華為、貴州，可持續的脫困道路

楊柏

任正非不知有沒有鄉愁，能把一個偉大公司的市場DNA帶回故鄉不？

搭“一帶一路”的快車，貴州的業界出現了兩個亮點：一是貴州省委書記陳敏爾與教育部長簽署協議，貴州將在擴大留學生教育、引進國外教育資源等方面獲得國家教育部支持；二是貴州與印度努力對接在IT大數據、云計算等領域展開合作。“貴州到印度班加羅爾飛行3個小時即可到達，與貴州到北京差不多。”媒體傳出的這句重新陳述空間的話，道出了貴州作為一個地方平臺，在當今新外交與物理格局中的地緣優勢。

繼導入中關村概念，大數據產業引爆了貴州的后發優勢。莫迪訪問中國，貴州（政府）與印度工業聯合會（行業組織）簽署了產業界面的合作協議，貴州又在與到北京差不多距離的地理半徑中，引入了一個通過國際化推動“下一步”支撐點的想象空間。

作為一個創始人有貴州基因的國際公司，過去的一年，華為有3件事激動了市場、學術界和新聞界。一、華為Mate7、Mate8手機橫空出世，以性價比優勢迅速成為和蘋果手機有一拼的搶手貨。二、中國人民大學兩教授田濤、吳春波花了幾年時間寫了一本《下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯》，出版后獲得了第五屆中國軟科學獎管理學專項獎。三、2015年，華為銷售收入達3900億元人民幣。華為在業界的國際排名已成為全球第一。

這一切似乎都很讓人玩味：2015年，在全國城市中財政狀況良好的深圳市，財政收入達到了7240億人民幣；作為一個總部設在深圳的企業，華為一年的銷售收入額，超過了深圳市財政收入的1/2。發稿前我嘗試用百度找到貴州的數字，結果只搜到2015年上半年，貴州全省財政收入的數字為1181.05億元。如果按此數字擴大一倍或兩倍簡單預測一下，華為的3900億，相信也會超過貴州2015年全年的財政收入。

其實銷售收入與財政收入，不是一個對比口徑，概念不可混淆，不能簡單對比。28年前，華為的原始創業者一共6個人，注冊資金為“2.1萬元”。我每天游泳時，都能碰到一個當年在南油工作的老蔡，他告訴我那時的任正非，在“生意做虧了”離開南油集團時，欠債200萬。可是根據香港經濟導報的一篇報道，因把握了發展機遇，走對了路，到2014年時華為的總收入，已是初始創業注冊資金的18000000倍。所以今天的人沒人會認為華為不是一個奇跡。

任正非高中畢業以前，長期生活、成長在貴州的鎮寧和都勻。底層體驗，使這位企業領袖，對貴州的貧困，保有忘不掉的記憶。他考上大學到重慶讀書時，從家帶的被子、床單，是媽媽從父親所在的學校學生畢業離開學校不要了的舊鋪蓋再拆洗、拼接而成的，用了4年。百萬大裁軍任正非離開軍隊進入深圳南油，到創辦華為，又是一番刻骨銘心的記憶。可以說，只有一個受貧困和困境疊加多重洗禮的人，才能在改革的年代，迎浪而上，創立一個沒有退路的偉大公司。

2014年春節，廣東貴州商會舉行年會報告會，請到了華為黨委副書記來給貴州的企業家做報告。他用兩組數字，揭示了華為成功的一個秘密：第一組：6與17；第二組：18與4，157、120與25%、75%與95%。密碼為：從6個人開始創業，華為現員工已超17萬人，28000倍的數字內涵，承載的是翻天覆地的變化。從一個名不見經傳的中國本土小企業，華為逐步演進成一個產品賣給全世界、覆蓋177個國家和地區的跨國公司。

第二組數字密碼與內涵是，華為走出國門18年，外籍員工4萬人，其中有全球排名前三的頂級數學家，及多個專業領域頂級專家。華為外籍員工來自全世界157個國家和地區，他們占華為員工總數的25%。在120多個華為海外子公司中，外國員工占比為75%，在有些國家則達95%。

我在想，全球化下今天的貴州走向國際化，是否也能如此吸納全球的人才資源？貴州現代化進程中，能否產生像華為這樣的公司？如果沒有華為這樣的至今仍然充滿危機感的市場主體，那面向未來的動力和企圖心又安藏在何處？與開放和充滿競爭風險相匹配的體制機制又怎樣切換？任正非不知有沒有鄉愁，能把一個偉大公司的市場DNA帶回故鄉不？（責任編輯/張立人）