全國人大代表、金發科技董事長袁志敏：打造新材料行業的“聯合艦隊”

鄒錫蘭

從一個以2萬元建立的小作坊，發展為如今高達200億元市值的高科技上市公司和國內改性塑料龍頭企業，金發科技股份有限公司（下稱“金發科技”，600143.SH）靠的是什么？

“作為一個創新型的企業，不管是在管理、技術、制造抑或是營銷方面，金發自成立以來就沒有停止過創新。” 在全國兩會期間，全國人大代表、金發科技董事長袁志敏接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示。

打造“聯合艦隊”，到2025年實現千億產值

目前，我國從事改性塑料生產的企業超千家，但產能超過3000噸的僅70家，創新能力低，品種單一，初級產品較多，且各企業獨自作戰，尚未形成良性的行業生態。

行業發展不足，優質產品成本昂貴，從而帶來新材料推廣的困境。在這些年推廣金發科技研發的完全生物降解塑料過程中，袁志敏早已感受到阻力，就像在“鹽堿地里種草”，艱難，但堅持著。

沒有良好的生態，那就創造一個良好的生態。

2016年，金發科技董事會制定了“十年千億夢想”的金發科技2025戰略規劃，即到2025年實現千億產值，成為全球化工新材料領先企業。根據規劃，金發科技建設基于全球協同的“13551”研發體系，并建成一支有3000人規模的創新團隊，同時建成全球一流的研發、營銷、制造和信息平臺，實現全球各基地均衡、協同發展。

“今年國務院政府工作報告提出‘新經濟，‘新經濟最大的一個特點就是創新，如果沒有創新，只是一味擴充產能、比濫、比廉價，那產品肯定適銷不對路，企業肯定是舉步維艱、越來越難。……