江漢石油工程闖西部

○ 文／陳士云

江漢石油工程闖西部

○ 文／陳士云

今年1-9月份，江漢石油工程公司在西部工區完成進尺3.01萬米，實現收入2.24億元。

今年以來，江漢石油工程公司致力于在規范化管理的西部成熟市場打造江漢品牌，圍繞提升發展質量和效益，推動整體服務能力與水平上臺階，全面提升江漢隊伍在市場極寒期的競爭力。

1-9月份，江漢石油工程公司西部工區完成進尺3.01萬米、井下施工540井次、測錄井施工106井次、固井技術服務15井次，實現收入2.24億元。

●江漢石油工程公司西部工區通過組織、參與各項技能競賽，努力打造一支“西部鐵軍”。 供圖/江漢石油工程公司

打造鐵軍

10月，針對綜合錄井隊準備新上井施工，江漢巴州測錄井項目部組織10名隊員開展技術操作、安全演練的集中培訓學習。這是江漢西部工區隊伍針對生產需求和員工不足，采取內部授課、專題研討提高員工技能素質的一個縮影。

為了打好石油工程市場極寒期攻堅戰役，江漢石油工程公司以人才為企業發展的根本和第一資源，大力實施素質工程，培養鐵軍隊伍，不斷為發展蓄積能量。在隊伍建設中，把員工崗位練兵與技術比武結合起來，做到基層單位每周一個訓練項目、每月一次技能考評、每季一次檢查驗收，專業單位每月一檢查、每季一抽考、每年一比武，廣開技術課堂，落實好“傳幫帶”活動，改善員工知識結構，加快隊伍知識化進程，切實為企業發展提供強有力的人才保障。近一年，江漢西部工區共組織技術講課676場次，簽訂師徒合同382個，組織技術操作演練243場次，有1人奪得中國石油石化系統技能競賽優秀獎、1人榮獲中石化石油工程公司“優秀設備操作手”、2人獲得“西部石油工程之星”，組隊參加中石化西北油田完井測試中心應急演練仿真系統比武取得個人第一、二、三名的佳績。

從激發隊伍創一流的熱情入手，江漢石油工程公司以施工競賽為有效方法和有利平臺，突出效益導向和市場導向；以創先創效為主題，深入開展“比效益、賽市場開拓，比管理、賽節本降耗，比安全、賽安全環保，比質量、賽產品優質率，比貢獻、賽工作作風”的“五比五賽”活動，充分激發員工工作熱情，促進市場開拓、挖潛增效等方面的管理。

在今年初的冬季會戰期間，江漢隊伍完成鉆井進尺26618米、井下施工107井次、測錄井施工50井次、固井技術服務12井次，實現收入9772.6萬元。70208JH隊施工TP183井一舉刷新托甫區塊4項紀錄。江漢冬季會戰工作受到西北油田的充分肯定和生產大會通報表揚。

實施市場二次開發

市場是石油工程企業生存之本。江漢隊伍緊盯市場，激勵各單位和廣大干部員工搶市場、爭份額，以服務質量和服務品牌爭取工作量，以百倍努力積極爭奪市場工作主動權。

“要不是深入交流，真看不出江漢隊伍是第一次干液面監測，不僅服務及時到位，技術也不錯。”在5月的TH188X井驗收現場，西北油田現場監督為江漢隊伍的液面監測施工豎起了大拇指。首次成功施工，帶動了新業務開拓、服務鏈延伸，為江漢隊伍推進市場二次開發注入了新的生機與活力。憑借優秀的施工服務和業績，江漢測試在工程招標中獲得西北油田液面監測10%的工作量，并與4家鉆井公司簽訂液面監測合同。在兩個月內就打開石油工程新領域微小業務的市場局面，實現創收20萬元。

緊緊圍繞拓展市場，江漢西部隊伍始終堅持服務市場主體，加強信息跟蹤和市場對接，爭取在市場中搶占有利先機。井下測試專業多渠道捕捉市場信息，深耕并提前介入具有拓展空間的微小市場，抓住西北油田改革鉆井施工壓裂車值班的市場機會，提前與多家鉆井公司溝通并簽訂壓裂車值班合同，先后在順北1-6、托鷹1等井進行值班，上半年實現創收100余萬元。

針對中石油塔里木油田今年大幅削減施工隊伍市場準入的實際情況，江漢隊伍深入推介工程服務的技術和實力，繼續保留了2支測試隊、1支壓裂隊、4支地面計量隊和1支射孔隊的施工資質。測錄井專業進一步開拓社會市場，為地方鉆井隊爆炸解卡創收20萬元,相繼中標中國地質調查局準頁4測井項目、焉參1測井和錄井項目。

“招投標是市場工作的‘臨門一腳’，不允許有絲毫馬虎懈怠。”這是江漢石油工程對市場人員的一貫要求。江漢西部工區定期組織各專業市場人員學習市場知識、交流工作經驗，督促細致做好招投標分析，認真評估風險，制定詳細的施工設計和技術措施，確保招投標工作有條不紊的推進。

7月份，在西北油田第一批開發井錄井工程招投標中，測錄井專業通過招標公示平臺詳細了解競標隊伍資質、業績等情況，仔細研究招標評標細則，認真制作技術方案，在激烈的競爭環境下，以工程造價上浮1.5個百分點拔得招標頭籌，創下近幾年中標日費最高紀錄。市場開發的“奇跡”傳遍了整個西部工區。

上半年，在低靡市場的激烈競爭中，江漢隊伍先后組織參加工程招投標61批次，取得井下測試項目35個、測錄井項目5個、固井技術服務15井次，合同金額約1.29億元。

有效控制經營風險

“70631隊泥漿材料分別轉到70209隊和70156隊47噸、9.31萬元；廠家回收重晶石39噸，4.37萬元……”這是江漢西部鉆井專業在生產碰頭會上材料轉運的匯報片段。受市場極寒期影響，西部鉆井專業“眼睛向內”，今年以來共調劑材料97.6萬元。

圍繞打好低油價形勢下的低成本戰役，江漢隊伍立足于精細管理、內挖潛力，將成本費用指標分解到工序、核算到節點、考核到單井。嚴格落實單井、單隊、單機、單車完全成本考核，實現責、權、利、效掛鉤，有效調動員工節支降耗的積極性，促進各單位施工成本下降、效益增長，確保經營風險管控的能力和水平提升。

為了進一步激勵基層單位降本節支，工區專門組織開展創先爭優“四個示范”活動。以創建示范工區、示范工程、示范項目、示范基層隊為主要內容，廣泛開展創建活動，明確活動自評、考核工作，采取月抽查、季檢查形式核實情況并做出綜合評定。做好一月一考核、一季一檢查、全年一總評，督促基層單位持續提升生產經營管理水平。活動中，井下測試專業分解降本增效指標，加強單井成本核算，嚴格材料管理，下浮8大類25家外委單位服務價，節約成本支出近100萬元。

從切實激發員工主人翁責任感入手，江漢西部工區深入開展“增節創”活動，最大限度地提高設備、設施、人力等資源的綜合利用率，切實提升挖潛增效工作的成效。固井技術服務專業自主研發水泥漿體系開展固井施工，在保證100%固井優良率的基礎上，節約成本40余萬元。今年以來，通過廣大干部員工在精打細算、開源節流上深下功夫，江漢石油工程西部工區發生生產成本較計劃節約10.3%，同比上年減少35.5%。

責任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com