很多人認為華為學不會,根本障礙在于,兩家企業無論看起來多么相近,事實上仍是完全不同的某種“系統”。它們在管理體制、領導風格、市場環境、業務特征、發展階段、資源條件等各個方面的差異,決定了我們無法把某個企業現成的經營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習,而這樣學習當然學不會。但是,企業經營管理有其基本規律,企業的經營發展也存在著基本的邏輯。學習華為,與其學習其策略措施之類的手段,不如深入進去研究其基本經營邏輯和成長邏輯。endprint
人力資源2016年3期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
關于參考網