領軍者的春天

歐陽瀟 郭春花 孟慶杰 牛嬋 吳昕潞 賴松 劉嘉 王賽

歲月激蕩，時代的車輪翻滾過歷史的塵埃。每一條深刻的車轍記錄著征程的欣喜與收獲。過去一年，面對行進中的機遇與挑戰，紡織服裝行業的領軍人物駕馭“戰車”，縱橫捭闔，收獲榮光。2016年，“十三五”開局之際，中國紡織服裝人依然精神飽滿，闊步走在新征途的最前列。

面對紡織服裝行業運行壓力增大、需求增長放緩、成本增加等突出問題，行業發展開始步入了供給側結構性調整新時期。如何調整與轉型是每一位行業人值得深思的問題，本期《紡織服裝周刊》邀請十位行業領軍人物，請他們暢談新一年對于推進企業創新發展的規劃，加速行業轉型升級的建設性想法，分享他們對2016年的展望。也讓我們一起感受行業領軍人物的前瞻性思考，微觀每一個企業，以求更清晰地讀懂行業的未來走向。

推動國際化發展

江蘇陽光集團有限公司董事長 陳麗芬

江蘇陽光集團有限公司要抓住“中國制造2025”、“互聯網+”、“供給側改革”等大好機遇，促進公司紡織服裝主業的制造水平不斷提升，積極拓展經營發展的領域和范圍，全面推動經濟提質增效升級，實現“十三五”期間年銷售收入超過千億元，上交國家稅收超過百億元的目標。

自2008年全球金融危機以來，美國啟動“再工業化”，德國實施工業4.0，這些信息表明，制造業仍是各國競爭的焦點，也是各國經濟增長的重點。目前，紡織行業同樣面臨著增長速度明顯放緩、發展壓力加大的形勢，已經到了必須進行深度調整優化結構的關鍵階段。關于紡織行業的未來發展，江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬談了三點看法：

一是加快轉型升級，發展高端制造業。低成本優勢在我國已逐漸消失，發達國家制造業回流，雙重壓力使傳統制造業的轉型升級顯得更為急迫。毛紡行業作為傳統制造業，必須融合互聯網、物聯網等新一代信息技術，通過智能轉型，實現產品設計、加工制造、運作管理、售后服務的全面升級，在傳統制造業中培育新的業態和模式。下一步，陽光集團將通過全面推進信息化建設，大力實施流程再造，推進紡紗、織造、印染、服裝生產制造的設備改造和聯網、在線監測，提高生產的智能化、自動化水平，使現有勞動生產效率再提升20%～30%，逐步達到或超過國際同等工種的效率水平。同時，提高數字化設計、電子商務和物流信息化等信息技術的應用水平，努力把陽光建設成為高端化、智能化的紡織制造企業。

二是立足放眼全球，推動國際化發展。中國經濟已經不可逆轉地融入到全球，傳統制造業也應立足和放眼全球。譬如，在當前中國紡織業面臨發達國家“再工業化”和東南亞、南亞競爭優勢突顯的雙重壓力下，亟需企業在全球范圍內整合價值鏈，在全球尋求業務的發展和資源的最優配置，充分發揮自身的優勢和原有的合作資源，利用全球行業發展周期轉換的大好機遇，實現產業擴張、項目獲取、行業抄底等。目前，陽光正在策劃在海外直接投資辦廠，轉移低端制造環節，進一步降低生產成本，合理規避關稅、匯率等方面的外貿市場風險。

三是實施并購重組，促進品牌建設。在新的形勢下，除了轉型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實現產業和金融的協同，既確保現有業務的平穩有效發，又能有效支撐潛在的擴展和并購。當前，陽光正在積極尋求國內外合作機會，繼續通過資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內中小企業的并購重組，主攻品牌和渠道建設，實行輕資產的經營發展模式。

加快向高端制造轉變

魏橋紡織股份有限公司董事長 張紅霞

“2016年是‘十三五規劃的開局之年，這對于企業未來的發展至關重要。”魏橋紡織股份有限公司董事長張紅霞表示，在未來的發展中，既要把科技水平進一步提高，同時還要把產業鏈向終端繼續延伸，加快向高端制造方向轉變。

“首先是要實現由一般加工向高端制造加快轉變。”張紅霞介紹，對照《中國制造2025》規劃綱要，魏橋紡織必須堅持實事求是，一切從實際出發，圍繞著現在的產業狀況，朝著打造智能制造平臺而努力，逐步實現設備智能化、過程智能化、管理智能化，降低生產用工，減輕勞動強度，提高生產效率，提升企業核心競爭力。

“在這一點上，既要加速推進實施，又要緊緊防備脫離實際、搞形式主義、跟風趕時髦。還要進一步拉長鐓粗產業鏈，在家紡、服裝系列產品上狠下功夫，不斷提高市場占有率。”張紅霞說。

其次是要加快實現由制造環節為重向研發生產營銷并舉轉變。張紅霞表示，一直以來企業非常注重科技創新方面的投入，而在未來的發展中仍將繼續加強科技創新，深化產學研合作，加強新產品開發；在高檔精梳、多種纖維混紡、功能化纖維混紡及高支高密、交織織物和功能性整理面料上狠下功夫；在服裝流行趨勢及研發設計方面狠下功夫，不斷提高技術檔次和附加值。此外，還要繼續加大與行業內研究機構及相關院校的合作力度，在產品標準、創新研發等領域引領行業發展。

再次是要加快實現由依靠線下向線上線下并舉轉變。張紅霞表示，在新的一年里，企業將會加強營銷隊伍建設和客戶關系管理，積極開展電子商務營銷，豐富營銷手段，擴大覆蓋范圍，奮力開拓市場。同時積極響應國家“一帶一路”建設，培養全球化的戰略思維和開放視野，立足全球配置資本、人才、技術、市場等各類資源，逐步實現戰略、運營、管理、文化全球化。

除此之外，還要更加注重質量管理，不斷追求卓越。“一個企業要想做大做強，必須堅持質量優先。去年，公司榮獲‘第四屆全國紡織行業質量獎，這既是對公司質量管理工作的認可和肯定，更是一種激勵和鞭策。我們將以卓越績效模式為抓手，不斷創新，不斷改進，不斷總結，進一步增強企業員工的凝聚力、向心力，充分調動起企業員工和管理者的積極性、創造性和主觀能動性，努力實現生產技術、產品質量、經營績效和綜合管理水平的持續提升。”張紅霞說。

緊抓G20創造新紅利

萬事利集團董事局主席 屠紅燕

2015年，萬事利集團銷售同比增長11%，利潤同比增長10%，其中絲綢板塊銷售同比增長12%，利潤同比增長26%。在這一個個鮮明的數字背后，是萬事利集團在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯網+絲綢”創新傳統商業模式、以綠色轉型提振萬事利發展后勁、舉辦“璀璨”慶典時尚秀？？這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其今后的發展方向。

談到近幾年行業的發展趨勢、創新方向，萬事利集團董事局主席屠紅燕表示，原料基地化、技術高新化、品牌國際化、人才梯隊化、產業和文化一體化，從產品制造中心轉向創意中心、時尚中心、制造中心，這些都是如今整個絲綢行業重要的前進趨勢。她強調，高檔絲綢服裝服飾、高檔絲綢及混紡面料、高檔絲綢針織品、蠶絲被/家用紡織品、絲綢藝術品等產品是絲綢企業的重點發展方向。

在2016年，萬事利集團要再次緊抓發展機遇，助力絲綢強國之夢。面對2016年的行業大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會對集團來說是一大機遇，希望它能為集團創造出新紅利。“相聚G20盛會，相約愛情之都”的會議主題預示著浪漫絲綢與盛世峰會將會碰撞出絢爛的火花。

同時，屠紅燕坦言，2016年，集團發展面臨較大壓力，主要挑戰就是中央經濟工作會議布置的五大任務，即去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個行業的發展趨勢，是國家的重要調整策略，所以集團會再次頂住壓力，爭取早日達到目標。

同時，備受熱議的“供給側改革”對萬事利集團及整個行業也會有較大的影響，這一策略也是企業發展的一大機遇，主要看企業怎樣把握。

“‘供給側改革，是因為供大于求，這主要有兩方面的原因，一是產能過剩，二是企業還不能捕捉到消費者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業在產業瘦身的基礎上，在‘十三五期間要繼續致力于絲綢主業每一個環節、每一個節點的精簡。中央‘供給側改革的策略十分實在，其內涵也正是萬事利集團一直在踐行的理念。”屠紅燕說。

她強調：“企業要走出去，整合全球優質資源，在勞動力成本不斷上漲的背景下，著力終端消費市場，通過品牌構建邁向中高端，才能帶動初始環節的復興與提升。”

就此發展形勢，萬事利集團明確了2016年的發展思路。集團產品結構的調整著力于產品結構多元化，跨界融合“絲綢+其他產業”。為達成目標，集團的線上商城會與更多新媒體、大活動策劃相結合，線下不斷拓展零售渠道、加盟體驗店，通過線上線下相融合，共同實現新發展。

智造轉型實現新纖維突破

江蘇盛虹科技股份有限公司總工程師 梅鋒

2016年，盛虹將做出更多規劃保持發展勢頭，積極建立上下游一體化產業鏈，解決原料供應短板，走創新發展之路，著重在生物基合成高分子纖維領域打造核心優勢，并將盛虹打造成國際知名的纖維品牌。此外，盛虹與江蘇國望高科纖維有限公司年產30萬噸智能加彈項目也將為盛虹帶來新的發展契機。

“2015年，公司完成了年初制定的各項計劃指標。生產和銷售部門緊密配合，緊跟市場需求，及時調整生產策略，有效地保證了銷售和生產的同步增長。”江蘇盛虹科技股份有限公司總工程師梅鋒表示，2016年盛虹將多管齊下，科技方面仍將努力突破制約新產品優化升級的核心技術，提高核心競爭力，完善產業鏈條，促進由價值鏈低端向高端躍升；加大企業技術改造，增強新產品開發能力和品牌創建能力；運用分子結構設計、共聚、共混、復合等多種技術手段，將聚酯纖維的功能改性由單一功能向雙功能直至多功能改性方向發展。此外，公司仍將重點開發長效阻燃、導電、抗靜電、防臭、抗紫外線、抗菌等單一功能或多功能復合聚酯纖維。

正如梅鋒所說，化纖行業產業鏈原料不匹配的問題依然嚴峻，對二甲苯（PX）國內供給短缺；國內項目落地還存在障礙，威脅我國聚酯產業安全，乙二醇進口依存度依舊高達68.3%。

節能減排仍是企業發展的重點工作，盛虹將采用生物柴油副產物甘油作為主要原料，生物發酵生產1，3-丙二醇（PDO），PTT生物質差別化纖維，符合當前世界低碳環保、資源可再生技術發展趨勢。同時，開發PDO應用相關的產業鏈的延伸技術（如PDO、用于聚酯生產），對于PDO的產業發展也具有積極地拉動作用，推動生物化工等相關行業轉型升級。

未來，盛虹還將深化信息技術集成應用和智能制造，促進“生產型制造”向“服務型制造”轉變，加快推動盛虹向柔性化、數字化、智能化、服務化、精細化轉變。關鍵工藝流程數控化率達到90%，企業自動化技術應用水平提高，實現大容量多批號產品的信息自動化及產品可追溯性。

“我們將通過技術體系開發，聚酯與纖維柔性化大幅提升，建設智能化運營控制管理示范生產線和數字化工廠，圍繞聚酯滌綸生產關鍵工序智能化、關鍵崗位機器人替代、供應鏈優化、生產過程智能優化控制、在線檢測、遠程診斷維護等，研究大數據技術在聚酯滌綸生產中的應用，將信息技術和先進測控技術應用于聚酯滌綸生產過程的建模、控制、優化、管理等過程，實現新型纖維及其紡織品對市場的快速響應。”梅鋒介紹道。

創新變革 做行業的強者

波司登國際控股有限公司董事局主席 高德康

面對行業發展的機遇與挑戰，波司登始終不忘初心，耕耘在創新發展之路。回望2015，走過的每一段路程都體現著堅守的力量。時光如梭，歲月匆匆，丙申年的春光已經照亮又一段新的征程。在充滿希望和活力的嶄新一年到來之際，波司登再一次踏上征程，指引著2016年發展的新方向。

剛剛過去的2015年，中國服裝業風光與困頓交織，創新與挑戰同在。這一年，經濟下行壓力持續增大，制造業產能過剩，營銷業績遇冷，關店去庫存？？中國服裝從未如此左支右絀、進退維谷。這一年，經濟新常態、“互聯網+”、“一帶一路”、跨界并購自救、機器換人促升級？？千萬從業者投身“大眾創業、萬眾創新”的時代洪流，在澎湃激蕩的大變革中迸發出生生不息的新活力。

市場永遠青睞勇于創新變革的真強者。2015年波司登苦練內功、逆勢而上，著力培育國際國內兩個市場，持續提高發展質量和經營效益，20年蟬聯中國羽絨服市場銷量冠軍。波司登還借力意大利米蘭世博會，張揚時尚自信布局歐洲市場；引入智能模板機，推廣應用智能制造；立足“品質+”的價值提升導向，推動線上線下融合發展；深化與伊藤忠、韓國SMART F&D公司的跨國合作，共同培育新業務板塊增長點；發起成立“紡織供應鏈綠色制造產業創新聯盟”，連續兩年獲評“中國工業行業履行社會責任五星級企業”？？波司登以創新驅動和綠色制造先行者的姿態，闊步邁向國際服裝產業鏈的中高端，品牌價值連續三年蟬聯紡織服裝行業首位。

瑞雪迎春年來到，2016年是“十三五”開局之年，也是波司登肇基創業40周年。古人云：四十不惑。歷經40年的成熟自強，波司登再次走到了制造與創意的十字路口，這一刻波司登人心境澄澈又充滿熱望。高德康認為，服裝是常為新的永遠的朝陽產業，轉型成為一家令世人尊敬的世界知名綜合服裝運營商，寄望于每一個波司登人激情不泯、全情全心的投身奉獻，寄望于波司登品牌與時俱進、吐故納新的發展活力。

當工業4.0時代插上“互聯網+”、“一帶一路”的翅膀，中國服裝必將在跨越國界的全球化競爭中鷹擊長空、鴻飛萬里。百年大計，不讓須臾，波司登人將積極貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念和“24字企業精神”，以使命、專注、創新、責任為全球消費者提供令人激動產品和服務，收獲新的夢想與希望。

深耕國內市場 主推定制業務

大楊集團總經理 胡冬梅

作為遼寧服裝的標桿，大楊集團一直是北方服裝企業發展的代表。1979年以來，大楊創世靠服裝加工業務不斷壯大，并成為國內最早一批做外貿加工業務的服裝企業。隨著消費市場的不斷變革，大楊集團加速了從外貿加工出口業務向品牌化運作的企業轉型，相繼推出了男裝品牌創世（TRANDS）、定位年輕消費人群的電商品牌優搜酷（YOUSOKU），以及針對職業裝市場的品牌凱門（KEYYMAN）。

在不斷深化品牌戰略之余，大楊集團在資本市場的發展也備受矚目。2000年，大楊在A股上市，集團通過資本運作轉向更多元的發展方向。日前，大楊集團公布與圓通快遞重組計劃，“集團的每一步調整都是深思熟慮，考慮了當前的發展需要。此番重組并不影響服裝主業的發展，未來不排除集團旗下品牌單獨上市的可能。”大楊集團總經理胡冬梅說道。

除了資本戰略的調整外，近些年，大楊集團不斷將發展的重心轉向國內市場。今年3月，集團將參加在上海舉辦的中國國際服裝服飾博覽會2016（春季）。胡冬梅表示，集團將在展會現場重點推廣定制業務，意向客戶包括國內一線男裝品牌企業以及希望尋求服裝定制加工生產的企業。

未來，大楊集團看重國內服裝定制市場的發展潛力。胡冬梅自信地說：“大楊集團的優勢在于擁有多年的大貨生產經驗與能力，專業的生產線可以適應大批量生產需求。對于定制業務，目前集團旗下擁有B2B定制店鋪700余家，我們可依據客戶的彈性需求實現個性化生產。”

2015年，大楊在北美市場的“單量單裁”戰略收效良好，相較傳統的批量生產模式，單量單裁生產模式具有庫存量少、毛利率高、個性化門到門服務、以銷定產等特點。為了配合公司日益增長的定制業務需求，公司逐漸調整自己的生產模式，向高效益、高附加值的生產模式轉型。

當前定制業務逐漸被市場追捧，越來越多的企業開始布局該領域額。然而，由于不同企業的生產能力存在差異，國內西服定制的水平仍然具有高低之分。對于擁有十余年海外市場的拓展經驗的大楊集團而言，多年的積累將為集團定制業務在國內市場的推廣提供支持。

胡冬梅介紹，“在生產方面，大楊集團有著豐富的人力資源與制造經驗。比如集團擁有專注于服裝設計的設計師人才，并集合了日本精細化的生產工藝與歐美的版型設計，為顧客提供更加高端、完美的定制產品。在面料方面，集團能夠設計研發千余款面料，針對客戶需求開發專屬的面料，讓其享受到全方位的定制服務。”

她坦誠地說：“面對當前的服裝市場，企業發展的機遇與挑戰并存。我相信能夠存活下來的企業一定都專注于修煉內功，包括對于產品專注以及產業鏈的快速反應。大楊集團一直堅持并不斷提高服裝業務的發展，將為國內消費者帶來優質的定制服務。”

創新商業平臺 升級個性化服務

紅領集團總裁 張蘊藍

星月輝映，浮云朝露二十載。這些年，紅領堅持走在新型工業化發展的道路上，專門成立了主營定制業務的新公司“酷特智能”，專注研究實踐“互聯網+工業”，取得了階段性的勝利。2016年，酷特智能將繼續以創新的商業平臺（魔幻工廠C2M電商平臺）為客戶帶來全新的個性化定制服務體驗，創造新的價值與感動。

從單純的服裝生產商起步，紅領集團不斷修煉內功，加強自身的信息化改造與升級。過去一年在保持業績不斷發展的同時，紅領在國內外定制業務均實現了突破。而在未來，紅領將通過不斷創新生產模式與商業平臺，積極構造著印刻紅領標簽的產品與服務。

“個性化的大規模定制是趨勢，也是未來。紅領希望將3D打印產業化邏輯為基礎形成的紅領數字化3D打印工廠化邏輯推廣復制到其他領域，幫助各行業解決個性化與工業化的矛盾，形成具有強大中國競爭力的C2M模式。”張蘊藍表示，未來紅領的戰略定位是成為一家平臺型企業，服裝只是一個切入點，紅領將搭建平臺，幫助千千萬萬制造型企業到這個平臺上做直銷。

“紅領打造的C2M模式，是讓消費者直接對接工廠，省略所有中間渠道，滿足消費者的個性化需求。”張蘊藍介紹，2016年，紅領集團仍將不斷延續創新發展的步伐，通過創新商業平臺的方式實現C2B與C2M對傳統的商業邏輯和模式的完善，并將加強運營體系、管理體系、生產體系等的建設，改變人們對于傳統服裝生產商的認識。紅領對于價值的創造將不僅局限于生產的單一層面，而將逐步延伸到對于消費者的服務層面。

“讓制造業得到利潤與發展的機會，讓消費者享受到少數人才能享受的個性化服務。紅領C2M的商業模式將對未來新工業發展做出貢獻。”張蘊藍說道。

未來，紅領會積極打造C2M生態系統。紅領希望幫助傳統制造業轉型升級，讓它們在互聯網時代創造出新的工業文明。紅領的角色也從服裝的生產者轉換為一個對傳統制造業發展的解決方案的提供者。“這是紅領的目標，我們正朝著這個方向發展。”張蘊藍說道。

輕渠道運營激活商業動力

匯美集團董事長 方建華

作為電商、線上渠道的強勢品牌，匯美集團在進軍線下的過程中制定了針對性的策略。在追求個性化、多渠道消費的潮流下，茵曼以輕渠道運營的做法，真正讓中國的商業零售重新跑起來。

近年來，服裝業線下線上融合的趨勢變得越來越明顯。去年夏天，匯美集團推出了“千城萬店”戰略，宣布將進軍線下市場。在已完成簽約的200多家店鋪中，江西、河南、湖北占比超過30%。方建華表示，上述80%的合作加盟店是盈利的，甚至有20%提出了開第二家店的申請，這也直接反應了合作者對“茵曼+”的信心。同時，在上海、北京、廣州、武漢、重慶、煙臺、深圳等地，茵曼未來將采用直營體驗店模式，集中力量打造樣板店，為加盟店輸出有效而可行的模式。

據了解，匯美集團已與銀泰、新世界百貨、素型O2O生活館達成戰略合作。與傳統品牌在商場、百貨、購物中心渠道開實體店相比，集團打造的“茵曼+百貨”模式包含“居于粉絲的經營，給顧客新的體驗；體驗式營銷，更好聚集人流；線上線下互通，增強粉絲粘性；回歸商業本質，提供高性價比商品；店鋪+電商+微商，360度鏈接客群關系”五大優勢。

除了布局線下業務外，今年匯美集團還會通過和“網紅”合作，開發電商社群業務線。從本質上看，該商業模式受益于“網紅”的“粉絲經濟”效應，而匯美集團則扮演了“網紅”背后的“支撐平臺”角色。

在談到這一全新的業務時，方建華表示，“匯美集團可以幫助很多的社群意見領袖，從原來通過新媒體營銷產品，逐步向塑造自己的品牌轉變。目前網絡上活躍的網紅，大多數有很好的時尚度、審美能力，但是他們缺乏供應鏈的能力、塑造品牌、品牌運營的基礎，而這些恰恰正是匯美集團的優勢，與他們一起打造有氣質、有品質的品牌，助力和成就新時代的網紅”。

根據匯美集團內部BI系統數據，今年，集團針對服裝零售消費市場的電商社群業務交易額有望突破2億元，如果按TOP100陣營的累加效應，匯美集團的市場占比將超過80%。電商社區業務線將成為匯美集團2016年業績增量的一個新增長點，方建華表示，“粉絲經濟”已被列為集團的近幾年布局落地的戰略要地。事實上，這也是基于匯美集團時尚生態圈這個平臺來進行業務版圖的建造，同時以消費者為中心做不同消費社群屬性、不同場景、不同渠道的支點運營。

除了針對線下線上市場的拓展外，匯美集團還推出了“新品牌賦能計劃”，針對匯美集團旗下新品牌進行的一項內部管理機制。值得注意的是，和處于同一競爭水平的互聯網服裝品牌相比，匯美集團的新品牌賦能計劃推出并不意味著匯美集團的業務模式發生了根本的改變，方建華表示，這只是管理機制和模式的升級。

他透露，“這個計劃其實前幾年我們就已經開始做了，只不過一直都在進行機制的優化升級，我們希望將人才、資本、供應鏈、管理模式等資源進行再整合，以滿足新品牌快速成長勢頭的需求”。

個性消費時代來臨

北京吉芬時裝設計股份有限公司董事長、設計總監 謝鋒

“這是最好的時代，也是最壞的時代。”回顧吉芬設計的2015年，謝鋒借用了百年多前狄更斯在《雙城記》中的一句名言。2015年，讓謝鋒感觸最深的正是互聯網給傳統企業帶來的沖擊，以及作為吉芬這樣一個傳統服裝企業的積極應對與改變。

近年來，傳統服裝行業的確受到互聯網很大的沖擊，消費者消費習慣的改變，消費者更個性化的需求變化，不斷高昂增長的實體租金，曾經一度無節制的開店也超過飽和，都在一定程度上影響實體銷售。但在謝鋒看來，“消費習慣是多元化的，實體店依舊有其生命力，正如如今我們看到的大量紙媒走向衰落，但能夠保留并繼續其生命力的必然是高品質的紙媒，實體店也是如此。”

他透露，吉芬在2016年將繼續在品質好的百貨店進行擴張，同時店鋪的店面形象將是著重考慮的內容。另外，吉芬還會加強網絡化營銷，將線上與線下相結合，從而以店鋪為中心實現O2O。

進入2016年以來，“供給側改革”在各行各業都成為了熱門詞匯，在時裝設計與營銷領域也如此。謝鋒認為，中國時裝設計需要廣泛集聚各方資源，實現個性化設計、柔性化生產、社交化營銷來適應消費者升級。吉芬目前在全國有80家店鋪，90%以上屬于直營，因此在面臨整個中國經濟轉型的過程中，能夠靈活轉變，在總體趨勢上，吉芬對未來的消費市場滿懷信心。

而從產業鏈角度來看，謝鋒認為，供給側在強調去庫存、去產能、去杠桿的同時，也強調推進數字化、網絡化、智能化，這是各個行業與端口都面臨的同樣問題。目前紡織服裝產業鏈的前端雖然兩極化現象比較分明，能力各異，就像是甲方與乙方，都需要提出要求、溝通、解決問題的過程，基本上能夠同步。

作為第一個登上巴黎時裝設計舞臺的中國設計師，作為一家知名時裝品牌的董事長，謝鋒一直不忘最初的設計夢想和用時裝設計報國的理想。而在設計中，曾遠赴日本深造的經歷，更讓謝鋒有了對東方文化的深刻理解，也讓他把東方風格作為自己的設計特點。

謝鋒提到，用國際的眼光去詮釋中國情感比較容易被人理解，這是導演李安眼中如何用電影呈現東方文化，同理，謝鋒也一直都把自己設計的特點定位為“把東方風格與時尚相結合”。“我希望東方文化變成全世界都能接受的語言，這個過程是我這十幾年來努力的方向，我之前一直在巴黎做發布，也是本著這樣一個精神，就是怎么樣把東方設計變成世界語言。”

不可否認，消費者個性化時代已經來臨，但是時裝定制的“春天”還需要時間、技術、服務的完善，才能真正迎來春暖花開。“定制時代的到來，不僅僅需要設計師施展才華，更需要各方面技術、服務的配套與完善。中國本土的定制市場有很大的潛力，需要真正被調動起來。”

2016年也許會是紡織服裝行業異常辛苦的一年，談及對自己和吉芬設計的期望，謝鋒說：“繼續學習，探索新的環境下傳統服裝行業的轉變機會，更加了解消費者行為，希望吉芬設計在員工們的共同努力下，更上一個臺階，為員工創造更好的福利。”

設計師需要突破商業瓶頸

第19屆中國時裝設計“金頂獎”設計師 陳聞

在陳聞職業生涯中，2015年是非常成功的一年，因為他在藝術牛仔風格上的堅持，一舉奪得了代表中國時裝設計最高成就的“金頂獎”。這一獎項也意味著陳聞的設計工作有了新的突破。

獲獎后，陳聞很快又開啟了新的旅程，繼續在創作的道路上前行。去年12月開始到今年1月，他一直在法國采風。“在南法，我覺得自己的創作更加純凈，在安靜的環境中能沉心思考。這可能是我不同于其他人的創作方式吧。”陳聞說。

陳聞對這種旅行采風創作的方式情有獨鐘，他說：“每一季發布會結束后的疲憊，會在采風旅行中得到解脫，因為安靜的環境會使注意力更集中，世外桃源一般的環境，讓我更有激情和靈感去融入當地特有的生活環境，我覺得這能夠給人健康、幸福感以及思想的變化”。

今年中國國際時裝周（2016秋冬系列發布）將于3月25日拉開帷幕，目前，陳聞正在積極準備個人專場發布。據了解，這次發布會的靈感來源也是來自于藝術旅行。

陳聞透露，這一季的設計靈感來自后期印象派的結構和硬朗色彩。“后期印象主義的畫家塞尚，非常創造性地使用幾何形體的表現形式，這種立體感與秋冬牛仔的結構是很吻合的，相信可以為大家呈現南法圣維克多山景色變幻的色彩感。”

今年，陳聞希望把自己的設計心得及創作感悟進行分享，他透露，年內計劃做一次關于個人繪畫、設計、行為藝術的展覽。“我非常希望能夠把我旅行和創作經驗跟大家分享，因為創作方式有多種，像我這樣從藝術和旅行中汲取靈感的可能不多，所以我愿意與大家分享交流”。

與此同時，陳聞也在持續關注世界各地新一季的時裝周，在陳聞看來，國外各大時裝周講求比例的造型美，設計師對色彩對比、材料特色以及性感風格的表現非常明顯。如今，人們對個性表達的需求變得越來越明顯，時裝滿足了人們想要表達個性的愿望，為人們增加自信。

在陳聞看來，從現今的零售市場可以看出，消費者對服裝的要求越來越高，而整體市場也越來越受到網絡電商沖擊，價格有所回落。因此必須以原創取勝，不要追求量的優勢，不久后應該有新的銷售模式服務獨立設計師和定制業務，因為對于設計師而言，普遍的困難就是營銷渠道的限制，設計師需要突破一些商業模式的阻力。

在目前的消費趨勢下，從促進時裝設計水平的角度出發，陳聞認為，國內的設計師應該多從原創設計的角度，發掘中國乃至亞洲的文化元素。“除了關注國際各大時裝周，中國設計師還要想辦法從自己的角度進行設計，包括好好研究發掘中國的、亞洲的文化元素。因為西方的時裝與東方是有區別的。我們的設計師要研究中國的消費者，關注終端市場需求的變化。”。