嚴冬后的春暖花開

張肇達

2015年，全球需求的萎縮和中國經濟的下行讓我們體會了市場的殘酷和對各類產業的沖擊，紡織服裝行業也不例外。市場經濟就如季節的更迭，冬去春來，每每換季回音之大，卻從不會阻礙它無聲無息地轉變。四季變化的意義既是對物種的淘汰，也是對物種的進化，在每一輪淘汰進化過程中，物種完成一次自我的革命、裂變和修復，彷如破繭成蝶、鳳凰涅槃。

作為改革開放之初第一批代表中國產能率先走向世界的紡織服裝行業，我們一路上篳路藍縷、幾經沉浮，所有的經濟周期紡織服裝行業從未躲過，中國經濟幾輪跌宕，我們摔倒后又重新爬起，一路走來。

三十年前，我們從政策紅利及豐裕的勞動力優勢中，形成了出口代工模式，找到了中國紡織服裝走向世界的第一條出路，我們驕傲地與世界交易，高歌中國紡織服裝的“制造”力量。到亞洲金融危機的來臨，出口需求瞬間減弱，導致大量紡織壓錠，我們才深刻理解產能過剩帶來的后果。再到匯率升值導致出口的相對優勢持續降低，出口需求開始向別國轉移時，我們才深知產業的國際核心競爭力過度依賴匯率，用切身之痛了解了國際貿易，同時認清了產業升級的必要性和即刻性。

匯率不斷上漲，我們全力轉向迎合內需，國際奢侈品牌同時大量進入國內市場，我們認知到奢侈品的暴利，并在與國際品牌的抗衡中了解、學習和吸收時尚運作的機制。在不斷分割內需市場的過程中，國內市場快速形成白熱化競爭，大量相似性強的貨品充斥消費市場，迫使我們快速去掌握品牌運作的方法和技巧，以期在競爭中脫穎而出。

2015年的寒冬是前所未遇的刺骨，中國紡織服裝行業再一次站在了進化和升級的十字路口，支撐我們的是那份渴望從困境中掙脫所磨練出來的堅韌，是之前一次又一次我們在困境中找尋生存可能的機敏。

在這場經濟的寒冬下，中國紡織服裝業的進化必然驚心動魄。我們需要與世界分享資源，舍棄國內價格保護，獲取與世界一樣成本的原料價格。我們需要與世界分享資本，人民幣的國際化將讓中國的資本走向世界，同樣走向世界的還會有中國紡織服裝行業的產業資本，在國際投資、并購進程中，中國資本的話語權和影響力將得到彰顯。我們需要與世界分享文明，當世界都在關注中國這個古老又神秘的國度時，當世界都在等待她大門敞開展示她的唯一時，一場以東方文化和東方美學為母體而掀起的時尚風暴即將來臨，跟隨大國的文化而崛起，將遠古的“絲綢之路”激活，令世界時尚舞臺激蕩。

伴隨著中華民族的偉大復興進程，中國必將在世界時尚版圖中占據一席之地，形成一個新的東方時尚主場。我們需要以整體的民族工業、民族品牌崛起為己任，目光長遠、胸懷天下、齊心協力，中國紡織服裝行業才能迎來這個嚴冬后最燦爛的春暖花開。

回想紡織服裝產業三十年的跌宕，經歷寒冬時的痛苦煎熬，暖春時的驕傲崛起，在季節不斷更迭中迫使著我們不斷進化。優秀的物種絕不是在寒冬時活出春天的模樣，而是能有效地去適應寒冬，讓自己可以從容地跟隨四季的變化而變化。

2016年，讓我們去迎接嚴冬后的春暖花開。

大咖談

企業成功“新”經

實體企業要從“三自六化”中尋找發展的新動力，同時按照“十三五”規劃，加強供給側結構改革，一定能夠在轉型升級中贏得先機。

——在日前舉辦的“2016（第十屆）全國蘇商領袖年會”上，紅豆集團有限公司總裁周海江提出“三自六化”，“三自”即自主創新、自主品牌、自主資本，“六化”指智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。

你的團隊有沒有比別人強一點，你的用戶體驗有沒有比別人好，有沒有降低行業成本，有沒有提升行業效率。四點都做到了，我告訴你，終究會成功！

——劉強東總結京東的成功是靠“一拖三”理論，他認為，團隊、用戶體驗、成本和效率是他創業成功最重要的要素。

只有我們進化了，我們才認為這是好時代。

——在探路者2015年年會上，探路者創始人、集團董事長兼CEO盛發強以“以奮斗者為本勇敢進化”為主題發表講話。盛發強認為，在市場好的時候會有衰敗的企業，同樣在市場不好的時候，也有增長的企業。所以，還是聚焦業務本身，聚焦我們自己，我們應該如何做。

怎么樣能夠滿足這些城市日益增長的中產階層的消費升級的需要，滿足他們對品質服務的需要，滿足他們從實物商品到服務類商品再到數字商品的需要——這是我們今天在一線城市必須力爭勝負的。

——阿里巴巴集團CEO張勇發出新年出擊令，阿里電商業務2016年的第一場仗，就是在一線城市主動出擊，充分滿足這些城市消費者的需要。