淺談建筑工程施工項目的信息化建設(shè)

張　濤（中鼎國際工程有限責(zé)任公司）

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淺談建筑工程施工項目的信息化建設(shè)

張濤（中鼎國際工程有限責(zé)任公司）

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也在不斷地進(jìn)步，建筑工程的施工項目管理是工程管理的重要內(nèi)容，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程項目的管理方面，大多采用信息化的管理，這樣可以縮短工程的工期，提高組織能力，還節(jié)約工程的項目成本等，信息化的管理促進(jìn)了工程項目管理的發(fā)展，本文介紹了建筑工程施工項目信息化管理的特點(diǎn)、重要性和在建筑工程中的建設(shè)信息化管理的對策。

施工項目；信息化；管理

在建筑工程施工項目的管理過程中，有很多的管理任務(wù)，管理的工序也比較復(fù)雜，工程的施工管理項目的管理水平直接決定工程的施工進(jìn)展，因此，建筑工程的施工項目管理一定要采用科學(xué)有效的管理方式，提高施工項目的管理水平，促進(jìn)施工的進(jìn)度。而信息化的管理可以改變傳統(tǒng)的項目模式，準(zhǔn)確的掌握施工的信息，推動建筑項目的發(fā)展。

1　建筑工程施工項目信息化管理建設(shè)的特點(diǎn)

1.1信息化管理建設(shè)涉及廣

建筑施工的形式多，施工結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工周期持續(xù)時間長，因此要有較高的管理水平，建筑施工的管理既要滿足施工的要求，還要加快施工的進(jìn)展。所以信息化管理是施工項目管理的必要手段，利用信息化的手段對使用過程中的人力、物力和財力統(tǒng)一管理，能夠合理利用資源，從中可以看出工程項目的管理設(shè)計的面很廣。建筑施工項目的管理是由多個部門組成，通過各個部門的相互協(xié)調(diào)和合作對施工進(jìn)行管理，提高了各部門的管理水平，在建筑施工項目管理的過程中，還會涉及技術(shù)、設(shè)備、建材和質(zhì)量等多方面，信息化的管理建設(shè)才能有效控制施工時多方面的協(xié)調(diào)，制定完整的計劃。

1.2信息化管理建設(shè)工作量大

建筑工程施工時需要很多的物資，還需要多個施工活動之間的協(xié)調(diào)，施工項目的信息化管理可以很好的調(diào)節(jié)施工活動，對施工項目進(jìn)行有效的管理。施工過程中的資源使用情況是信息化管理中的一項，可以有效地使資源循環(huán)利用和節(jié)約使用，街生理建筑施工的成本支出，通過信息化的有效的管理和監(jiān)督，提高了建材的資源的可持續(xù)利用，還提高了工程施工的水平，降低了資金的投入。很多施工的信息增加了工作人員的工作量，使信息化管理建設(shè)的工作量增大，要結(jié)合施工的實(shí)際情況進(jìn)行管理建設(shè)，提高項目的施工水平，促進(jìn)建筑施工管理水平。

1.3信息化管理制約性強(qiáng)

嚴(yán)格的施工周期是建筑施工項目的規(guī)定，給施工帶來很大的壓力，在提高施工的質(zhì)量時，還要加大對技術(shù)的應(yīng)用，以此盡量縮短工期，按時竣工。建筑施工項目對工期的要求，對施工項目信息化管理的建設(shè)有很強(qiáng)的制約性，項目管理信息化管理的工作必須符合施工的實(shí)際情況，要貫穿整個施工的過程，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時的驗收和檢查，避免施工過程中出現(xiàn)失誤，對其中的誤差，及時指導(dǎo)工人進(jìn)行補(bǔ)救，保證整個工程的質(zhì)量。因此，信息化管理建設(shè)要與施工進(jìn)度相結(jié)合，計劃好工作的安排，指導(dǎo)施工人員的施工順序。這種制約性對信息化管理的建設(shè)又重要的影響，可以提高施工的重視程度，提高了工程的質(zhì)量，使房屋的建設(shè)滿足人們的需求。

2　建筑工程施工項目信息化管理建設(shè)的的必要性

我國建筑的規(guī)模和數(shù)量在不斷地增加，工程管理的難度也在不斷增加，傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需要，不能保證管理的速度、便捷和可靠，但是項目的信息化管理使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，適應(yīng)了時代的進(jìn)步。在建筑項目管理的過程中充分應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)和專業(yè)的軟件進(jìn)行管理，時項目管理逐漸規(guī)范，能都快速準(zhǔn)確的進(jìn)行動態(tài)管理，符合我國建筑行業(yè)發(fā)展的客觀要求。通過項目信息化的管理，可以掌握施工的進(jìn)度，全面管控整個施工的過程，使管理科學(xué)化、合理化，提高了項目的組織能力，進(jìn)而縮短了工期，降低了工程的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，使建筑行業(yè)逐漸向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

3　建筑工程施工項目的信息化管理建設(shè)的對策

3.1加強(qiáng)對信息化管理建設(shè)的重視

建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理建設(shè)的重視程度直接決定一個企業(yè)信息化管理的水平，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到信息化管理的重要性和對企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)識到項目信息化管理帶給企業(yè)的效益，要把信息化管理的建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，把信息化管理的建設(shè)作為企業(yè)的首要任務(wù)，加強(qiáng)項目管理各個部門對于信息化管理的認(rèn)識，組織培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的技術(shù)，使信息化管理的建設(shè)落到實(shí)處，加速企業(yè)信息化管理建設(shè)的速度。要配備足夠的基礎(chǔ)設(shè)施和條件，確立信息化管理快捷、安全、穩(wěn)定的管理原則。政府部門要鼓勵建筑企業(yè)進(jìn)行項目信息化管理的建設(shè)，鼓勵計算機(jī)行業(yè)多開發(fā)與建筑施工項目管理相關(guān)的軟件，保證建筑行業(yè)項目信息化管理的建設(shè)，提高建筑行業(yè)的管理水平。

3.2提高信息化系統(tǒng)的開發(fā)

我國建筑施工項目的信息化管理系統(tǒng)還沒有完全形成，處在初期的發(fā)展階段，因此在開發(fā)信息化系統(tǒng)時要與工程的特點(diǎn)和施工情況相結(jié)合，完善現(xiàn)有的信息化管理的系統(tǒng)，還要推進(jìn)進(jìn)算計輔助施工項目管理的技術(shù)應(yīng)用，建立科學(xué)規(guī)范的項目信息化管理的系統(tǒng)，打破各個部門在管理過程中的局限，將建筑項目與信息化管理結(jié)合在一起，進(jìn)一步推動建筑項目信息化管理的建設(shè)。

3.3培養(yǎng)信息化管理的人才

建筑行業(yè)在進(jìn)行信息化管理時總會遇到一些系統(tǒng)故等技術(shù)方面的額問題，如果遇到問題時不能及時解決，會影響系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對建筑項目的管理造成一定的影響。因此在進(jìn)行信息化管理建設(shè)的時候，要培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，企業(yè)要對相關(guān)的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使管理人員掌握信息技術(shù)，定期對管理人員進(jìn)行信息技術(shù)考核，促進(jìn)管理人員對信心技術(shù)的掌握，在員工中發(fā)掘有技術(shù)潛力的人，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，是其掌握先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)也可以引進(jìn)計算機(jī)技術(shù)人員，擴(kuò)充企業(yè)的信息人才，人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，要想推廣信息化管理的應(yīng)用，就要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建筑行業(yè)要增加員工培訓(xùn)的投入，不斷提升管理人員對信息技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高建筑工程項目的信息化管理建設(shè)。

3.4借鑒優(yōu)秀的同行企業(yè)

建筑企業(yè)要想建設(shè)項目的信息化管理，就要采用一定的手段和措施。吸收和借鑒優(yōu)秀企業(yè)就是其中的措施之一。要吸收同行管理好的方面就要做到以下幾點(diǎn)：①建筑企業(yè)要對自身管理有清楚的認(rèn)識，明白自身發(fā)展存在的問題和缺點(diǎn)，了解自己的優(yōu)點(diǎn)。②對同行中優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行借鑒，在借鑒的過程中不能盲目的進(jìn)行學(xué)習(xí)，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，與企業(yè)自身的管理水平相結(jié)合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的建設(shè)。還要對優(yōu)秀同行企業(yè)進(jìn)行積極主動地研究，分析建筑施工項目信息化管理的經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)建筑項目的信息化管理建設(shè)。

3.5信息化管理建設(shè)要與時俱進(jìn)

建筑工程施工項目管理的信息化管理的建設(shè)要做到與時俱進(jìn)，還要能與國際接軌。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速時代，建筑行業(yè)的信息化管理要追求與時俱進(jìn)，建筑行業(yè)施工項目的信息化管理要與國際接軌，吸收國際上先進(jìn)的技術(shù)，借鑒其他國家先進(jìn)的信息化管理水平，在不斷吸收借鑒的過程中促進(jìn)企業(yè)信息化管理的建設(shè)，在推動企業(yè)進(jìn)步的同時也推動我國建筑工程施工項目信息化管理的建設(shè)。

4　結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工項目的信息化建設(shè)對建筑行業(yè)的發(fā)展有重要作用，可以提高項目的組織能力，進(jìn)而縮短了工期，降低工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，在信息化建設(shè)的時候要遵循企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，做到實(shí)事求是，積極應(yīng)對信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問題，用科學(xué)的方法及時解決，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)步也推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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［2］錢建春，牛經(jīng)濤，任強(qiáng).建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)［J］.施工技術(shù)，1999（08）.

［3］馬智亮，莫方彬，陳 娟.建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的面向?qū)ο蠼＃跩］.土木工程學(xué)報，2001（02）.

張 濤（1984-），男，工程師，本科，主要從事建筑行業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)工作。

F270.7

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2095-2066（2016）13-0143-02

2016-4-20