“加減乘除”算出效益

○ 文／付豫蓉 高宗全

“加減乘除”算出效益

○ 文／付豫蓉 高宗全

華北油氣分公司采氣一廠通過加、減、乘、除一系列措施，拉大利潤空間，確保良好的增長勢頭。

5月30日，華北油氣分公司采氣一廠的日產(chǎn)氣量表顯示，大牛地氣田產(chǎn)氣量比上月增加6萬立方米。“增加這部分氣量，主要是讓停產(chǎn)的水淹井復產(chǎn)而取得的成效。”該廠生產(chǎn)科管理人員王貴生介紹。

在低油價期間，生產(chǎn)天然氣還有微利，但必須拉大利潤空間，企業(yè)才能更好的生存。采氣一廠努力增加天然氣銷量，降低生產(chǎn)成本，利用天然氣附加產(chǎn)品創(chuàng)效，消除安全風險，確保經(jīng)濟增長勢頭良好。

加法：多產(chǎn)一方賺一方

“通過3天的聯(lián)合氣舉作業(yè)，我們站3口關(guān)停的水淹井得到了復產(chǎn)，每天可以增加產(chǎn)氣量3萬立方米。”4月20日，采氣一廠采氣管理六區(qū)45號站值班站長王洪亮高興地說。“夏季治理水淹井，不用注入防凍的甲醇，只需要泡排輔助生產(chǎn)，氣井穩(wěn)定生產(chǎn)的時間比冬季更長，效益會更可觀。”他解釋。

因大牛地氣田氣層含水豐富，施工氣井含水量較高，極易產(chǎn)生水淹井，投入的資產(chǎn)不能產(chǎn)生效益。復產(chǎn)一口水淹井，等于盤活了投資幾千萬元的資產(chǎn)。

為徹底盤活資源，優(yōu)化存量，采氣一廠在開源上做大做精產(chǎn)量這個“分母”，通過技術(shù)手段摸清家底，將氣井分類治理，激活關(guān)停井的潛力。在此基礎(chǔ)上，該廠分井型找對策，以提高氣井開井率、生產(chǎn)時率和采收率，進水淹井、出砂井、并管井及高含硫氣井四大類氣井的治理。

針對四大類氣井的“疑難雜癥”，技術(shù)人員反復嘗試與探索，逐步理出頭緒。其中，水淹井和出砂井治理的技術(shù)對策主要有液氮氣舉、聯(lián)合氣舉及負壓沖砂等復產(chǎn)工藝，目前該工藝技術(shù)較為成熟，應用效果好。同時，利用鄰近高壓氣井并入低產(chǎn)井內(nèi)，以提高低產(chǎn)井的開井頻次和開井率。此外，面對高含硫氣井的現(xiàn)狀，該廠研究所正與科研單位聯(lián)合，加快經(jīng)濟有效的防腐除硫工藝研究，推進氣田下古含硫化氫氣層的開發(fā)。

“目前，我們在總結(jié)往年關(guān)井復產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入排查出有潛力的關(guān)停井132口，復產(chǎn)后每天恢復產(chǎn)量約70萬立方米。”王洪亮自信地說。

減法：能省一分是一分

開源更要節(jié)流。

多年來，采氣一廠開展的“樹標創(chuàng)效”活動發(fā)揮出越來越重要的作用。電力、各種加注藥劑等已經(jīng)形成一套完善的管理模式。現(xiàn)在，采氣一廠又開始致力于適用于氣田壓縮機運行節(jié)能模式的探索。

“調(diào)度長，通過站場和中控室確認，現(xiàn)在增壓站進站壓力高于3.6兆帕，請求關(guān)閉3號壓縮機。”“同意關(guān)停，通知現(xiàn)場操作人員安全操作，做好相關(guān)記錄并上報。”

4月28日，該廠輸氣隊增壓站值班員工發(fā)現(xiàn)進站壓力持續(xù)上漲，經(jīng)仔細確認后把結(jié)果及時進行了上報。

該廠輸氣隊黨支部書記任曉東算了一筆賬：執(zhí)行X+1運行模式， X臺24小時正常運行，1臺優(yōu)化運行，可能運行12小時，就優(yōu)化縮短了運行12小時。降低電耗12小時就省下3.6萬千瓦時的電費，還能有效延長壓縮機的使用壽命，減少壓縮機的月保養(yǎng)頻率。

凈化廠的4個處理站是該廠另一電耗大戶。采氣一廠從區(qū)域計量系統(tǒng)優(yōu)化、樹標創(chuàng)效競爭平臺、優(yōu)化藥劑加注三方面著手，全面推進凈化廠節(jié)電。首先將凈化廠劃分為預處理區(qū)、裝置區(qū)、回注區(qū)三個部分，并安裝電表獨立計量，進一步摸索優(yōu)化措施。同時，4個處理廠共同搭建樹標創(chuàng)效競爭平臺，實現(xiàn)全員管控，并優(yōu)化藥劑加注，降低各類泵的運行臺時，達到減低電耗的目的。

該廠在優(yōu)化電力上既“抓大”又“控小”，在集氣站場推行“分區(qū)域、分設(shè)備、分季節(jié)”的電力管理法，既優(yōu)化注醇泵和電伴熱的運行，又抓住照明設(shè)施的改造和備用電源的運行，嚴格控制電力單耗指標。

●華北石油分公司采氣一廠善用“除法”，抓緊安全不放松，消除隱患保效益。圖為員工正在進行污水拉運作業(yè)。 攝影/周 璞

乘法：拓寬銷售市場

“我們的天然氣經(jīng)過脫水脫烴處理后，氣質(zhì)更純，不僅滿足了天然氣外輸對壓縮機、外輸管道的長期安全運行需要，提高管道輸氣效率，而且為下游用戶提供了優(yōu)質(zhì)天然氣。”5月2日，大牛地氣田脫水脫烴站值班室內(nèi)，值班站長張通權(quán)講解說。

設(shè)計年處理天然氣能力達到50億立方米的脫水脫烴站，是大牛地氣田集天然氣凈化處理與重烴組分回收為一體的大型綜合石油天然氣站場。不但可以提高天然氣外輸質(zhì)量，所產(chǎn)生的副產(chǎn)品具有較高的商品價值，年創(chuàng)效近億元。

現(xiàn)在，該站每天液化氣和輕烴回收量約為50噸，產(chǎn)品已經(jīng)輻射到周邊省市的民用燃氣市場，近到寧夏遠到山東。

因此，采氣一廠以脫烴脫水站為突破口，積極開拓天然氣外銷新市場，延伸天然氣銷售鏈條，引進有資質(zhì)的施工隊伍，積極推進發(fā)展邊緣井或低效井的井口CNG、LNG回收業(yè)務(wù)。

目前，除了前期引進的施工隊伍在3口井開展CNG回收作業(yè)外，還在DPH-146井開展LNG作業(yè)，每天可以增加銷量約2萬立方米。此舉正在成為采氣一廠突破銷售市場受限的有力手段。

截至5月31日，采氣一廠年累計銷售天然氣13.33億立方米，相比往年額外增加了穩(wěn)定輕烴5246.58噸、液化氣4856.3噸。

除法：消除隱患保效益

采油一廠采氣站站長徐嘉在紙上寫下一串數(shù)字——100000。他用手捂住那個數(shù)字“1”說：“安全工作就是這個1，沒了它，一切都歸零。安全工作其實就是員工的健康生命、干部的政治生命、企業(yè)的經(jīng)濟生命。”

現(xiàn)在，采氣一廠擁有采氣場站60多座，數(shù)千公里管道。這些采氣站高度分散，處處是風險點。因此，只有保住安全才能保住效益。

采氣一廠領(lǐng)導充分認識到?jīng)Q定站場安全運行的核心是人，便在消防崗、輸氣崗等崗位設(shè)立了嚴格的操作規(guī)程和制度，組織全員進行系統(tǒng)學習，使員工熟練掌握了現(xiàn)場操作知識，能夠及時排查隱患。

“安全管理的重心在基層、重點在現(xiàn)場、核心在崗位、關(guān)鍵在執(zhí)行、要害在問責。”該廠安環(huán)科副科長徐嘉談起安全管理頗有想法。

他說：“我們首先把HSE督察與現(xiàn)場管理相結(jié)合，每個問題必須落實到具體責任人。其次，把HSE督察與基層隊管理相結(jié)合，切實讓基層單位負起屬地主體責任。再次，把HSE督察與機關(guān)部門管理相結(jié)合，推進‘誰主管誰負責’、‘管業(yè)務(wù)必須管安全’等主體責任的落實。最后，將HSE督察與問題復查相結(jié)合，層層傳遞壓力，確保問題不反復。”

采氣一廠堅持開展“我為安全做診斷”活動，基層一線員工積極參與，領(lǐng)導干部和機關(guān)管理人員也從管理方面提出診斷建議。在2016年該活動第一批活動獎勵中，就上報發(fā)現(xiàn)隱患39項，員工獲得獎勵金額7900元。

責任編輯：趙 雪

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