淺析公司財務治理和財務管理的關系與對接

文/陸海花

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淺析公司財務治理和財務管理的關系與對接

文/陸海花

摘要：隨著市場的經(jīng)濟，公司內(nèi)部越來越注重財務管理工作，工作的細節(jié)也就顯得尤為重要。公司財務治理從管理方式來說，是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置的一種方法，是具備全局的管理機制，也是從宏觀上對財務政策進行選擇的方法。財務管理主要針對的是企業(yè)內(nèi)部財務具體實施的整體規(guī)劃，將保障公司財務正常運轉作為目標。公司的財務治理和財務管理共同為財務的相關工作服務，推動企業(yè)的進步和發(fā)展。本文首先就財務治理和財務管理的內(nèi)涵進行簡述，隨后就財務治理和財務管理的關系進行說明，為財務治理和財務管理的對接措施奠定了基礎，以期給其他企業(yè)提供財務指導建議。

關鍵詞：財務治理；財務管理；對接

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化公司在面臨著前所未有的發(fā)展機遇的同時，也應對著來自各方的挑戰(zhàn)。如何在競爭激烈的市場中尋找一席之地已經(jīng)成為各個公司不斷思索的課題，時代對公司的發(fā)展提出了更高的要求。公司內(nèi)部的經(jīng)營管理是提升競爭力的必要手段，財務工作作為公司管理中的重要組成部分，對未來發(fā)展和公司的盈利情況都發(fā)揮了不小的影響，財務管理的水平也側面決定著公司的未來。因此，公司需要重視財務的各項工作內(nèi)容，財務治理和財務管理是公司兩項聯(lián)系緊密的財務工作，科學有效的對它們進行對接，對于公司具有重要意義。

一、財務治理與財務管理的內(nèi)涵

（一）財務治理

所謂財務治理指的就是公司的股東和其他利益相關者為了實現(xiàn)公司的長期效益，對公司內(nèi)部的財務政策進行合理的配置，從而達到財務權、責、利之間的關系，在公司內(nèi)部形成一種統(tǒng)一的制度。也就是說，財務治理本身是一種財務策略的組合，它的特點主要包含以下三個方面：第一，財務治理的目標就是為了實現(xiàn)公司的長期的發(fā)展，以此為基本目標設置的財務獎勵和約束；第二，就是財務治理是針對公司內(nèi)部的財政的，就是為了讓其優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源的充分發(fā)揮；第三，財務治理是公司內(nèi)的一種制度安排。一般情況下，公司會把財務治理作為一種宏觀上的管理方式。

（二）財務管理

對比財務治理，財務管理更加注重公司內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，從而計提核算公司內(nèi)的資產(chǎn)和資本流通情況，可包含固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、利潤分配管理等，就是通過一種方式處理公司內(nèi)部的財務。

從財務治理和財務管理的概念中不難看出，財務治理是宏觀上的對財政的把握，可以指導財務管理的具體工作，而財務管理就是公司內(nèi)部的具體的工作，為了公司內(nèi)部正常的財務關系。這兩項工作同時與財務業(yè)務有關，以保證工作能夠順利有效的開展。

二、財務治理與財務管理的關系

雖然財務治理與財務管理僅僅是一個字之差，同時保證財務業(yè)務的正常開展，但是兩者之間也有著區(qū)別和聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）公司財務治理與財務管理的區(qū)別

第一，目標的差異性。開展財務治理工作目的是為了保障企業(yè)投資者的利益，能夠采取使利潤獲取最大化的財政組合。在現(xiàn)代化的公司管理下，經(jīng)營權和管理權的分離造成了管理上的特殊性，所以在提供財務報告時除了要真實的反應公司的經(jīng)營情況，還要考慮利益相關者的感受，因此這種情況下的財務處理方式也就有了較大的區(qū)別。從對財務信息的把握來看，公司的經(jīng)營者可以獲取直接相關的數(shù)據(jù)，而投資者卻只能透過各種報表了解公司的運營。公司的經(jīng)營者應該盡力保證財務報表真實、客觀、可靠，讓投資者能夠獲取更多的經(jīng)濟利益，但是為了某種利益，經(jīng)營者往往運用優(yōu)勢要素損害投資人的權益，這樣也就存在著道德風險。公司的財務治理就是通過采取產(chǎn)權的約束力讓利益相關者之間的利益得到制衡，從而促進公司的有效管理。

財務管理就是價值方面對公司的資產(chǎn)和資本進行核算和分析，管理的目的就是為了實現(xiàn)利潤增值，也讓投資者的收益得到提升。財務管理就是要讓公司利潤達到最大化，這不僅要考慮資金的時間問題，也要充分規(guī)避風險。

第二，主體的差異。財務治理的主體是公司股東、董事會、經(jīng)理層、財務管理層等對財權進行合理的分配，讓財權得到更好的平衡。由股東組成的股東大會是公司管理的最高權力機構，在財權的處理上占有絕對的優(yōu)勢，董事會發(fā)揮的作用就是執(zhí)行股東大會的決議，并且討論實施的方案，經(jīng)理層在得到授權后，對財政戰(zhàn)略進行具體的擬定等等。

財務管理的主體是公司內(nèi)部所有財務活動的參與者和執(zhí)行者，包括自然股東、董事會、經(jīng)理層等，財務管理更多的體現(xiàn)在經(jīng)濟方面。

第三，對象的差異。財務治理主要是對財權進行合理有效的分配，所以其對象為財權，主要任務就是讓各個利益主體得到合理的酬勞，明確他們的具體責任，并且發(fā)揮激勵和約束的作用。而財務管理對象是公司內(nèi)具體的財務活動，在資本運營過程中，產(chǎn)生的所有損耗和盈利，都作為要素體現(xiàn)在財務報表中，從而體現(xiàn)公司對資金的使用狀況。

（二）公司財務治理與財務管理的聯(lián)系

第一，終極目標的一致性。公司財務治理和財務管理的終極目標是一致的，都是為了實現(xiàn)財務的增長。財務治理雖然是在各個利益相關者之間進行權、責、利的劃分，讓各個利益者的財權得到制衡，但是其發(fā)生在公司要不斷盈利的基礎之上。財務管理就是在生產(chǎn)管理過程中為了實現(xiàn)公司利潤最大化而采取的管理方式。因此，財務治理和財務管理實際都是為了公司能夠獲得持續(xù)的發(fā)展，財富不斷得到提升。

第二，構成了財務的二重性。財務本身具有社會屬性，同時也具有經(jīng)濟屬性。財務治理更多的體現(xiàn)了財務的社會屬性，財務管理則是經(jīng)濟屬性，這就構成了財務業(yè)務的二重性，這讓財務成為統(tǒng)一的整體。財務治理就是運用其社會性來研究財權如何更好的進行配置，財務管理就是從數(shù)量的多少來反映公司的具體經(jīng)營狀況，所以二者是不可分割，只有這樣才能更好的保障財務業(yè)務的正常有序開展。

第三，作用互補性。在財務治理過程中，更多的從宏觀上考慮財權的處置，從而使公司在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢。而財務管理針對的就是具體的財務工作，是從微觀上進行考量資金發(fā)揮的作用，通過制定一系列的規(guī)范，保證財務數(shù)據(jù)的有效性。可以說，財務治理體現(xiàn)了公司財務戰(zhàn)略的方向，這就為具體的財務目標制定提供了思路。財務治理對公司財務進行全局把控，而財務管理又規(guī)范了具體的財務工作，兩者是相互補充的，共同組成了公司的財務體系。

三、公司財務治理和財務管理的對接措施

正是因為公司財務治理和財務管理之間有著密不可分的聯(lián)系，所以公司的發(fā)展更加要注意兩者之間的對接，才能更好的掌握公司財務，為公司的健康有序發(fā)展提供保障條件。

（一）明確財務目標，同時科學的分配財權

財務活動開展的過程中，公司要不斷加強財務治理和管理方面的制度，只有創(chuàng)建并執(zhí)行與公司發(fā)展相統(tǒng)一的制度才能更好的實現(xiàn)財務目標。對于公司的日常營運來說，公司的各項活動都發(fā)揮著或多或少的作用，為財務目標的實現(xiàn)做好了鋪墊。制定一套有效的制度對于公司財務非常重要，只有這樣才能對財務業(yè)務工作進行具體的指導，協(xié)調(diào)財務治理和管理之間的關系，保持二者的一致性。對財務工作劃分明確，也可以明晰各個部門的權利和義務，為他們的合作創(chuàng)造條件。同時，為了提供整體的管理水平，財務治理和管理也需要采用精細化的管理，以盡快促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）加強監(jiān)督和激勵

監(jiān)督管理機制能夠保證財務工作有效的開展，促使財務治理和財務管理都能規(guī)范的開展活動，提高了兩者對接的有效性，為盡早實現(xiàn)財務目標打下了基礎。同時，監(jiān)督如果能夠發(fā)揮作用，對于公司的各項工作都能起到指導的效果，有利于公司內(nèi)部問題的處理，盡可能的控制不合理的管理行為，降低公司的經(jīng)濟損失。對公司來說，其資本的結構方式對其如何運營發(fā)揮了重要作用，而科學有效的治理方式，也提高公司本身的信譽度，在社會上建立良好的形象，也可以發(fā)揮約束部門和員工的作用。經(jīng)過大量的案例分析表明，股權過于集中和分離，對于公司的發(fā)展都會產(chǎn)生不利的影響，因此提高公司的管理水平，對于執(zhí)行管理措施具有積極的促進效果。

（三）提高財務風險的控制力度

市場競爭如此激烈，導致公司不得不面對來自公司內(nèi)外的壓力，當然這些壓力也潛伏著風險。尤其是公司的財務業(yè)務工作，一旦沒能有效控制風險，可能會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。所以，提高公司規(guī)避風險的能力是非常有必要的，公司需要制定一套有效的控制風險的方案，對風險進行檢測，為了公司的發(fā)展要防患于未然。

（四）從戰(zhàn)略層面上重視公司財務工作

財務工作的開展與公司的總體目標是緊緊相連的，公司的經(jīng)營者需要從戰(zhàn)略的高度上重視財務工作的開展，真正認識到財務工作對于公司發(fā)展的重要意義。通過對公司各個資源的有效利用，實現(xiàn)利潤最大化，并且采取最優(yōu)的保障措施，促進公司能夠持續(xù)健康有序的發(fā)展。通過優(yōu)化公司的價值鏈，改進目前的管理策略，對價值的提升做好準備。同時，經(jīng)營者也需要潛心研究和分析出一套科學的組織形式，有效開展財務治理和財務管理的相關工作，并為實現(xiàn)財務目標制定一系列的措施。當然，財務工作也不是一成不變的，需要隨著市場的變化和公司的實際情況加以調(diào)整，尋找提高公司整體競爭力的最佳方法。

（五）促進公司內(nèi)部信息交流

互聯(lián)網(wǎng)的運用和科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的工作方式發(fā)生了天翻地覆的變化，這就對公司的各項工作提出了更高的要求。加強公司內(nèi)部信息的交流已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢，能夠及時、準確的掌握可靠信息，對于財務工作來說也是有益的。高效的獲取信息，并且加工成財務數(shù)據(jù)，公司也要不斷優(yōu)化財務工作，盡量減少由于信息不對稱產(chǎn)生的風險。從我國的上市公司披露信息的形式來說，并沒有更好的創(chuàng)新手段，披露也缺乏可靠性。這就為公司制定信息披露制度提供了參考，結合具體的業(yè)務情況選擇適合的披露方法，規(guī)范財務工作的細節(jié)，做到信息有效、可靠，才能為經(jīng)營和管理者提供更多的幫助。

四、結束語

綜上所述，我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展加快了激烈的競爭，也促使公司不斷的改革，作為公司管理的核心工作，結合現(xiàn)代化的管理手段，可以看到財務治理和財務管理之間有著千絲萬縷的關系。因此，要想充分的發(fā)揮財務的有效作用，就需要在兩者進行對接的過程中，充分認識到這兩項工作的區(qū)別和聯(lián)系，只有充分的了解二者之間的關系，才能采取有效的措施有效實現(xiàn)工作對接，更好的實現(xiàn)財務目標，并且促進公司的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。

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（作者單位：江蘇商貿(mào)職業(yè)學院）