公司大了,就像一個人已經200公斤,你還讓他身輕如燕,這幾乎是不可能的。360已經是一個6000多人的團隊了,公司越來越大對我們形成了很大的挑戰。但我們又不能淪落成一個大公司,繁文縟節,文山會海,程序復雜。在今天創新的業務和舊的業務上我們都面臨著二次的創業和二次的創新,如果創新的團隊不能夠有一種機制,能夠像創業者那樣真正地去思考,去塑造團隊的文化,那我剛才說的所有東西都將是泡沫,都將是空中樓閣,因為戰略不僅要能想到,還要能夠做到。
我們這次從去年已經在做了,要在公司里發掘和培養更多的創業者,分兩個層次,一是360本身要有旗艦,要有我們的航空母艦,要有核心業務。我不希望是一種職業管理的文化,希望一些中高層管理人員能夠使我們的業務骨干成為我的合伙人。我們今年會鼓勵和希望大家能夠有更多的人不要再覺得做產品就是給我打工。我還是那句話,打工的人肯定永遠是打工的命,你沒法提升。如果你覺得能把一件事兒做好,360老周、老齊都愿意支持你全力發展。