功業(yè)未竟寧高寧

向坤

他是“革命一塊磚，哪里需要往哪搬”。這樣的管理方式對官員來說是合適的，但是對更加專業(yè)化和強調(diào)短期長期效益相結合的企業(yè)來說，無論對個人還是企業(yè)都有值得商榷的地方

所有的日子，所有的日子都來吧，讓我編織你們，用青春的金線，和幸福的瓔珞，編織你們。有那小船上的歌笑，月下校園的歡舞，細雨蒙蒙里踏青，初雪的早晨行軍，還有熱烈的爭論，躍動的、溫暖的心……是轉(zhuǎn)眼過去了的日子，也是充滿遐想的日子。當寧高寧離開中糧前往中化的消息披露后，不僅讓人想起了作家王蒙在《青春萬歲》中的這句話。

寧高寧在中糧一直編織著國際化和資本化的理想，如今，功業(yè)未竟，人已離席。似乎，隨著寧高寧這一富有特色的央企領導的調(diào)動，央企的一個周期也在過去。

“國企放牛娃”

在一本《誰人不識寧高寧》的財經(jīng)暢銷書中，作者曾介紹到，經(jīng)營從香港華潤到“皇城根”下的中糧集團，從紅籌大班到職業(yè)經(jīng)理人，從華潤重組風暴到中糧的108個挑戰(zhàn)……作為中國極具商業(yè)影響力、也極具魅力的企業(yè)家領袖寧高寧，以其令人蕩氣回腸的商業(yè)智慧和管理哲學不斷地激蕩著整個中國管理界……他是中國最具影響力的商界領袖之一，他也是正在影響中國管理的商界領袖之一。在這本書的頁面評價中，有一句有趣的留言：“寧總是個讓人匪夷所思的人物，我不能把他當成中國的J.P Morgan，但是，寧高寧這個胖子，還是用自己的腳，丈量出了另一條中國紅頂子下的國字號商人之路。”

寧高寧的風格可能和他異于其他央企領導者的出身有關，他是80年代就出國讀書、具有高學歷的央企領導人，接受了MBA的教育，而在香港這個市場經(jīng)濟體的打拼也使其風格更加市場化和國際化。

而中國企業(yè)界的意見領袖也不惜于用最好的評語來評價他。王石評價說，“最吸引我的不是‘中國摩根’……從團隊第一、集體力量、凝聚人心開始，營造一個環(huán)境，營造一個文化，來推動管理體制、機制進一步改革和優(yōu)化。寧高寧在這方面的探索，對我頗有啟發(fā)。”

任志強說：“在任何時候（寧高寧）都絕不會隨著你的思路去跑，他一定有自己獨立的思想，他會從多方面的角度去考慮問題，他常常想的和你想的是不一樣的。他也經(jīng)常告訴我們，你們想到的東西可能和他想的是兵分兩路。”

對于有人認為寧高寧“虧了”，他本可以是“藏獒”，卻成為國企的“看門狗”的言論。寧高寧自喻為“國企放牛娃”。他還批評那些人說：“你們這些人批評得很厲害，你們孩子畢業(yè)了會到政府、國企工作嗎？都不會，你們都去外企、留在美國了，回來再罵中國，那么中國怎么辦呢？中國誰來搞呢？”

中國經(jīng)營網(wǎng)用《寧高寧：告別市場走向壟斷的大佬》來評價他在中糧的作為。文中指出，無論在華潤還是中糧，寧高寧面對的都是充分市場化競爭的領域，這給了他足夠的發(fā)展空間，中化的寧高寧時代如何開啟，還是一個問號。而國際化，則是寧高寧治下的中糧給人留下的深刻印象。

文章披露了這樣一個故事：2013年年初，記者在公開場合問寧高寧什么時候開始國際化步伐，寧高寧笑著說，“我現(xiàn)在就要去談談”。2014年中糧先后拿下荷蘭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易集團尼德拉，香港來寶集團的來寶農(nóng)業(yè)的控股權。按照寧高寧的規(guī)劃，這些資產(chǎn)將被再次整合并最終實現(xiàn)在中國香港、新加坡等國際平臺上中糧的整體上市。

沒有畫完的圈

但是壯志未酬，寧高寧接到了一紙調(diào)令。在國內(nèi)產(chǎn)能過剩和經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的壓力下，央企的整合和出海已經(jīng)成為了主旋律。但是這種方式似乎和寧高寧選擇的資本運作有一定的區(qū)別，主角也變成了中鐵、中車這樣的大型基礎設施建設企業(yè)。寧高寧的才能，似乎缺乏了一個用武之地。

新浪網(wǎng)上的一篇《寧高寧的中糧時代留下了什么？》，讓我們看到了更多屬于央企領導者這個群體的尷尬。

該文直言不諱指出，2016年1月，離開中糧到中化，又一次成為“空降兵”。寧高寧曾經(jīng)說，“企業(yè)的空降兵，無論是哪個層面上的，都會是一件很尷尬的事”，在中糧11年沒有畫完的圈，他要在中化接替前任劉德樹，畫后者沒有畫完的圈。

王石的話說得好，寧高寧是中國改革開放進程中推動國有企業(yè)向市場化、現(xiàn)代化、國際化方向變革的代表性人物之一。在政府主導的企業(yè)變革和市場化沖擊的力量平衡中，他是“革命一塊磚，哪里需要往哪搬”，在華潤18年、中糧11年，每一次空降都是對其職業(yè)成就的一次“租斷”。這樣的管理方式對官員來說是合適的，但是對更加專業(yè)化和強調(diào)短期長期效益相結合的企業(yè)來說，無論對個人還是企業(yè)都有值得商榷的地方。

這篇來自自媒體的文章，還觸及到更深的層面：在萬科、寶能事件之后，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人的歸宿已經(jīng)成為一個在中國當下經(jīng)濟環(huán)境中的人生命題。如寧高寧、劉德樹者，他們帶領國企二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)、“空降”救危，他們本可以成為“頭狼”，但實質(zhì)上卻是國有資產(chǎn)的“看門狗”。

中國不缺資本，但缺少企業(yè)家和讓企業(yè)家健康成長的環(huán)境，市場經(jīng)濟三十年來，沒有幾個曾經(jīng)聲名鵲起的企業(yè)家可以像柳傳志那樣完美謝幕。像寧高寧一樣的國企掌舵者很少會直接走到公眾面前，充當社會領路人的角色。“大炮”任志強是個特例，而讓任志強最佩服的寧高寧則要“本份”很多，數(shù)年后從中化掌門人位置上退休之后，他可能會迅速消失在公眾視野中。

年輕時候愛好文學的寧高寧賦詩一首用為中糧的告別。寧高寧：如果能再選擇一回……如果有高興的事，是兄弟姐妹們的汗水和笑聲催生了新中糧。如果有驕傲的事，今天的中糧已很不一樣。如果有遺憾的事，中糧的畫圈還沒有繪完。

寧高寧的繼位者趙雙連，是一家來自更加傳統(tǒng)國企中儲糧的領導者，中糧國際化并購和經(jīng)營能否實現(xiàn)，甚至會否是未來的重點，恐怕仍然是個未知數(shù)。