履職盡責要“有所為有所不為”

○潘興宏

履職盡責要“有所為有所不為”

○潘興宏

加強履職盡責管理，根本目的在于激發干部干事創業熱情，落腳點在于促進工作、推動發展。對各級干部而言，抓好履職盡責，關鍵是要做到“三為一不為”。

一、錘煉“能為”的本領

空談誤國，實干興邦。要出色完成上級安排的工作任務，沒有過硬的本領是行不通的。抓好履職盡責，提高自身工作能力是根本。要多學。認真學習黨的政治理論、路線、方針和政策，不斷提升政治素養和理論水平；加強對業務知識的學習，努力運用所學成果來推動工作；勤于向身邊的領導同事學習，在學習經驗、吸收經驗的過程中提升駕馭工作的能力。要多做。工作中不怕吃苦、不怕吃虧，要積極主動、勤奮務實，多做事、多攬事，在做中學、在做中成長，不斷充實自我、提升自我。要多請教。遇到不懂的地方，不僅要“虛心上問”，勇于向領導請教，更要“不恥下問”，要向下級、向群眾請教，博采眾人之長，為己所用。

二、找準“善為”的方法

工欲善其事，必先利其器。工作方法對頭，則事半功倍，方法不對，結果往往是南轅北轍、徒費工夫。抓好履職盡責，提高自身工作方法是重點。要深入調查研究。“吃別人嚼過的饃沒味兒”。只有通過調查研究，掌握第一手資料、第一手情況，才有可能做出正確的決策，否則，再好的點子、再美的藍圖也只可能是空中樓閣、水月鏡花。要樹立創新意識。工作中敢于“異想天開”，敢于“另辟蹊徑”，敢于解放思想，不斷創新方式方法，創造性地開展工作，力求出成績、有亮點、顯特色。要善用底線思維。習近平總書記告訴我們，凡事要從壞處準備，努力爭取最好的結果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權。只有善于運用底線思維，防患于未然，工作才能取得預期效果。

三、提升“敢為”的勇氣

茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。敢為是對自身的肯定與自信，更是一種勇氣和魄力。抓好履職盡責，提升敢想敢為的勇氣是關鍵。要敢為人先。工作敢于先行先試、直面挑戰、甘冒風險，想法成熟的點子要敢于付諸實施，看準了的事情要一抓到底，力求快人一步、先人一拍，不能畏首畏尾、裹足不前。要敢于碰硬。遇到棘手問題，不回避、不推諉，敢于迎難而上、敢于動真碰硬，不撞南墻不回頭、不達目的不罷休，把困難當做前進的階石。要敢于擔當。面對工作中的失誤，面對批評指責，敢于承擔、樂于接受，并善于從中汲取教訓，舉一反三，只有敢于擔難擔責、直面問題，才能找準不足、不斷進步。

四、堅守“不為”的底線

孟子曰：“人有不為也，而后可以有為。”有所不為，也是一種擔當、一種責任。抓好履職盡責，干部不出事是基礎，也是底線。各級干部要嚴于律己、廉潔自律，時刻用黨章黨規、法律法規來約束自己，對法紀制度要心存敬畏，堅守為人處事底線，牢記“十不該”：不該吃的不吃、不該喝的不喝、不該玩的不玩、不該去的不去、不該拿的不拿、不該送的不送、不該報（銷）的不報、不該用的不用、不該說的不說、不該干的不干，堅決不越雷池一步、不碰底線一毫，始終做到心中有戒、清正廉潔，做一名既能成事又不出事的好干部。

（作者系湖北省枝江市委組織部部長）

（責任編輯 楚 樸）