，華孚色紡同比增長11.23%，江蘇聯發同比增長3.49%。

從利潤總額來看，華孚色紡利潤總額為3.79億元，同比增長77.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.41億元，同比增長102.17%。而江蘇聯發實現利潤總額4.03億元，同比下降7.57%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤2.89億元，同比下降4.72%。

此外，安徽華茂紡織股份有限公司與石家莊常山紡織股份有限公司也披露了2015年業績預告。兩家棉紡織企業業績預告顯示，華茂紡織歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利預計在8000～12000萬元，比上年同期下降68.25%～78.83%。常山紡織歸屬于上市公司股東的凈利潤盈利預計在23000～25000萬元，比上年同期增長30.8%～42.17%。

分析上述四家企業的業績報告不難發現，2015年，棉紡織企業上市公司整體運行平穩。從營業利潤來看，華孚色紡的利潤能夠出現同比增長，主要原因在三方面，一是該公司營業穩定增長，著力產品創新升級，帶動了營業利潤的增加；二是加強內部成本管控，本報告期內費用同比下降；三是響應國家“一帶一路”戰略，投資新疆成效顯現，優惠政策進一步落實。而江蘇聯發利潤下降主要是由于該公司年初收購的天翔印染處于起步階段，本期虧損較多；其次是該公司勞動力成本進一步上升所致。

在棉紡織企業發展中，產品創新和內部成本控制將決定企業發展好壞，在當前經濟增速處在中低速發展新時期，以及市場需求短時期內難以快速回暖的大背景下，棉紡織企業仍應將發展重點放在轉型升級。不僅要加快產能的優化升級，加快轉變產品結構，提高產品附加值；還要加強內部管理，有效控制成本，同時進一步加強棉紡織上下游協同合作。

記者觀察

深挖產品提利潤 投資新疆顯成效

在棉紡上市企業已披露的業績中，華孚色紡股份有限公司2015年的“成績單”特別亮眼。該公司上年度營業總收入為68.21億元，利潤總額為3.79億元，同比增長77.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.41億元，同比增長102.17%。記者發現，華孚色紡取得顯著成績主要得益于兩個方面：一是產品創新升級，二是在新疆投資成效顯現。

在產品創新升級方面，華孚色紡主要生產的是色紡紗。2015年，色紡紗的發展與其他棉紡產品相比較為樂觀。因為色紡紗主要具有三方面的優勢，一是環保，生產一件普通的衣服，用色紡紗可節約4公斤水；生產一噸面料，用色紡紗可節約50噸水。二是時尚，色紡紗在同一根紗線上顯現出多種顏色，色彩豐富、飽滿柔和。三是科技，色紡紗工藝先將纖維染色再紡紗，工藝改變以后，能夠做成由棉、麻、絹、絨、絲、化纖等多種原料混紡而成的紗線。

事實上，華孚色紡在色紡紗方面不僅僅體現出環保、時尚和科技三個顯著特點。企業還提高了色紡紗的附加值，加大開發對色彩的研究，組建流行趨勢研究團隊，解讀社會流行心理。在對市場深入研究的基礎上，企業應用各種新型材料、各款新穎色彩、各項新創工藝，每年分春夏和秋冬兩次發布流行色，為色紡行業注入獨特的時尚元素，并受到了國內外品牌服裝設計師的認可，成為色紡趨勢的引領者。

而在投資方面，2015年7月12日，華孚色紡聯手恒天集團在新疆阿克蘇投資興建規模為100萬錠的色紡紗及6萬噸棉花染色項目。項目全部建成后，預計可實現年產值約50億元人民幣。華孚色紡董事長孫偉挺接受本刊記者專訪時就曾表示，在2020年之前，新疆是華孚色紡未來產業轉移重要的地區。

記者了解到，從2006年6月，華孚色紡正式成立新疆華孚紡織有限公司至今，企業在新疆總投資已經達到近30億元，紡紗規模45萬錠，年生產色紡紗7萬噸，銷售收入32億元。華孚色紡正在著手打造一條涉及棉花、染色、紡紗等具有國際一流競爭力的新型棉花產業鏈。

化纖：加快調整 實現綠色生產

2015年，化纖企業充分發揮各自優勢，提升資產質量，增強抗風險能力，發展綠色循環經濟，以求實現企業長遠發展?？梢哉f，綠色發展成為化纖上市公司持續健康發展的主題，進入2016年仍將是企業重點關注的問題。在發展綠色制造技術方面，企業加快研發推廣節能減排先進技術，提高全產業鏈綠色制造水平。

為實現發展目標，化纖企業加快了對先進技術的研發投入，重點發展聚酯酯化廢水中有機物的提取技術，原液著色與在線添加關鍵技術，以及綠色制漿及漿纖一體化技術。

在經濟發展的“新常態”下，上市化纖公司經營模式的改革也對企業發展起到積極的作用。如皖維高新建立健全了總部集中管控的經營模式，對財務、采購、銷售、人力資源、知識產權等實行集中管理。2015年年報顯示，該公司累計實現營業收入34.85億元，比上年度下降16.35%；實現歸屬母公司凈利潤1.09億元，比上年度下降40.51%。

江蘇霞客環保色紡股份有限公司2015年營業收入3.93億元，較上年同期下降65.98%，營業成本3.61億元，較上年同期下降76.07%；實現利潤總額1.09億元，較上年同期上升109.09%；歸屬于上市公司股東凈利潤1.09億元，較上年同期上升110.50%。

江蘇霞客環保色紡股份有限公司一方面剝離低效虧損資產，保留生產經營必需的房屋土地等資產，對生產經營不需的低效虧損資產予以處置，以優化資產結構，提高資產的經濟效益；另一方面，根據經濟發展及公司自身的情況進行了轉型安排，破產重整后輕裝上陣，生產經營情況有所好轉。

此外，廣東開平春暉股份有限公司也通過調整經營策略，促進了生產穩定、銷售穩定和員工隊伍穩定，著力推進企業轉型與發展。該公司實現營業業務收入6.63億元，凈利潤0.16億元。

透過已發布的化纖上市企業財報數據可見，雖然化纖上市企業的業績增長仍處于緩慢階段，但對于不斷開拓新技術、創新發展模式、加快自身調整的化纖企業而言，突破目前的困難才能實現未來的增長。

記者觀察

內部創新 加強企業體制改革

作為國內最大、技術最先進、產品線最齊全的PVA系列產品生產商，安徽皖維高新材料股份有限公司多年來專注于聚乙烯醇（PVA）及相關產品的開發、生產和銷售。在國內大部分企業產品品種單一、成本費用居高不下，面臨關停并轉的情況下，該公司已實現了產業向資源、能源富集地區戰略轉移，PVA產品有效產能不斷提升，特種PVA及其衍生產品快速發展，產品出口和替代進口數量逐年攀升，帶動了PVA行業下游產品應用的進一步拓展。

在投資方面，該公司還完成了發行股份收購資產事項，收購了從事PVB樹脂和PVA薄膜研發、生產與銷售的安徽皖維膜材料有限公司全部股權，該公司的產業鏈已向目前 PVA行業最高端的汽車用安全玻璃、液晶顯示器等應用領域逐步延伸。

此外，該公司不斷健全總部集中管控的經營模式。在全球經濟持續低迷，世界經濟增速放緩，國內經濟不斷下行，部分行業產能過剩，市場需求嚴重不足等不利因素影響下，該公司仍實現主營業務盈利。

這得益于該公司逐步推進的體制機制改革，一方面，積極開展“總成本承包和全額利潤承包”，按分廠或單個利潤主體進行考核，并將考核結果與員工收入緊密掛鉤，充分激發各單位及全體員工的內生動力，產量、質量、消耗等各項指標有了明顯改進，主產品成本下降，經濟效益得以增加；另一方面，繼續大力開展“經濟運行”工作，創新生產技術，改進生產工藝，提高生產效率，盡可能保證生產裝置滿負荷運行，努力降低生產成本。

最重要的是，安徽皖維高新材料股份有限公司通過緊抓國際、國內市場機遇，采取靈活經營策略，進一步提高產品市場占有率，最終實施一系列降本增效的舉措，較好地完成了公司年度生產經營目標。

家紡：加速外延 特色轉型成共識

綜合已披露的家紡企業2015年度業績快報分析，穩增長依然是幾大家紡上市企業2015年度業績快報的主基調，各企業的利潤收入均實現了不同程度的增長。另外，在轉型升級的過程中，企業不斷開辟新的道路，特色轉型已成為共識。

2015年度，羅萊生活科技股份有限公司實現營業收入29.16億元，比上年同期增長5.59%，利潤總額共5.11億元，比上年同期增長13.08%；深圳市富安娜家居用品股份有限公司實現營業收入21.02億元，比上年同期增長了6.73%，實現的營業利潤、利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤分別比上年同期增長了6.57%、14.85%、15.71%。該公司表示，銷售收入的增長、理財收益的增長以及取得訴訟法院執行款是導致業績增長的原因。

而在湖南夢潔家紡股份有限公司2015年度業績快報中，雖營業總收入15.14億元，比上年同期下降3.33%，但企業利潤總額為1.96億元，比上年同期增長了5.90%，且歸屬上市公司股東的凈利潤為1.60億元，比上年同期增長8.21%。此外，在未披露年報的幾家上市家紡企業中，晚安家紡、多喜愛家紡企業等也在半年快報、三季度快報中發布了增收的業績預告。

2015年，上市家紡企業的外延拓展愈演愈烈，在“大家紡”概念指導之下企業紛紛加速推進“互聯網+”戰略的實施，此外，智能家紡也成為企業戰略布局的特色。

在上市家紡企業的業績快報中，企業實現穩步前進與互聯網的結合密不可分。富安娜業績快報顯示，該公司營業收入的增長主要來源于電商渠道和線下直營渠道銷售業績的提升。夢潔家紡更是對互聯網對于助推公司發展的作用進行了極大肯定，并表示，在終端零售市場持續低迷的情況下，公司積極實施“互聯網+CPSD”戰略，為顧客提供極致產品和服務，通過項目制管理使費用控制效果持續顯現，保證了利潤的持續增長。

作為調整家紡企業特色轉型的另一個方向，企業對于智能家紡的探索腳步也未曾停歇。據了解，2015年，羅萊、夢潔與智能研發企業和而泰展開合作，以研發推廣智能家紡產品。今年2月，夢潔家紡通過資本途徑公開募資不超過11.14億元，其中，3.5億元擬投入智能工廠建設，以降低生產成本。此外，羅萊家紡還向深圳邁迪加投資2912萬元，用以開拓智能家居產業鏈。

上市家紡企業對于特色領域的探索或為企業的發展帶來新的生機，同時，也將為整個家紡行業的轉型提供方向與借鑒。可以說，企業對于新領域的嘗試與試錯既需要勇氣與決心，也需要對于未來行業趨勢的把控。對于每一家企業而言，深耕主業都離不開這樣一種鉆研精神。

記者觀察

互聯網啟發智慧家紡

在上市家紡企業的業績快報中，記者觀察發現，家紡企業的轉型方向更加顯著，企業從單純的家紡產品制造向“大家居”等生活方式類領域拓展，其中，對于互聯網的運用也更加深入。

“互聯網”、“智能家紡”的字眼出現頻率極高，而這兩方面也是家紡企業在轉型升級過程中投入最多的地方。通過不斷深入的改革發展，原羅萊家紡與富安娜2015年度的利潤總額也分別實現了13.08%與14.85%的兩位數增長。

羅萊家紡更名為羅萊生活的主要原因就在于，企業希望逐步實現由家紡到家居領域的轉變。羅萊生活與艾瑞資產管理、戈壁創贏、加華裕豐合作成立投資基金。企業采用產業和資產雙輪驅動的戰略由家紡向家居轉型、批發向零售轉型，通過資本整合了家居產業生態圈的優質資源。

另外，羅萊生活積極拓展智能家居、大健康、大數據，圍繞“大家紡”開拓更大的發展空間。企業還在積極打造垂直家居電商平臺，借助互聯網手段拓展更多渠道。

另一個值得關注的家紡企業則是深圳市富安娜家居用品股份有限公司。報告期內，富安娜積極建立傳統店鋪加電子商務平臺的立體復合型渠道，主動優化終端開店策略，在保證終端銷售面積的同時逐步放緩傳統渠道的開店速度，并推出獨立在線購物平臺、參股互聯網公司、布局跨境電商，開展數據化營銷。

此外，富安娜的“大家居”戰略初現雛形?！按蠹揖印笔羌壹彯a品的自然延伸且具有更高的消費頻次和更大的市場空間，富安娜在做好主業的基礎上推進“大家居”戰略，致力于打造家居軟裝的“一站式購物”平臺。在“大行業、小品牌”的競爭格局下，富安娜希望憑借供應鏈和渠道的優勢在市場上脫穎而出。

服裝：修煉內功 打開增長空間

進入2月，上市服裝企業2015年度的業績快報相繼披露。從部分企業的“成績單”可以看出，在經濟放緩的大環境下，諸多服裝企業2015年的業績出現回暖跡象，有的上市服裝企業的營業收入與利潤出現增長，有的甚至還實現了逆勢增長。2016年，在深化調整的基礎上，服裝企業仍需不斷加快渠道融合、創新營銷手段，以開拓更大的提升空間。

目前已披露的2015年業績快報中，上市男裝企業占了大多數。一方面，男裝上市企業在已上市的服裝企業中占據多數席位，另一方面，部分企業開年之后的轉型方向日漸清晰，動向也開始明朗。

七匹狼發布的2015年業績快報顯示，該公司2015年度實現營業總收入24.6億元，同比增長3.02%，自2013年業績下滑以來首次實現了微增長；凈利潤與上年同期的2.9億元相比下跌近6%，為2.7億元。有消息顯示，七匹狼擬籌劃重大收購事項，由于涉及的金額較大，股票進入停牌狀態。而根據七匹狼2015年7月以10億元募集資金專門設立投資子公司，用于投資時尚消費生態圈的各個項目，可以預測，此次并購事宜或跟時尚類產業相關。

另一男裝品牌報喜鳥也發布了2015年度業績快報，該公司實現營業收入22.4億元，較上年同期下降1.52%；營業利潤1.72億元，較上年同期增長6.84%；利潤總額1.83億元，較上年同期下降10.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.07億元，較上年同期下降19.55%。

對于利潤持續下降，報喜鳥方面認為，2015年以來，終端零售持續低迷，特別是2015年四季度終端零售景氣度再下臺階，加劇了公司整體經營壓力。在品牌方面，該公司大力實施“一主一副、一縱一橫”的發展戰略，繼續多品牌發展，加強精細化經營。

休閑裝板塊，搜于特發布的2015年度業績快報顯示，該公司2015年實現凈利潤約2億元，同比增長62.12%；實現營業總收入19.83億元，同比增長51.85%。

2月26日，美邦服飾發布2015年度業績快報。數據顯示，該公司實現營業收入62.85億元，同比下降5%；營業利潤1.5億元，同比下降184%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-4.31億元，同比下降396%。

面對虧損的實事，美邦服飾表示，報告期內公司直營零售狀況繼續改善，童裝業務和線上渠道增幅明顯，但由于加盟渠道經營調整仍滯后于直營渠道，加盟批發收入有一定幅度下滑，因此公司總體業績出現虧損。

與美邦服飾相比，森馬服飾2015年的發展呈現增長態勢，實現營業總收入94.30億元，較上年同期增長15.74%；實現營業利潤17.97億元，同比增長21.87%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤13.45億元，同比增長23.16%。

森馬的逆勢增長源自該公司2015年加強了產品研發，改革銷售體系，推動全渠道布局，休閑裝業務和兒童業務的持續發展以及線上業務的快速增長。同時，隨著森馬品牌影響力的提升以及去庫存化卓有成效，多重因素影響提高了營業利潤。

無論是對于業績出現增長的服裝上市企業，還是仍面對調整困境的服裝上市企業，品牌必須從自身的調整定位著手，專于主業，不斷深化品牌定位、加速轉換、產品風格、調整銷售渠道的布局。可以說，修煉內功是服裝上市企業進一步提升產品利潤空間、盡快擺脫現實困境的一致目標。

記者觀察

緊盯熱門 加碼童裝業務

2015年“全面二胎”政策的公布，已經引爆產業資本對于嬰童市場的期待和熱情。甚至出現了二胎服裝概念股，森馬服飾、朗姿股份、美盛文化等均在加大童裝市場的投資力度。童裝熱度不減，不僅成為許多服裝上市公司爭相開拓的領域，也成為眾多服裝企業積極挖掘的一片藍海。

以森馬服飾為例，2015年實現了營收、利潤雙增，其中，休閑裝業務和兒童業務的持續發展以及線上業務的快速增長成為創收的主要動力。事實上，森馬服飾不斷加強對于兒童板塊的重視程度，旗下巴拉巴拉等兒童品牌的市場影響力逐步擴大。2015年8月底，森馬服飾曾與公司部分員工共同投資2000萬元，設立上海馬卡樂兒童服飾股份有限公司，致力于對于兒童板塊的全面挖掘。

另有消息顯示，欲轉道香港上市的江南布衣，其童裝業務增長相當迅猛。旗下jnby by JNBY童裝品牌在兩年多時間里整體銷售業績已占據JNBY女裝的25%，發展勢頭迅猛。

不僅如此，美邦服飾也在加碼童裝業務，該公司計劃在兩年內將旗下兩個童裝品牌Moomoo和米喜迪的門店從如今的400余家開至1000家。而361度、李寧、特步、安踏等運動品牌都早已涉足童裝市場；淘品牌韓都衣舍、七格格、初語等都推出了童裝品牌，韓都衣舍此前宣布與探路者合作，共同出資設立童裝業務；朗姿股份、七匹狼等男女裝品牌亦在持續發力童裝業務。

近日有消息稱，太平鳥成立了童裝事業部，將旗下童裝品牌Mini Peace脫離太平鳥男裝，獨立發展童裝業務。相關數據顯示，Mini Peace童裝2015年零售額達到4億元，同比增長104%，全國門店數量達到400家。

可見，服裝企業對于童裝板塊的爭奪已經進入白熱化階段，不僅上市服裝企業通過投資等手段實現了對童裝品牌的加持，淘品牌以及男女裝品牌也加大了對于童裝領域的拓展。

記者認為，在政策導向、市場需求的不斷刺激之下，童裝市場的競爭加劇，服裝企業對于童裝領域的挖掘仍需要謀定而動。在產品方面，童裝設計區別于成人服裝的風格，要摒棄“同質化”問題，注重服裝的安全、健康、舒適，以滿足市場不斷提升的品質需求。在營銷方面，當前的消費主力是以年輕的中產階層為主的新一代父母，品牌對于這一類消費人群的研究必須更加深入，決不能存在盲目心理。

服裝企業的轉型升級持續深化，精于主業的同時，加碼熱門產業、投資多元產業成為企業發展的新動力。總結來看，修煉內功、順勢而為、把握時機將成為服裝企業實現突破的關鍵。

靜待春暖花開

2015年已經過去，紡織服裝企業的努力不僅僅體現在年報的“成績單”上，更體現在不斷精于主業與改革創新的行動中。不管業績的好與壞，企業為此付出的努力都值得點贊。

進入2016年，這仍將是不平靜的一年。在中國經濟“轉檔升級”的快車道上，紡織服裝產業仍需要不斷深化結構性調整，加快改革發展的步調。在未來的發展中，紡織服裝企業既要把科技水平進一步提高，同時還要把產業鏈向終端繼續延伸，加快向高端制造方向轉變，實現供給端的轉型升級以及對于消費端需求的滿足。這是一個新的時代，“十三五”規劃的指導之下，中國經濟不斷回暖的過程中，紡織服裝產業終將再次實現躍升。

我們看到，告別了2015年的寒冬，2016年春天的腳步近了？？（王賽）