簡約之美

在一個大公司里，小的東西容易迷失。當業務和公司發展起來時，它們的規模會成為阻力，而不是動力。大規模的缺點——交流不暢、多層次性以及缺乏規范性，所有這些都對創造一個充滿活力的氛圍產生副作用。小公司的優點——靈活、高速以及交流的便捷，在大公司里往往會失去。我承擔了CEO的工作后，知道將項目分割成相互獨立的小項目的成功范例。并非所有的分割都是成功的，但是每一次總有一點是相同的：將業務分割開以后，會使得大家的精神狀態更好、更有活力，并有合適的資源作為支持。

——杰克·韋爾奇

公司根本沒有焦點，每一個小組都在做一些同樣的事情。如果蘋果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的項目，我們要有焦點，做我們擅長的事情。這樣的組織非常流暢、簡單，容易理解，且責任明確。一切都簡化了，這正是我的信條——聚焦與簡化。

——史蒂夫·喬布斯

管理和領導是不同的：管理是建立秩序，核心問題是計劃和預算、組織及配置人員、控制并解決問題；領導是產生變革，核心問題是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞。領導要做的是描畫出一幅明確又吸引人的未來遠景，合理推出實現遠景的策略；管理要做的是制定執行策略的具體步驟和時間表，并依計劃提出財務預估和目標。

——約翰·科特

簡單管理并不簡單，要經歷“先復雜，后簡單；先精細，后簡化”的過程。穿過復雜，才能走向簡單；基于精細，才能有效執行。簡單必須先經過復雜的過程，就像讀書一樣，要先把書讀厚，再把書讀薄。企業面對的是市場，強調的是速度，要做到隨時迅速貼近市場，只有簡單、流程短，才能提高市場反應速度，提高企業的整體競爭力，簡單是競爭力的表現。

——彭劍鋒

企業經營管理的真理也很樸素，也很簡單。有人或許并不贊同這一觀點，那是因為那些以管理理論為生的人，有意地把它們搞復雜了。別忘了，學者的稿費是按字數計算的，教授們的授課是有時間要求的。把復雜的事情簡單化，這是企業經營管理的終極目的，因為企業追求的是效率！把簡單的事情復雜化，這是學者們的基本功，因為他們追求的是個人價值最大化。

——吳春波