從產(chǎn)品戰(zhàn)略到版權(quán)戰(zhàn)略意味著什么？
——專訪少年兒童出版社社長(zhǎng)馮杰

記者|邢明旭

上少社在世紀(jì)出版集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下啟動(dòng)了三年綜合改革（2018-2020），在發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展模式等諸多方面做出了重大調(diào)整。其中最重要的，即是從產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榘鏅?quán)戰(zhàn)略。

作為新中國(guó)第一家以少年兒童為讀者對(duì)象的大型綜合性專業(yè)少兒讀物出版社，少年兒童出版社（下稱“上少社”）有過(guò)輝煌的歷史。郭沫若、茅盾、巴金、葉圣陶、冰心，一批耳熟能詳?shù)膬和膶W(xué)大家云集于此，出版了一大批家喻戶曉的好書(shū)，引領(lǐng)了一代又一代少年兒童的健康成長(zhǎng)。

而隨著近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，少兒出版行業(yè)也發(fā)生了巨大而深刻的變化。身處其中，上少社必須跟上社會(huì)發(fā)展的節(jié)奏和行業(yè)發(fā)展的需求，著力強(qiáng)化社會(huì)影響力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和突破。

2018 年1 月，現(xiàn)任上少社社長(zhǎng)馮杰到任，同年7 月，上少社在世紀(jì)出版集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下啟動(dòng)了三年綜合改革（2018-2020），在發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展模式等諸多方面做出了重大調(diào)整。“其中最重要的，即是從產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榘鏅?quán)戰(zhàn)略。”馮杰說(shuō)，“把出版作為我們獲取版權(quán)的有效手段，借助和社會(huì)資源的多元合作，實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容價(jià)值的最大化。”

體制改革先行

“現(xiàn)代信息傳播技術(shù)日新月異的發(fā)展，讓內(nèi)容價(jià)值最大化的渠道和表現(xiàn)形式越來(lái)越豐富，價(jià)值鏈無(wú)限延長(zhǎng)，早已超出了出版的邊界。在這樣的情況下，出版社必須跳出出版的局限，來(lái)謀求出版的發(fā)展，前提是我們必須手上要掌握版權(quán)?！瘪T杰指出。

圍繞著這一發(fā)展思路，上少社在過(guò)去兩年間采取了一系列配套措施來(lái)確保版權(quán)戰(zhàn)略的有效落地。

“首先，上少社成立了版權(quán)經(jīng)營(yíng)管理部，這是集團(tuán)旗下出版社中的第一個(gè)為版權(quán)業(yè)務(wù)專門(mén)成立的職能部門(mén)?！瘪T杰告訴《出版人》，“該部門(mén)具體負(fù)責(zé)上少社書(shū)刊商標(biāo)及其內(nèi)容版權(quán)的經(jīng)營(yíng)管理?！?/p>

其次，在組織形式上，少兒社把所有內(nèi)容生產(chǎn)部門(mén)按品牌建設(shè)歸類(lèi)，成立了一個(gè)中心、三個(gè)事業(yè)部和三個(gè)工作室。

少年兒童出版社社長(zhǎng)馮杰

“‘一個(gè)中心’即原創(chuàng)兒童文學(xué)出版中心。三個(gè)事業(yè)部分別是少兒科普出版事業(yè)部、幼童讀物出版事業(yè)部和教育培訓(xùn)出版事業(yè)部?！瘪T杰說(shuō)，“少兒科普出版事業(yè)部圍繞《十萬(wàn)個(gè)為什么》品牌建設(shè)，延伸到科學(xué)、新知、探索、發(fā)現(xiàn)，努力打造少兒科普產(chǎn)業(yè)鏈；幼童讀物出版事業(yè)部專注于幼童板塊，圍繞‘三毛’品牌系列，深耕繪本、圖畫(huà)書(shū)、橋梁書(shū)領(lǐng)域；教育培訓(xùn)出版事業(yè)部則圍繞中小學(xué)、幼兒園教材開(kāi)展教育出版、教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)。”

據(jù)馮杰透露，當(dāng)下的事業(yè)部機(jī)制只是作為過(guò)渡性安排，俟條件成熟，將和包括金融資本在內(nèi)的社會(huì)資源深度融合成立目標(biāo)公司?！吧仙偕鐬槟繕?biāo)公司提供專業(yè)化的出版服務(wù)，而出版內(nèi)容的轉(zhuǎn)化能力建設(shè)則主要通過(guò)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)。”

在工作室方面，除去由秦文君女士帶領(lǐng)的以母語(yǔ)原創(chuàng)和品牌建設(shè)為主要出版宗旨的“桃桃兒童文學(xué)工作室”外，2018 年上少社成立了“第一次遇見(jiàn)科學(xué)工作室”，該工作室屬于“十萬(wàn)個(gè)為什么”的子品牌，團(tuán)隊(duì)工作主要包括系統(tǒng)化建設(shè)k-12 科學(xué)素養(yǎng)課程體系、出版配套書(shū)籍以及提供相關(guān)知識(shí)服務(wù)。2019 年上海國(guó)際童書(shū)展（CCBF）期間，上少社還成立了“藍(lán)星人工作室”，旨在進(jìn)一步推動(dòng)上少社原創(chuàng)兒童文學(xué)作品的影視轉(zhuǎn)化?！?017 年我社《布洛鎮(zhèn)的郵遞員》獲得了五個(gè)一工程獎(jiǎng)，2018 年3 月，通過(guò)新成立的版權(quán)經(jīng)營(yíng)管理部同事們的努力，我們拿到了該作品作者的全版權(quán)代理權(quán)，這也是上少社第一次和作者簽下的全版權(quán)代理權(quán)協(xié)議，2018 年CCBF 期間成功售出該作品的影視改編權(quán)，獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！瘪T杰告訴《出版人》，2019 年，上少社又和參與制作了《大浦東》《攀登者》《奔騰年代》等一批有影響力影視作品的北京二十一世紀(jì)威克傳媒股份有限公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，就各自優(yōu)勢(shì)資源長(zhǎng)期合作，加強(qiáng)影視傳媒和傳統(tǒng)出版的雙向互動(dòng)。2019 年CCBF 上，雙方就上少社出版的長(zhǎng)篇小說(shuō)《白馬伶娜》的影視改編權(quán)達(dá)成合作協(xié)議。

馮杰介紹：“今年將在現(xiàn)有中心、事業(yè)部和工作室的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)項(xiàng)目制試點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，跨部室組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮發(fā)行中心的作用，探索包括眾籌出版在內(nèi)的新的生產(chǎn)和分配模式，重點(diǎn)在新書(shū)和暢銷(xiāo)書(shū)?！?/p>

激發(fā)“人”的活力

“上少社是1952 年成立的，是一家傳統(tǒng)老社、大社。”馮杰直言，“對(duì)于改革我們不要求一二三齊步走，而是允許和鼓勵(lì)那些已經(jīng)準(zhǔn)備好的員工先行出發(fā)，先行先試先得益，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿展示示范效應(yīng)，以此帶動(dòng)其他員工一起走?！?/p>

通過(guò)“一個(gè)中心、三個(gè)事業(yè)部和三個(gè)工作室”的架構(gòu)建設(shè)，上少社的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了聚焦?！熬庉媹?bào)選題不能很隨意，人在哪個(gè)部門(mén)，就必須為該部門(mén)出版板塊的品牌建設(shè)服務(wù)，從板塊、品牌建設(shè)的雙重維度構(gòu)思、編制選題，形成‘主題出版’+‘特色出版’的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容矩陣。”馮杰說(shuō)。

其中，主題出版是馮杰關(guān)注的重點(diǎn)之一?！爸黝}出版并非過(guò)去市場(chǎng)上部分存在的單純應(yīng)景式的出版，而是要有上少社出版定位的思考和謀劃，慢慢打磨，按照精品來(lái)做。”據(jù)悉，該社近期已策劃了一批既弘揚(yáng)正能量又兼具可讀性的優(yōu)秀主題出版物。

“上少社的員工是上少社綜合改革的第一動(dòng)力”，為進(jìn)一步激發(fā)社內(nèi)員工的積極性，馮杰啟動(dòng)了上少社中層干部聘用改革，采用聘期考核制度，打破干部終身制，競(jìng)聘上崗，給想干事、能干事的員工以充分的工作平臺(tái)，鼓勵(lì)他們崗位成才，并同步啟動(dòng)了與之相適配的績(jī)效分配改革，鼓勵(lì)能者多勞，保障多勞多得?！吧仙偕缬羞^(guò)曾經(jīng)的輝煌，進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在市場(chǎng)規(guī)模和影響力上慢慢被邊緣化也是不爭(zhēng)的事實(shí)?！瘪T杰認(rèn)為，上少社要重回市場(chǎng)，再談發(fā)展，就必須要從增量預(yù)算做起?！巴ㄟ^(guò)努力，我們要讓上少社的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額以及員工的人均收入都有大幅增長(zhǎng)，讓大家看到改革有方向、有成就，能提高生產(chǎn)力、解決發(fā)展問(wèn)題，并努力讓員工因此有更多獲得感，只有這樣，改革才能進(jìn)一步往下推進(jìn)，發(fā)展才能可持續(xù)?！?/p>

除去在國(guó)內(nèi)圖書(shū)市場(chǎng)大展拳腳，作為最早探索圖書(shū)對(duì)外交流活動(dòng)的專業(yè)上少社之一，少兒社近年來(lái)在“走出去”領(lǐng)域同樣收獲頗豐。2019 年，上少社圖書(shū)《十六歲的少女》瑞典語(yǔ)版、《布羅鎮(zhèn)的郵遞員》越南語(yǔ)版完成翻譯出版；《男生賈里》西班牙語(yǔ)、《布羅鎮(zhèn)的郵遞員》西班牙語(yǔ)、俄羅斯語(yǔ)等多個(gè)項(xiàng)目完成簽約。今年《十萬(wàn)個(gè)為什么》阿拉伯語(yǔ)版將完成出版。自1978 年上少社首次向日本輸出圖書(shū)版權(quán)以來(lái)，截至到今年3 月，上少社共向海外及港澳臺(tái)地區(qū)輸出版權(quán)2060 種，同時(shí)版權(quán)經(jīng)營(yíng)的多元化目標(biāo)也已確立，基于內(nèi)容的非傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)領(lǐng)域的版權(quán)經(jīng)營(yíng)，將成為拉動(dòng)上少社版權(quán)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的重要力量。

如今，在上少社全體員工的共同努力下，上少社三年綜合改革取得了階段性成果。相較2017 年，2019年上少社營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)了17%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)了39%，人均收入增長(zhǎng)30%，更值得一提的是，全社上下“一種良好的改革氛圍正在形成”。