“加減乘除”算出效益

○ 文／付豫蓉 高宗全

“加減乘除”算出效益

○ 文／付豫蓉 高宗全

華北油氣分公司采氣一廠通過加、減、乘、除一系列措施，拉大利潤空間，確保良好的增長勢頭。

5月30日，華北油氣分公司采氣一廠的日產(chǎn)氣量表顯示，大牛地氣田產(chǎn)氣量比上月增加6萬立方米。“增加這部分氣量，主要是讓停產(chǎn)的水淹井復(fù)產(chǎn)而取得的成效。”該廠生產(chǎn)科管理人員王貴生介紹。

在低油價(jià)期間，生產(chǎn)天然氣還有微利，但必須拉大利潤空間，企業(yè)才能更好的生存。采氣一廠努力增加天然氣銷量，降低生產(chǎn)成本，利用天然氣附加產(chǎn)品創(chuàng)效，消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)增長勢頭良好。

加法：多產(chǎn)一方賺一方

“通過3天的聯(lián)合氣舉作業(yè)，我們站3口關(guān)停的水淹井得到了復(fù)產(chǎn)，每天可以增加產(chǎn)氣量3萬立方米。”4月20日，采氣一廠采氣管理六區(qū)45號站值班站長王洪亮高興地說。“夏季治理水淹井，不用注入防凍的甲醇，只需要泡排輔助生產(chǎn)，氣井穩(wěn)定生產(chǎn)的時間比冬季更長，效益會更可觀。”他解釋。

因大牛地氣田氣層含水豐富，施工氣井含水量較高，極易產(chǎn)生水淹井，投入的資產(chǎn)不能產(chǎn)生效益。復(fù)產(chǎn)一口水淹井，等于盤活了投資幾千萬元的資產(chǎn)。

為徹底盤活資源，優(yōu)化存量，采氣一廠在開源上做大做精產(chǎn)量這個“分母”，通過技術(shù)手段摸清家底，將氣井分類治理，激活關(guān)停井的潛力。在此基礎(chǔ)上，該廠分井型找對策，以提高氣井開井率、生產(chǎn)時率和采收率，進(jìn)水淹井、出砂井、并管井及高含硫氣井四大類氣井的治理。

針對四大類氣井的“疑難雜癥”，技術(shù)人員反復(fù)嘗試與探索，逐步理出頭緒。其中，水淹井和出砂井治理的技術(shù)對策主要有液氮?dú)馀e、聯(lián)合氣舉及負(fù)壓沖砂等復(fù)產(chǎn)工藝，目前該工藝技術(shù)較為成熟，應(yīng)用效果好。同時，利用鄰近高壓氣井并入低產(chǎn)井內(nèi)，以提高低產(chǎn)井的開井頻次和開井率。此外，面對高含硫氣井的現(xiàn)狀，該廠研究所正與科研單位聯(lián)合，加快經(jīng)濟(jì)有效的防腐除硫工藝研究，推進(jìn)氣田下古含硫化氫氣層的開發(fā)。

“目前，我們在總結(jié)往年關(guān)井復(fù)產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上，深入排查出有潛力的關(guān)停井132口，復(fù)產(chǎn)后每天恢復(fù)產(chǎn)量約70萬立方米。”王洪亮自信地說。

減法：能省一分是一分

開源更要節(jié)流。

多年來，采氣一廠開展的“樹標(biāo)創(chuàng)效”活動發(fā)揮出越來越重要的作用。電力、各種加注藥劑等已經(jīng)形成一套完善的管理模式。現(xiàn)在，采氣一廠又開始致力于適用于氣田壓縮機(jī)運(yùn)行節(jié)能模式的探索。

“調(diào)度長，通過站場和中控室確認(rèn)，現(xiàn)在增壓站進(jìn)站壓力高于3.6兆帕，請求關(guān)閉3號壓縮機(jī)。”“同意關(guān)停，通知現(xiàn)場操作人員安全操作，做好相關(guān)記錄并上報(bào)。”

4月28日，該廠輸氣隊(duì)增壓站值班員工發(fā)現(xiàn)進(jìn)站壓力持續(xù)上漲，經(jīng)仔細(xì)確認(rèn)后把結(jié)果及時進(jìn)行了上報(bào)。

該廠輸氣隊(duì)黨支部書記任曉東算了一筆賬：執(zhí)行X+1運(yùn)行模式， X臺24小時正常運(yùn)行，1臺優(yōu)化運(yùn)行，可能運(yùn)行12小時，就優(yōu)化縮短了運(yùn)行12小時。降低電耗12小時就省下3.6萬千瓦時的電費(fèi)，還能有效延長壓縮機(jī)的使用壽命，減少壓縮機(jī)的月保養(yǎng)頻率。

凈化廠的4個處理站是該廠另一電耗大戶。采氣一廠從區(qū)域計(jì)量系統(tǒng)優(yōu)化、樹標(biāo)創(chuàng)效競爭平臺、優(yōu)化藥劑加注三方面著手，全面推進(jìn)凈化廠節(jié)電。首先將凈化廠劃分為預(yù)處理區(qū)、裝置區(qū)、回注區(qū)三個部分，并安裝電表獨(dú)立計(jì)量，進(jìn)一步摸索優(yōu)化措施。同時，4個處理廠共同搭建樹標(biāo)創(chuàng)效競爭平臺，實(shí)現(xiàn)全員管控，并優(yōu)化藥劑加注，降低各類泵的運(yùn)行臺時，達(dá)到減低電耗的目的。

該廠在優(yōu)化電力上既“抓大”又“控小”，在集氣站場推行“分區(qū)域、分設(shè)備、分季節(jié)”的電力管理法，既優(yōu)化注醇泵和電伴熱的運(yùn)行，又抓住照明設(shè)施的改造和備用電源的運(yùn)行，嚴(yán)格控制電力單耗指標(biāo)。

●華北石油分公司采氣一廠善用“除法”，抓緊安全不放松，消除隱患保效益。圖為員工正在進(jìn)行污水拉運(yùn)作業(yè)。 攝影/周 璞

乘法：拓寬銷售市場

“我們的天然氣經(jīng)過脫水脫烴處理后，氣質(zhì)更純，不僅滿足了天然氣外輸對壓縮機(jī)、外輸管道的長期安全運(yùn)行需要，提高管道輸氣效率，而且為下游用戶提供了優(yōu)質(zhì)天然氣。”5月2日，大牛地氣田脫水脫烴站值班室內(nèi)，值班站長張通權(quán)講解說。

設(shè)計(jì)年處理天然氣能力達(dá)到50億立方米的脫水脫烴站，是大牛地氣田集天然氣凈化處理與重?zé)N組分回收為一體的大型綜合石油天然氣站場。不但可以提高天然氣外輸質(zhì)量，所產(chǎn)生的副產(chǎn)品具有較高的商品價(jià)值，年創(chuàng)效近億元。

現(xiàn)在，該站每天液化氣和輕烴回收量約為50噸，產(chǎn)品已經(jīng)輻射到周邊省市的民用燃?xì)馐袌觯綄幭倪h(yuǎn)到山東。

因此，采氣一廠以脫烴脫水站為突破口，積極開拓天然氣外銷新市場，延伸天然氣銷售鏈條，引進(jìn)有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，積極推進(jìn)發(fā)展邊緣井或低效井的井口CNG、LNG回收業(yè)務(wù)。

目前，除了前期引進(jìn)的施工隊(duì)伍在3口井開展CNG回收作業(yè)外，還在DPH-146井開展LNG作業(yè)，每天可以增加銷量約2萬立方米。此舉正在成為采氣一廠突破銷售市場受限的有力手段。

截至5月31日，采氣一廠年累計(jì)銷售天然氣13.33億立方米，相比往年額外增加了穩(wěn)定輕烴5246.58噸、液化氣4856.3噸。

除法：消除隱患保效益

采油一廠采氣站站長徐嘉在紙上寫下一串?dāng)?shù)字——100000。他用手捂住那個數(shù)字“1”說：“安全工作就是這個1，沒了它，一切都?xì)w零。安全工作其實(shí)就是員工的健康生命、干部的政治生命、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生命。”

現(xiàn)在，采氣一廠擁有采氣場站60多座，數(shù)千公里管道。這些采氣站高度分散，處處是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。因此，只有保住安全才能保住效益。

采氣一廠領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到?jīng)Q定站場安全運(yùn)行的核心是人，便在消防崗、輸氣崗等崗位設(shè)立了嚴(yán)格的操作規(guī)程和制度，組織全員進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使員工熟練掌握了現(xiàn)場操作知識，能夠及時排查隱患。

“安全管理的重心在基層、重點(diǎn)在現(xiàn)場、核心在崗位、關(guān)鍵在執(zhí)行、要害在問責(zé)。”該廠安環(huán)科副科長徐嘉談起安全管理頗有想法。

他說：“我們首先把HSE督察與現(xiàn)場管理相結(jié)合，每個問題必須落實(shí)到具體責(zé)任人。其次，把HSE督察與基層隊(duì)管理相結(jié)合，切實(shí)讓基層單位負(fù)起屬地主體責(zé)任。再次，把HSE督察與機(jī)關(guān)部門管理相結(jié)合，推進(jìn)‘誰主管誰負(fù)責(zé)’、‘管業(yè)務(wù)必須管安全’等主體責(zé)任的落實(shí)。最后，將HSE督察與問題復(fù)查相結(jié)合，層層傳遞壓力，確保問題不反復(fù)。”

采氣一廠堅(jiān)持開展“我為安全做診斷”活動，基層一線員工積極參與，領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)管理人員也從管理方面提出診斷建議。在2016年該活動第一批活動獎勵中，就上報(bào)發(fā)現(xiàn)隱患39項(xiàng)，員工獲得獎勵金額7900元。

責(zé)任編輯：趙 雪

znzhaoxue@163.com