談施工現場工程管理創新與實踐

葉翁強（泉州市工程建設監理事務所）

談施工現場工程管理創新與實踐

葉翁強（泉州市工程建設監理事務所）

施工現場工程管理在工程施工項目中是非常重要的一項內容，工程建設是否可以順利完成，直接受到了施工現場管理情況的影響，因此，必須充分保證施工現場管理工作的質量，充分重視施工現場管理創新及實踐。基于此，本文從不同角度分析了有關施工現場工程管理創新及實踐的相關問題，希望可以為同行的研究提供一些幫助。

施工現場；工程管理；創新；實踐

建筑企業都非常重視管理工作，因為管理工作可以保證工程項目各環節可以順利進行，同時還能為工程施工安全質量提供保證，因此是建筑工程施工中必不可少的一個環節。如果工程項目施工過程中不能將施工管理工作做好，將會為建筑工程安全埋下嚴重隱患，甚至會對工程經濟效益造成不必要的影響。所以，在現代建筑工程施工過程中，必須及時采取安全管理措施，將安全管理工作做好，為建筑工程質量提供切實保證。

1　施工現場工程管理內容

施工現場工程管理內容主要包括制度、材料及人員等方面：①從制度方面來看，完善的施工現場制度可以為項目順利完成提供制度基礎，在項目施工過程中，施工管理制度主要包括人員安全管理工作制度、現場財務管理制度以及施工作業管理制度等方面，合理的管理制度不僅可以保證各項工作的順利進行，同時還能避免施工過程中不合理情況的發生，為施工人員人身安全提供保證；②從材料管理的角度來看，施工現場管理工作存在很大難度，在施工現場必須注意材料的節約，保存材料及運輸材料要得當等；③從人員管理角度來看，應安排專門人員負責項目施工管理，為了對施工管理進行規范，施工總承包應安排工作人員加大對施工過程的監督力度。

2　施工現場工程管理中存在的問題

2.1對安全認識不足

當前很多建筑企業的安全意識比較差，現場監督管理人員未能將現場質量安全放在工作的首位，沒有切實認識到質量安全的重要性，沒有形成對工程安全的預控能力。由于受到工期等相關因素的影響，當前多數員工在上崗之前并沒有接受相應的安全知識培訓，因此很多員工缺乏基本的安全意識，沒有形成強烈的自我保護意識，直接造成一些安全問題的發生，甚至對建筑工程帶來了非常惡劣的影響。

2.2工程管理技術滯后

隨著近年來社會經濟的快速發展，科學技術水平得到了一定程度的提高，工程建設領域開始推出了很多新的施工技術，但是從當前工程管理情況方面來看，始終無法滿足現代化工程施工要求。當前很多大型工程對現場工程管理的要求比較高，項目和項目之間、各組成部分之間存在明顯的關聯性，所以現場管理人員可以對各種工程信息進行快速的處理，從而為工程的順利開展提供保證，促進工程建設效率的提升。但是，當前施工單位在管理技術上始終存在明顯的滯后性，這種情況下現場工程管理人員無法及時對這些信息進行處理，尤其是在工期比較緊迫的情況下，經常是捉襟見肘，大大影響了工程施工周期，造成了嚴重的施工資源浪費現象，對施工單位造成了嚴重的不利影響。

2.3在質量認識上存在缺陷

與其他國家相比，我國建筑物使用壽命非常低，在建筑工程質量上還存在非常嚴重的不足和問題，因此必須加強對建筑材料的監管。建筑工程需要的材料非常多，如果企業監管程序不完善，勢必會有一些質量不合格的材料進入到施工現場，進而對建筑物質量造成嚴重影響。由于受到工期等因素的影響，企業為了可以及時完成工程不惜降低對施工質量的要求，因此工程質量上出現了明顯的漏洞，對建筑物使用壽命造成了嚴重影響。現階段我國建筑工程行業的主力為農民工，這些工人的受教育程度普遍較少，加上培訓力度不大，很多農民工對質量的認識了解不多，很多工程不能達到一定標準。一些企業由于受到自身規模的限制，整體設備技術水平不高，很多工程都不能達到規定的標準，使得建筑物質量大大降低。

3　施工現場工程管理的創新與實踐

3.1加強現場施工管理及造價管理

加強施工現場巡視非常重要。在開始施工之前應反復研究圖紙，細心檢查材料，減少發生錯誤的可能性，一旦發現問題應做到及時分析，找到問題發生的原因，避免在以后的施工過程中再次發生類似的錯誤。每個工程完成之后都要檢測，保證滿足國家標準以后，才能為工程質量提供保證。加強工程造價也十分重要。在采購材料、設備的過程中，應做好價格比對、定位等工作，實現低價位高價值的目標，從最大程度上降低成本。從動態資本控制的角度來看，應該對預算進行嚴格控制，針對需要變動的程序，應該將其成本降到最低，從材料及設備利用角度來看，應實現資源的合理優化，保證各項資源得到有效利用，從經濟、技術等方面加強對各環節的監理，促進價值最大化的最終實現。

3.2工程施工現場管理創新

在工程項目管理過程中，存在很多不確定性因素，如果不能合理預測到這些印度，整體管理效果就會非常差，為此，在現場管理活動中，應該與施工現場實際情況相結合，采用創新性的施工管理策略，切實提升施工現場控制的整體質量。由于各施工項目的種類不同，采用的現場管理方案也各不相同，因此必須結合實際情況分析現場存在的問題及潛在隱患，在此基礎上創新施工現場管理，編制出科學的施工現場管理方案。同時，施工現場的不確定性因素非常多，因此管理人員應對項目成本、施工環境及施工范圍等因素進行綜合考慮和分析，最終給出可行性較高的施工管理方案，并在施工組織、施工技術等方面給出創新的觀點。為了加強施工現場管理創新，應利用系統經濟學算法展開分析和研究，當前工程管理領域對系統經濟學算法的應用非常廣泛，可以對工程領域中存在的問題及隱患進行分析，并結合實際情況給出解決方案，在很多工程項目中均獲得了良好的應用效果。

3.3強化施工現場安全管理創新

如果施工過程中沒有完善的現場工程管理制度，將會到來很多不必要的問題，特別是安全問題，將會對施工單位帶來嚴重影響，同時還會造成嚴重的經濟損失。因此，在施工現場管理過程中，應逐步強化工程安全管理方面的創新，這樣不僅有利于施工管理效果的提升，同時也可以為安全施工提供保證。在施工現場管理過程中，施工單位應主動采取多種安全手段及措施，從最大程度上提升工程安全管理的水平，從最大程度降低安全隱患的發生，合理處理施工現場各個安全管理“死角”。例如，施工單位應制定《安全管理制度》，從制度角度強化對工程施工現場的管理力度，不斷強化社會責任意識，同時還要強化對環境的保護，從最大程度上降低廢水和廢氣的排放量。

4　結語

總之，施工現場管理工作效率高、質量好，就會發揮出事半功倍的效果，從而促進工程的順利完成，還能有效節約施工成本，為施工質量提供保證，相反的，如果施工現場管理工作做的不好，將會嚴重影響工程工期，造成嚴重的資源浪費，對工程質量造成嚴重的不利影響。因此，施工單位必須將施工現場管理工作做好，一旦發現問題要及時處理，促進管理水平的有效提升，為工程施工的品質提供保證。

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TU721

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2095-2066（2016）31-0142-02

2016-10-23