轉(zhuǎn)型期中國機遇多—專訪殼牌中國集團主席張新勝

○ 文／本刊記者 周志霞

轉(zhuǎn)型期中國機遇多—專訪殼牌中國集團主席張新勝

○ 文／本刊記者 周志霞

“十三五”中國天然氣行業(yè)將迎來重大機遇期，殼牌在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時，將助推中國的能源轉(zhuǎn)型。

●供圖/苗 奕

作為在中國投資最大的國際能源公司之一，殼牌在中國的發(fā)展軌跡已經(jīng)超過一個世紀。

如今，雖然全球處于低油價時期，中國又處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，但殼牌在中國的核心業(yè)務(wù)均有不同程度的增長。在這樣一個特殊時期，殼牌似乎更加看重中國市場的重大機遇。

那么，殼牌如何把握這些機遇？在發(fā)展的同時，如何保持自身優(yōu)勢，從而提升競爭力？“十三五”期間，中國天然氣行業(yè)將迎來重大機遇期，對此殼牌又將如何把握？針對這些問題，本刊記者專訪了殼牌中國集團主席張新勝。

機遇成就殼牌增長

中國石油石化：張主席您好！目前全球處于低油價時期，在中國又是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，在這樣一個特殊時期，對于殼牌的發(fā)展是否有一些機會？

張新勝：低油價給全球帶來一些壓力，殼牌也同樣如此。在過去的一年間，殼牌在全球有不同程度的裁員，包括2016年在中國國內(nèi)也會有裁員，資產(chǎn)方面也進行了不同程度的整合。但在這樣一個特殊的時期，殼牌更關(guān)注在中國的機會。一是中國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中需要新的技術(shù)，需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，在技術(shù)方面殼牌有這樣的優(yōu)勢。二是在轉(zhuǎn)型的過程中消費者的觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，消費者從過去買不到產(chǎn)品，到現(xiàn)在追求高質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣的需求也是殼牌的機會。三是雖然中國經(jīng)濟受到世界整個環(huán)境的影響，加上自身的調(diào)整，經(jīng)濟增長速度有所放慢，但在整個經(jīng)濟大環(huán)境下中國的經(jīng)濟增長還是比較快的，隨著消費者對好產(chǎn)品的追求，對殼牌來講也是較好的機會。

中國石油石化：在這些機遇面前，殼牌在中國的核心業(yè)務(wù)進展得如何？

張新勝：基于以上的機遇，殼牌在中國的項目和業(yè)務(wù)一直保持持續(xù)發(fā)展。例如，今年3月，殼牌已經(jīng)做出最終的投資決定，擴建位于惠州市大亞灣石化區(qū)、殼牌與中海油各持股50%組成的合資企業(yè)——中海殼牌石油化工有限公司，建成后中海殼牌的產(chǎn)能將提高一倍。殼牌長北項目目前具有33億立方米天然氣的年生產(chǎn)能力，成為長慶保障首都北京供氣的排頭兵。在這樣的基礎(chǔ)上，殼牌還會與合作伙伴中國石油投資長北二期項目，目前正在進行項目審批。在不斷的發(fā)展過程中，殼牌還有新的項目產(chǎn)生，包括在鶯歌海開發(fā)的第二口井，今后幾個月將有較好的結(jié)果。除了這些比較大的項目，歸結(jié)到具體的業(yè)務(wù)殼牌都有所增長，包括長北天然氣銷售、進口天然氣銷售、潤滑油銷售、瀝青銷售。除此之外，加油站網(wǎng)絡(luò)也在不斷增長。殼牌今年初完成了浙江殼牌燃油有限公司的注冊，主要經(jīng)營加油站業(yè)務(wù)。由此，可以看出，增長是殼牌在中國的主題，也是中國發(fā)展的機遇成就了殼牌項目和業(yè)務(wù)的增長。

發(fā)展關(guān)鍵是各方融合

中國石油石化：能夠保持不斷的增長，殼牌在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)方面具有很強的優(yōu)勢。那么，在增長的過程中，殼牌怎樣保持這些優(yōu)勢，提升自身競爭力？

張新勝：殼牌注重為客戶提供好的產(chǎn)品，在不斷提升市場競爭力方面，殼牌從五個方面付出努力。

第一要做到以客戶為中心，以市場為中心，要做到這些，就要更好地關(guān)注市場，由此也讓殼牌適時做出決策，適應(yīng)市場的發(fā)展是殼牌努力的方向。

第二是殼牌注重與合作伙伴如何進行更好的合作。殼牌在全球有很多合作伙伴，與這些合作伙伴合作好了，無論是對殼牌本身提升競爭力還是對客戶都有很高的價值。比如殼牌在大亞灣的項目，殼牌把產(chǎn)品的技術(shù)、對市場的了解，以及客戶關(guān)系都帶到項目里來，合作伙伴中國海油把項目管理、決策的速度和低成本的運作帶到項目里來，這個項目就變成非常有競爭力的項目。同時，在現(xiàn)有的合作伙伴的基礎(chǔ)上，殼牌還會開發(fā)更多層面的合作伙伴，包括供應(yīng)層面或者資產(chǎn)層面的。

第三是怎么利用中國的資源強化殼牌在中國和世界的競爭力。中國的資源很廣泛，目前殼牌注重的是中國的工程設(shè)計和制造，怎樣把中國這些年建設(shè)方面的設(shè)計經(jīng)驗帶到行業(yè)里來，幫助殼牌進行更有競爭力的投資是殼牌需要努力的。另外在施工方面，比如殼牌在鶯歌海的第二口井，合作伙伴中國海油在中國南海有很多經(jīng)驗。他們有一整套系統(tǒng)，與他們合作提高了我們的效率。殼牌可以把這種合作伙伴的優(yōu)勢帶到國外去，幫助他們更國際化，也充分利用了國內(nèi)過剩的產(chǎn)能。

第四，技術(shù)是殼牌這些年成功的最重要的要素之一。長北項目中殼牌將國外的技術(shù)參與進來，使這個項目能夠成功。這只是一個例子。殼牌參與的項目里，技術(shù)優(yōu)勢很明顯，怎樣強化技術(shù)優(yōu)勢是殼牌一直研究的。

第五，殼牌的品牌代表殼牌文化，代表殼牌價值觀，代表誠信。不斷提升品牌也是重要的競爭要素之一。

中國石油石化：在中國目前的市場環(huán)境下，殼牌發(fā)展的同時有怎樣的壓力？

張新勝：發(fā)展的同時問題很多。第一怎樣保證殼牌的價值、企業(yè)文化，特別是安全環(huán)保方面怎樣做得更好。這不僅僅是滿足國家法律的要求，更重要的是在公司高標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，殼牌還能做些什么，并且要做到最好。第二殼牌在發(fā)展的同時，怎么把握對人才的培養(yǎng)，怎樣將中國的人力資源開發(fā)出來，讓他們不僅站在全球的角度來思考問題，還要在本地擔(dān)當(dāng)?shù)母唷Ｄ茏龅竭@一點，就能把中國這個市場理解透，這樣可以幫助殼牌做出正確的決策，從而更好的把握一些機會。比如，目前中國煉油行業(yè)有些過剩，殼牌就要把這種過剩轉(zhuǎn)變成一個機會。一方面可以通過技術(shù)許可，采用管理顧問的方式，幫助企業(yè)解決問題。另一方面將過剩的產(chǎn)能，供應(yīng)給加油站，甚至可以利用過剩產(chǎn)能出口。

中國發(fā)展機遇成就了殼牌的增長。未來，增長是殼牌在中國的主題。

●殼牌注重與本土公司進行深度合作，發(fā)揮各方優(yōu)勢，競爭力不斷提升。 供圖/CFP

安全環(huán)保不斷完善

中國石油石化：安全環(huán)保問題近些年受到各行各業(yè)更高的關(guān)注，殼牌HSE管理體系業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，在發(fā)展的同時怎樣加強HSE管理體系，有哪些好的經(jīng)驗與我們分享？

張新勝：殼牌一直以來注重安全文化，這不僅僅靠標(biāo)準(zhǔn)來完成，還要求員工要有足夠的安全意識。殼牌的安全文化出于兩個基本點。第一是對環(huán)境的尊重。殼牌設(shè)計很高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證在生產(chǎn)實施過程中避免事故的發(fā)生。第二是對人的尊重。員工到殼牌來工作，殼牌要保證每一個人的安全。殼牌要求每一位員工做出租車一定要系安全帶。同時還要員工關(guān)注出租車司機所處的環(huán)境是否具備一定的安全性，比如出租車司機是否系安全帶，他們車速如何，車內(nèi)設(shè)施是否良好？對做得好的司機，殼牌提倡員工給予一定的獎勵，鼓勵他們繼續(xù)保持。此外，殼牌將內(nèi)部的安全文化延伸到外部。殼牌在中國30多個城市、7000多所中小學(xué)校每年組織環(huán)保互動，參加人數(shù)超過300萬人次，目的是讓全民加強安全意識，擁有保護好環(huán)境的理念。

中國石油石化：我們知道一個月前，殼牌在墨西哥灣發(fā)生了漏油事故，由此也產(chǎn)生了很多的負面輿論，對此您怎么看？

張新勝：對此，我們公司特別重視，認真調(diào)查事故產(chǎn)生的原因，當(dāng)?shù)氐膽?yīng)急團隊也會把這個影響減少到最小。

海上油田開發(fā)事故發(fā)生的原因比較復(fù)雜。有的是在設(shè)計方面存在瑕疵。還有的是難以預(yù)見的，也許是地質(zhì)的原因。還有的是由于地震、臺風(fēng)這些不好控制的因素導(dǎo)致的泄漏。再有就是操作失誤，由于人的失誤導(dǎo)致的漏油事故的發(fā)生。殼牌到目前為止沒有出現(xiàn)由于設(shè)計原因及人的因素導(dǎo)致的事故。比如殼牌在長北的項目運營標(biāo)準(zhǔn)高于業(yè)界，員工上井場要經(jīng)過培訓(xùn)、考核，兩三輪下來才能確定是否能留下，標(biāo)準(zhǔn)非常高。包括十幾年前，殼牌在尼日利亞的項目，是因為當(dāng)?shù)氐谋I油情況特別猖獗，對管道進行惡意的破壞。

一個企業(yè)安全生產(chǎn)是需要長期努力的。殼牌的安全目標(biāo)是零事故，并從三個方面來體現(xiàn)。第一對人和設(shè)備的傷害做到零。第二漏油漏氣方面要做到零。第三是零排放。殼牌在安全環(huán)保健康方面一直在不斷完善。

助推中國能源轉(zhuǎn)型

中國石油石化：殼牌今年2月完成的BG這樁超級大并購可以看出，公司對于天然氣業(yè)務(wù)更加重視。“十三五”期間，中國天然氣行業(yè)將迎來重大機遇期，對此殼牌將如何把握？

張新勝：如今，能源行業(yè)面臨的第一壓力是低油價，第二是能源轉(zhuǎn)型。而且這兩個壓力都特別急迫。在能源轉(zhuǎn)型方面，像殼牌這樣的企業(yè)，更要一步步有規(guī)劃地進行轉(zhuǎn)換，還要判斷新的能源系統(tǒng)到底能不能長期有效，殼牌著重的方向就是天然氣和可再生能源。當(dāng)然在相當(dāng)長的一段時間里，可再生能源難以成為能源主流，發(fā)展天然氣肯定是正確的。前兩三年殼牌天然氣產(chǎn)能已經(jīng)超過了油的產(chǎn)量，又并購了BG。未來，殼牌將更像一個天然氣公司。

中國目前的一次能源構(gòu)成中，天然氣業(yè)務(wù)只占5%左右，未來的目標(biāo)是2020年實現(xiàn)8%的天然氣占比。這和北美歐洲占比20%左右還有段距離。因此中國天然氣發(fā)展空間非常大。未來殼牌將從三個方面來幫助中國天然氣使用發(fā)展。一是殼牌全球供應(yīng)系統(tǒng)處在領(lǐng)先的地位，與BG合并后有一個更強的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，在供應(yīng)中國國內(nèi)需求方面有很大的優(yōu)勢。第二是應(yīng)用方面，殼牌一直不斷探討把天然氣用在更多的地方。比如液化天然氣用起來很方便，不用花錢鋪設(shè)管道，只要建一個小的氣化站，卡車拉過來就能用。我們需要研究它在交通運輸、給小的化工廠做原料、在社區(qū)采暖等方面的應(yīng)用。第三殼牌一直和國務(wù)院發(fā)展研究中心一道從政策方向研究，怎樣更好地發(fā)展天然氣。早些時候我們一起研究了中國能源的需求結(jié)構(gòu)，如今重點研究中國天然氣，包括天然氣現(xiàn)狀、生產(chǎn)、消費等。研究的過程中得出了很多結(jié)論，受到了政府的好評。有一些成為了“十三五”具體的規(guī)劃。所以，目前殼牌從這三個方面做出努力，相信殼牌能夠更好地幫助中國進行能源方面的轉(zhuǎn)換，同時天然氣業(yè)務(wù)也會發(fā)展更大。

●中國市場具有廣闊的發(fā)展前景，殼牌抓住了時機，發(fā)展也將越來越快。 供圖/CFP

責(zé)任編輯：周志霞

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