會呼吸的包裝

林波

有一首流行歌叫《會呼吸的痛》，也有人借用來形容包裝的粗陋和不環保，而現在，包裝已經越來越環保，媒體由此稱為“會呼吸的”包裝。在本期雜志中，我們的記者采訪了了好幾個可持續包裝的責任競爭力案例，讓我們來看看包裝是如何“會呼吸的”。

電腦的包裝不是發泡塑料等化工制品，也不是木制品，而是那些焚燒影響空氣質量的秸稈，甚至包裝還可以吃……這些可以想象和難以想象的事情，正發生在戴爾公司的產品包裝上。“讓消費者的環保意識和行動變得簡單，第一次觸摸戴爾產品感受的就是綠色”，戴爾希望到2020年100%的包裝采用可持續材料，100%的包裝最終都可回收或可分解。

發現戴爾包裝變革項目，如同我們曾經發現的“百事沙漠種土豆”案例， 令我們興奮不已。十年前，我們提出“責任競爭力”理念，挖掘了“百事沙漠種土豆”案例，被奉為責任競爭力實踐的經典。如今，戴爾的實踐可以與之媲美。

“責任競爭力”倡導企業從專業優勢出發，解決社會或環境問題并創造效益，同時企業自身競爭力得以提升。戴爾包裝變革實踐，融合經濟、社會和環境責任，將責任競爭力理念演繹得淋漓盡致。

無獨有偶，全球頂尖的美容品牌和直銷商玫琳凱也在開發“會呼吸的包裝”：經過耗時半年的不斷搜尋，在聯系、走訪了超過20家供應商，玫琳凱最終與國內生產生物可降解材料的華麗環保科技達成了合作意向，制訂出了對填充物生產設備的整體改造方案。

此類生物降解材料是由玉米土豆淀粉基制成，減少了對石油原料的使用，在加工生產的過程中也沒有“三廢”排放；該材料在使用后可完全生物降解，降解后的堆肥土壤還有利于種植農作物。4年來玫琳凱應用該材料18，560噸，相比之前的材料，減少碳排放74，240噸。這類填充物能夠有效降低產品超過50%破損率，每年能夠增加價值150萬產品零售額。此外，由于產品破損率的降低，減少了產品退換與客戶投訴，提升了客戶滿意度，據統計，整體上的客戶滿意度2013年由97%上升到99%。

這些優秀的責任競爭力案例，最終都會入選本刊6月5日發布的《金蜜蜂企業責任競爭力優秀案例集》。

3年前的6月15日，在“第六屆企業社會責任國際論壇暨2010金蜜蜂企業社會責任中國榜”頒獎典禮上，本刊攜手11家標桿企業，開啟了“金蜜蜂2020”的十年之旅；3年來，“金蜜蜂2020”各發起企業在共同愿景、共同行動、跨界合作、共享價值四大關鍵詞的指引下，銳意進取、積極實踐，收獲滿滿。

“未來十年，我們希望有1萬家企業、更多行業參與到‘金蜜蜂2020這個平臺中來， 共同將其打造成中國最有影響力、具有世界知名度的企業社會責任推進平臺，使得企業社會責任成為企業經營的核心內涵，責任競爭力真正成為中國企業核心競爭力的內核。”本刊副社長殷格非當年的殷切期望，現在正慢慢實現。