30年情懷不變

小舒

從第一部作品到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去30年，作為國(guó)家一級(jí)演員，李波給觀(guān)眾塑造了不少成功的角色形象，《戰(zhàn)寇》中的劉念北、《大明按察使》中的吳之問(wèn)、《軍刀》中的老柳、《火線(xiàn)》中的吳天等等。30年間，李波完成了從演員到編劇、導(dǎo)演、制片人、銀江傳媒公司董事長(zhǎng)的身份轉(zhuǎn)變，獲政府授予為“五個(gè)一工程”做出突出貢獻(xiàn)優(yōu)秀青年演員稱(chēng)號(hào)，并多次獲全國(guó)全軍表演導(dǎo)演大獎(jiǎng)。

豐富的經(jīng)歷讓李波睿智而沉穩(wěn)，豪爽的個(gè)性又讓他充滿(mǎn)熱情，和他對(duì)談，無(wú)疑是輕松愉快且受教的。兩個(gè)小時(shí)飛快過(guò)去，如果要說(shuō)采訪(fǎng)最深刻的印象，應(yīng)該是他對(duì)“情懷”和“責(zé)任”的多次提及，如他所言，做文化傳播一定要潔身自律，自己的三觀(guān)不能出問(wèn)題，情懷會(huì)灌輸在作品中，價(jià)值引導(dǎo)會(huì)傳遞給千家萬(wàn)戶(hù)，潛移默化地影響別人甚至影響社會(huì)。頻頻點(diǎn)頭之際，不禁對(duì)眼前這位“情懷老板”多了幾分欽佩。

做有情懷的文藝工作者

出生在革命軍人家庭，在部隊(duì)大院長(zhǎng)大的李波14歲當(dāng)兵，轉(zhuǎn)業(yè)后到一家國(guó)企當(dāng)了老總。出于對(duì)藝術(shù)的熱愛(ài)和追求，放棄了仕途去劇團(tuán)當(dāng)了演員，從此在舞臺(tái)、影視行業(yè)中扎根立足，成為如今的老戲骨。幾十年間，李波從舞臺(tái)走到熒屏和大銀幕，他參演的多部作品獲得了觀(guān)眾的口碑和業(yè)界的褒獎(jiǎng)：《小小聶耳》獲全國(guó)兒童劇調(diào)演金獎(jiǎng)、文華獎(jiǎng)、五個(gè)一工程獎(jiǎng)、金孔雀獎(jiǎng)等12項(xiàng)大獎(jiǎng)；《夫妻哨所》獲全軍戰(zhàn)士一等獎(jiǎng)；《太陽(yáng)谷》獲全軍戰(zhàn)士文藝獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；《第一課》獲全軍戰(zhàn)士文藝獎(jiǎng)編導(dǎo)二等獎(jiǎng)。

演員的職責(zé)主要是把戲演好，除了對(duì)自己角色的發(fā)揮，少有進(jìn)行創(chuàng)作的機(jī)會(huì)。在這個(gè)圈子待久了，故事看多了，角色演多了，李波說(shuō)自己開(kāi)始產(chǎn)生很多對(duì)于文藝的理解和思考，積累到一定程度，便開(kāi)始尋找機(jī)會(huì)、尋求轉(zhuǎn)型，逐漸從演員轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后，把自己對(duì)藝術(shù)的追求化為實(shí)實(shí)在在的作品。于是他擔(dān)任了電影《李忠權(quán)浴血柴胡欄子》的編劇，電視劇《大明按察使》的執(zhí)行監(jiān)制，以及電視劇《戰(zhàn)寇》的總導(dǎo)演和總制片人。

扎根影視行業(yè)30年，李波始終把自己定位為“文藝工作者”，變化的是身份，不變的是對(duì)行業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)文藝的情懷。在李波看來(lái)，現(xiàn)在的影視行業(yè)多少有些浮躁的氣息，一方面，作品有意迎合觀(guān)眾的口味，文藝作品對(duì)于輿論引導(dǎo)和價(jià)值導(dǎo)向的功能有所弱化；另一方面，有些明星靠一兩部戲走紅之后，便開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)賺錢(qián)更快也更容易的廣告和綜藝領(lǐng)域，放在演戲上的精力相對(duì)減少。他坦言，自己一直希望也在努力嘗試和一些真正喜歡演戲的人，一起來(lái)做一些真正的文藝作品，不完全被市場(chǎng)左右，不被趨勢(shì)牽著鼻子走：“我非常敬佩那些老一輩的表演藝術(shù)家，一輩子都只想著把戲演好，我就很想把他們都集合起來(lái)，出于興趣來(lái)做一些好劇，回歸對(duì)藝術(shù)本身的追求。”也許這便是他作為一個(gè)文藝工作者的不變的情懷。

摸清市場(chǎng) 三大板塊布局未來(lái)

褪去單純的文藝工作者身份，李波還有傳媒公司董事長(zhǎng)的職責(zé)，對(duì)于銀江傳媒的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃，是他在創(chuàng)作和指導(dǎo)作品之外必須考慮的問(wèn)題。“要有情懷，也要讓情懷落地，不能光講大道理，情懷的事情終究要回到現(xiàn)實(shí)。”

銀江傳媒成立于2010年，是銀江科技集團(tuán)旗下的文創(chuàng)生力軍，已陸續(xù)投拍了多部影視劇作品。《秘殺名單》《川軍團(tuán)》在地方衛(wèi)視收視開(kāi)花，《馬永貞》《大明按察使》登上央視八套黃金強(qiáng)檔，收視一路飆紅。2014年，又拍攝了智慧型抗日動(dòng)作懸疑劇《戰(zhàn)寇》，這也是銀江傳媒近期主要的作品，目前已在上海東方電影頻道、廣東經(jīng)視頻道取得收視首捷，接下來(lái)還將在北京電視臺(tái)和四川臺(tái)播出。

在多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)下，對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)進(jìn)行觀(guān)察和分析，李波用三大板塊來(lái)布局定位銀江傳媒未來(lái)的發(fā)展。首先是對(duì)傳統(tǒng)終端分析，真正明白大家需要什么，而不是閉門(mén)造車(chē)，不是想當(dāng)然。李波說(shuō)，“下一步我在想跟電視臺(tái)有更多的合作，全方位地跟他們做一種深入的探討，探討之后再根據(jù)需求來(lái)做戲，而不是把做好的戲拿去問(wèn)別人要不要，不要我們?cè)賮?lái)改。”這是銀江傳媒今年戰(zhàn)略上的大改變，積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，了解需求，兩方合作去打造好的作品。第二方面，銀江傳媒會(huì)通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)受眾的特征和喜好分析，著力打造一些優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)劇，發(fā)力新媒體。“現(xiàn)在目前國(guó)內(nèi)整個(gè)市場(chǎng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)太厲害太快，很多優(yōu)秀的網(wǎng)劇都獲得很好的點(diǎn)擊量，也獲得很好的評(píng)價(jià)，我們肯定也會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域有所布局。但是我們對(duì)市場(chǎng)還是有一定的把控和判斷，不可能去跟風(fēng)，對(duì)于可能造成不好社會(huì)影響的那些題材，我們不會(huì)去碰。我們還是會(huì)堅(jiān)持一貫的主流價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)守文化傳播的責(zé)任。”第三方面，李波介紹，銀江傳媒也會(huì)尋找機(jī)會(huì)，做一些優(yōu)秀的電影作品。

文化孵化 大家一起當(dāng)老板

結(jié)合三大板塊的未來(lái)布局，李波介紹，銀江傳媒將迎來(lái)一場(chǎng)實(shí)力轉(zhuǎn)型，由單一的制作公司，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)集“投資—管理—服務(wù)”于一體的綜合平臺(tái)，“投資就是你要做一些孵化，要文化產(chǎn)業(yè)的孵化；管理是讓資金和項(xiàng)目有效運(yùn)營(yíng)，沒(méi)有管理就是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任；服務(wù)是對(duì)終端服務(wù)，對(duì)市場(chǎng)服務(wù)。”

做一個(gè)文化孵化器，是銀江傳媒正在考慮的重要步驟。李波介紹，銀江傳媒未來(lái)會(huì)考慮成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)做投資的基金公司，主要針對(duì)人才投資。“從傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，去年有很多優(yōu)秀人員流失，很多中國(guó)傳統(tǒng)媒體里的大腕都離職出來(lái)了，他們一直在終端待著，對(duì)終端有很多了解，如果我們主動(dòng)去尋求合作，投資給他們，把我們的資金和他們的想法結(jié)合起來(lái)，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，會(huì)有很多發(fā)揮的空間。”對(duì)于這類(lèi)人才，相比傳統(tǒng)意義上的聘用方式，李波認(rèn)為這種自由平等的合作，更能讓對(duì)方施展能力和智慧。而一旦合作成功，便能把這樣的模式復(fù)制到更多的合作關(guān)系中去，這便是文化孵化器的成形。

在談到管理方面的時(shí)候，李波提到一種新型的眾籌形式，具體說(shuō)來(lái)，就是在一部劇最開(kāi)始有想法的時(shí)候把大家召集在一起，可能是演員，也可能是編劇、導(dǎo)演，或者宣發(fā)，讓大家參與其中，一起討論，并且用自己的酬勞入股到劇里，把酬金作為投資，當(dāng)電視劇制作完成，推銷(xiāo)到電視臺(tái)播出，大家再根據(jù)所占股份取得相應(yīng)的分紅。這種“大家一起當(dāng)老板”的眾籌形式，在如今制作成本居高不下、市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)的情況下，不僅減少了前期酬勞的支出，降低了制作成本，而且調(diào)動(dòng)了所有參股人的積極性，還分?jǐn)偭藸I(yíng)銷(xiāo)和宣發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，告別以往“要么老板自己掙死，跟大伙兒沒(méi)關(guān)系，要么大伙兒拿了錢(qián)走，老板一個(gè)人哭”的情況。

在我們傳統(tǒng)的理解里，相比電影的票房制度，電視劇就好像一錘子買(mǎi)賣(mài)，影視公司拍攝和制作完成之后賣(mài)給不同的電視臺(tái)，交易達(dá)成便高枕無(wú)憂(yōu)了。然而在李波的方式里卻并非這樣簡(jiǎn)單，當(dāng)他把電視劇賣(mài)給一家電視臺(tái)播出之后，他會(huì)根據(jù)電視臺(tái)的意見(jiàn)反饋，對(duì)電視劇做出二次調(diào)整，重新剪輯，以便下一次播出的時(shí)候，劇情、畫(huà)面能夠呈現(xiàn)更完美的效果。“既然有人給我提出意見(jiàn)，我會(huì)認(rèn)真考慮，如果意見(jiàn)合理，我愿意花錢(qián)再剪一版，哪怕最后的結(jié)果是成本高一些，利潤(rùn)小一些，但是畢竟產(chǎn)品和口碑會(huì)好一些，對(duì)于品牌和信譽(yù)是有好處的。”也許是出于軍人的認(rèn)真，出于對(duì)觀(guān)眾和市場(chǎng)的負(fù)責(zé)，作為公司的領(lǐng)頭人，李波總要先把自己這一關(guān)過(guò)去，“我會(huì)認(rèn)真把控質(zhì)量，讓產(chǎn)品盡量完善，這樣我覺(jué)得才盡到了自己的責(zé)任。”

堅(jiān)定原則 有娛樂(lè)性但不能娛樂(lè)化

作為銀江傳媒的董事長(zhǎng)，除了對(duì)公司未來(lái)道路的規(guī)劃，還有對(duì)公司作品的把控。在李波的理解中，文藝有兩個(gè)功能，一個(gè)是為政治服務(wù)，一個(gè)為老百姓的生活?yuàn)蕵?lè)服務(wù)。在他的觀(guān)點(diǎn)里，對(duì)作品的判斷，對(duì)作品指導(dǎo)思想的把控，都是社會(huì)責(zé)任放在第一位，同時(shí)加上娛樂(lè)功能。“就像我一直在說(shuō)的一句話(huà)，文藝作品要帶娛樂(lè)性，絕對(duì)不能娛樂(lè)化。如果娛樂(lè)化，作品就俗了，但是如果沒(méi)有娛樂(lè)性，不光是沒(méi)市場(chǎng)，作品也喪失了一大功能。”所以他覺(jué)得，從事文化傳播一定要潔身自律，要有正確的三觀(guān)，同時(shí)深入生活靈活創(chuàng)作：“我覺(jué)得一定要遵守國(guó)家對(duì)于文藝作品的指導(dǎo)思想和創(chuàng)作要求，因?yàn)檫@樣才不會(huì)把社會(huì)的道德和價(jià)值觀(guān)擾亂。在這個(gè)大的方向下，我的要求是一定要真正去體驗(yàn)生活，不要想當(dāng)然地閉門(mén)造車(chē)，千萬(wàn)不要為了做戲而做戲。”

李波所謂的潔身自律，既是作為企業(yè)決策者的自我反省，也是作為行業(yè)從業(yè)者的自我約束，讓自己時(shí)刻保持清醒，堅(jiān)定原則，不被浮躁的市場(chǎng)捆綁，也不被浮華的名利誘惑。就拿日前被廣電總局要求下架整改的幾部網(wǎng)劇來(lái)說(shuō)，他認(rèn)為，“這些作品中有一些傷風(fēng)化的東西，這樣的東西如果還要充斥著我們的文藝作品主流，那我們整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀(guān)就有偏向的風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)就會(huì)有問(wèn)題。”而對(duì)于有些不擇手段炒作自己的明星，他認(rèn)為，“觀(guān)眾的眼睛是雪亮的，如果自己都不尊重自己，沒(méi)有很好的人生價(jià)值觀(guān)，遲早會(huì)被觀(guān)眾拋棄。”所以他一直強(qiáng)調(diào)自律和自省，“我教育不了別人，但是我會(huì)要求我自己，要求我的團(tuán)隊(duì)和好朋友，我有義務(wù)把這種情懷、價(jià)值觀(guān)和社會(huì)責(zé)任，分享出來(lái)給身邊的人，希望能給他們影響。有了這樣的自己，有了這樣的團(tuán)隊(duì)，就可以有更多的人慢慢去傳遞這些東西，整個(gè)社會(huì)環(huán)境肯定也就會(huì)越來(lái)越好。”