企業創新是企業的生命線

天津社會科學院 金偉

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企業創新是企業的生命線

天津社會科學院 金偉

摘 要：企業創新是企業家把企業作為創新平臺，將生產要素和生產條件重新組合。企業家是企業創新的踐行者，引領企業創新。本文按企業家自身能力引領企業時間的長短，可以將企業家分為短暫型企業家和持久型企業家，創新是現代企業發展的原動力。

關鍵詞：企業家 企業 創新 管理

1　企業家分類及其特質

企業家是企業創新的踐行者，引領企業創新。按企業家自身引領企業時間長短，可以將企業家分為兩種短暫型企業家；持久型企業家。

短暫型企業家只能在一段時期內引領企業，不能保持企業長久持續發展，如原石家莊造紙總廠的馬勝利,當企業取得優異成績時, 榮譽和贊美蜂擁而至,勝利的沖動戰勝了理智,著手在全國各地搞聯營造紙廠，企業規模迅速擴大。初衷是做大做強企業，結果是企業大而不強。由于企業規模過大，加上聯營廠本身的問題層出不窮，企業最終曇花一現、銷聲匿跡。

持久型企業家能夠長期引領企業，能夠保持企業長久持續發展，如李嘉誠、美國微軟公司創始人比爾·蓋茨。企業家自身的品質決定了究竟是短暫型企業家，還是持久型企業家。

持久型企業家特質之一是勤儉。能勤儉，就不會暴殄天物，不會勞民傷財，不會好大喜功，不會好高騖遠。

企業家十分清楚采用哪種推銷手段將自己企業生產的產品推銷給消費者，同時企業家也是消費者，而且是精通推銷手段的消費者。一些精通推銷手段的消費者見到琳瑯滿目的商品可能不知道買什么，但知道不買什么，即不買性價比低的商品。

會賺錢的企業家絕不會被人賺：香港長江實業(集團)有限公司及和記黃埔有限公司董事局主席李嘉誠戴27美元的腕表，香港華懋集團房地產商龔如心穿100多港元的一套西裝，吉利控股集團董事長李書福穿“地攤”鞋，格力集團董事長董明珠親自作電視廣告代言人，央視電視廣告一句：“我是董明珠……”家喻戶曉，人人皆知。比爾·蓋茨從不把車停在收費高的車位。這些企業家完全有能力揮金如土，但是他們知道，不該花的錢會一分不花，世人口中的越有錢越“財迷”，要想賺這些企業家的錢談何容易。如果為企業發展，這些企業家毫不猶豫會一擲千金。職業經理人唐駿說：“我不是沒錢買房子，我是舍不得把我的錢給房地產開發商?！鄙岵坏冒彦X花在不該花的地方是所有精通推銷手段人們的共同心聲。

持久型企業家不會以穿戴名牌為榮。世上有兩種名牌人們有資格引以為豪、可以“炫耀”：一種是上名牌大學，另一種是創立名牌產品或服務。如果穿戴名牌只為炫耀，認為能夠顯示身份，實為名牌生產企業充當不收費的名牌商品推銷員，確實顯示身份，但卻是名副其實的行走于大街小巷的編外推銷員。精明的持久型企業家絕不會為其他企業做嫁衣。

一些人生勵志導師口若懸河地教人們如何效仿李嘉誠、比爾·蓋茨賺大錢，時至今日，沒有人(包括人生勵志導師)成為第二個李嘉誠、比爾·蓋茨。

如果人們不急功近利，著眼于現實，誠心誠意學習持久型企業家的勤儉精神，到是人人都能學有所成，終身受益。要成為持久型企業家就要首先做好自己，先做人，后做事，腳踏實地，修身養性，終會水到渠成。企業家職責是踐行企業創新，要踐行企業創新首先應了解企業創新的實質。

2　企業創新的實質

創新是現代企業發展的原動力，是增強企業核心競爭能力，獲得可持續發展，實現企業目標的重要保障。

管理創新是企業適應內部經營環境和外部經營環境的需要。科學技術日新月異的發展和經營環境瞬息萬變，迫使企業家必須要把握管理創新發展的特點，把管理創新作為己任，把創新滲透于管理整個過程中。要為企業員工發揮創造性才能搭建平臺，使企業員工都有機會成為創新者。企業家要注重企業文化的創新，創造獨具特色的經營模式，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

管理理念創新是企業管理創新的靈魂。管理理念創新就是企業改革原有不符合現代企業管理理念，為取得更好的經濟效益，而樹立全新的管理思路。管理理念創新應該與時具進，以人為本，充分調動企業全體員工的積極性、主動性和創造性，以市場為導向，向內涵再生產要效益，積極開拓國內外市場，注重企業社會責任，以綠色環保為原則，在有效期內對產品質量承擔終身負責。

技術創新為企業管理創新提供了可靠保障。經濟效益和社會效益是現代企業追求的目標，要實現這些目標，在市場上擁有一定的引導作用，就必須進行卓有成效的技術創新。企業的技術創新主要是研發新技術和對現有技術的改造或者再創新，企業技術創新可根據企業自身的現有技術水平進行適合自身企業的技術創新活動。企業只有進行開創性的技術創新，才能擁有自主知識產權的核心技術。一旦企業擁有自主知識產權的核心技術，企業就會在一定的時期內獲得穩定的經濟利益，在市場競爭中處于優勢。企業可持續的技術創新就會使企業長久不衰，就會使企業保持旺盛的生命力。

組織創新為企業管理創新提供了組織保障?，F代企業生產要素人、財、物的合理組織和配置，是現代企業組織創新的主要內容。各種資源合理配置和布局將大大提高勞動生產效率，有效降低成本，從內涵再生產要效益。物流和信息流的重新配置將形成新的組織模式，利用“互聯網+”的組織創新，借助計算機網絡和通訊技術，使現代企業迸發信息經濟時代的活力，創立現代企業新的經濟增長點。

制度創新為企業管理創新提供了制度保障。現代企業制度創新主要是對企業人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度的創新。在企業人事制度方面，企業應該對企業員工的聘任、激勵提出催人奮進的解決方案。在生產管理制度對生產流程、生產工藝方面，企業應該制定科學高效的管理制度。在民主管理制度方面，企業應該將企業員工視作為社會人，尊重每一位企業員工，真正做到民主管理，人人參與管理，充分調動企業員工的工作積極性，實現企業和企業員工共贏[1]。

3　創新理論對現實的作用

(1)營造創新環境。根據國家創新體系理論中新熊彼特主義者——弗里曼提出的“政府的科學技術政策對技術創新起重要作用”，各個地方政府應勇于擔當，積極營造創新環境，組織和協調各個部門建立一整套科學技術政策，鼓勵創新，為企業創新鋪路搭橋。

(2)適度有序進行經濟結構調整。熊彼特特別指出：“試圖無限期地維持過時的行業當然沒有必要，但試圖設法避免它們一下子崩潰卻是必要的，也有必要努力把一場混亂——可能變為加重蕭條后果的中心——變成有秩序的撤退?！币环矫妫行┬屡d行業與傳統行業可以相互融合；另一方面，新興行業可能取代傳統行業。特別是在新興行業取代傳統行業過程中，應該循序漸進，避免對將要被取代的傳統行業強烈沖擊，造成對社會經濟發展的影響，應該適度有序地進行經濟結構調整，保障社會經濟可持續發展。

(3)重視企業家。企業家具有創新精神才能實施創新活動。企業家特別注重個人實現，把個人實現作為自己生活中不可或缺的一部分，個人財富積累已經屬于從屬地位。熊彼特認為這種“企業家精神”包括：第一，建立私人王國；第二，對勝利的熱情；第三，創造的喜悅；第四，堅強的意志。這種精神是成就優秀企業家的動力源泉，也是實現經濟發展中創造性突破的智力基礎[2]。

企業家多寡已經關系到經濟體的興衰。許多發達國家和跨國公司為吸納創新型企業家人才已經在全球范圍內進行激烈的爭奪。而我國企業在選拔創新型人才的機制還不盡完善，孕育、培養和造就優秀企業家更難。

因此，我國企業急需一批優秀企業家，在多變的市場競爭中發揮創新精神，將企業做大做強，將企業創新視為企業的生命線。

參考文獻

[1] 趙國興．淺談企業管理創新[N]．經濟日報，2013-4-12．

[2] 熊彼特創新理論[EB/OL]．百度百科http：//baike．baidu．com/view/273043．htm？fr=aladdin．

中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)01(b)-033-02