茂名石化：打造科研特種部隊

○ 文／鐘大海 李 燁

茂名石化：打造科研特種部隊

○ 文／鐘大海 李 燁

茂名石化把2016年定為科技創新年，通過業外取經、做大研究院、重獎科研人員，加快創新驅動步伐。

●茂名石化為科研工作者提供了最寬松最舒適的創新氛圍。 攝影/柯裕清

5月26日，茂名石化2號聚丙烯裝置成功試產薄壁注塑聚丙烯專用料PPRM55-S。這是茂名石化今年開發的第四個新產品，標志著茂名石化增加了聚丙烯產品的種類擴展了聚丙烯產品市場份額。

茂名石化把2016年確定為科技創新年，出臺了《茂名石化科技體制機制創新方案》，進一步加快創新驅動發展戰略步伐，大力實施技術創新、產品創新、體制創新，實現更有質量、更有效益、更可持續的發展。

到華為去取經

6月1日，茂名石化35名中層干部開赴深圳，到廣東知名創新型企業華為技術有限公司培訓和交流，主要學習華為公司在科技創新方面的成功做法。這次培訓分為三期，所有中層干部都要去華為洗腦，吸收新鮮營養。“科技創新是企業發展的原動力。華為公司之所以取得巨大的成功，和它持之以恒地推進技術創新密切相關，很值得我們學習和借鑒。”茂名石化科技發展部部長鐘東文說。

之前，茂名石化組織專人到華為公司進行科技創新專題調研，形成了調研報告。很快，茂名石化結合國家、地方科技創新相關政策和公司實際情況，編制發布了《科技體制機制創新方案》。“這個方案吸收了華為的一些做法，重點在建立公司科研成果轉化激勵政策、率先試行企業科技項目獎酬金激勵機制、著力引進和培養科技創新人才等方面提出了新的思路。”鐘東文說。

為了確保《方案》有效執行，在年內實現重大突破，茂名石化進一步將方案細化分解為 29項具體工作內容，明確了牽頭部門、配合單位，規定了完成時間節點，每月跟蹤督辦考核。5月，茂名石化首先完成科技進步與專利獎勵和新產品開發獎勵考核方案的制訂、公司級重點科技項目的評選、修訂完善對科研項目負責人的考核辦法。“這些考核辦法的推行，將大大激發廣大科技工作者的積極性。”研究院院長鐘向宏說。

做強做大研究院

5月20日，茂名石化公司總經理余夕志到研究院調研，現場察看研究院科研基地建設情況，提出了建設科研基地的設想，為科科技人員解決實際困難。“我們要努力打造華南地區化工方面極具影響力的研究院和中石化煉化企業最強研究院，做強做大研究院。”余夕志說。

成立至今，茂名石化己成功開發化工新產品48個和煉油新產品4個。其中，16個產品填補了國內空白，新產品數量位居中國石化第一位。與此同時，公司汽車油箱料等達到世界一流水平的10個新產品進入跨國公司全球供應鏈，7個產品達到國際先進水平。美國特百惠、德國舒馳、德國考泰斯、瑞典宜家、美的、金發、振興、茶花等數10家鼎鼎有名的旗艦企業、跨國大型公司成為自己的合作伙伴。

“做強做大研究院！”嘗到甜頭后，茂名石化形成了這樣的共識。茂名石化加大研究院基礎設施的投入，抓住茂名市高新區申報國家級高新區的機遇，做好科學規劃，完善科研場所，盡快建立公司科研基地。同時，進一步增強科研力量，做強做實博士后工作站，積極引進高素質博士人才，并在公司內部選聘一批經驗豐富的骨干增強研究院的科研力量，建立完善科技人才流動機制，使他們在流動中成長成才。

鐘向宏說：“要打造世界一流的煉化企業，必須有一個世界一流的技術和研發隊伍。只有占領高端市場，才能在完全市場化的環境中取得優勢。”

研究院引導員工樹立創新意識和服務意識，鼓勵每一個人成為自己工作領域的權威，敢于發論文、立標準、報專利。通過評選“最負責任員工”、“五小創新”、“精細化管理案例”等平臺，激發了員工履職盡責的自覺性，不但科研骨干創新，而且學歷不高的普通職工參與創新的積極性日益高漲。2014年到2015年，測試人員梁志斌通過自己的努力，共提交4個專利；油品所技師孫望平等人利用自身力量，以很低的成本完成了3套實驗裝置的升級改造，以及一套實驗裝置的搭建。

研究院通過深化改革，建立內部考評機制，把科研成果與績效評定、中級職位聘任等直接掛鉤，并實施了“中級專業技術職位一年一聘”等一系列管理創新，調動科研人員的積極性。

為了打造一支特別有戰斗力的“特種部隊”，研究院打破常規，敢為人先，十分明確地提出了“一切為了項目，一切服從項目，一切服務項目”的改革思路。現在，他們堅持按貢獻而不是按職務進行收入分配，制定完善了科研成果積分辦法，給予有“軍功”者重獎。對科研人員在產品研發推廣、成果、專利、科研輔助、服務生產等方面的成效進行量化考核，與獎勵、年終績效考核、評先評優、專業技術職位聘任等掛鉤，實施了對提供新產品客戶試用報告人員給予獎勵等改革措施。對科技機制改革創新，科研人員也報以了極大的關注。2016年剛獲得中國石化“閔恩澤青年科技人才獎”的研究院副主任師岑靜蕓說：“改革是機遇也是挑戰，會促發科研人員積極性，要提升能力、不斷創新才能站穩腳跟，我們每個人都有緊迫感。”

“獎要獎得心動！”

茂名石化建立了科技創新“多渠道立體”重獎機制，對取得科研成果的人員在給予獎金的同時，將成果作為年終績效考核、評先評優、職稱職位晉升的重要條件；對承擔重點科技攻關課題并取得重大成績、在成功應用新技術過程中起重大作用等為科技創新做出突出貢獻的人員，給予年金獎勵。對省部級以上科技成果主要研發人員，在上級獎勵的同時，茂名石化再給予配套獎勵；對獲得專利的單位和人員，按照專利類型給予獎勵。對新產品開發推廣的有功人員，實行“一品一策”獎勵。對技改技措項目，按創效的一定比例進行獎勵。從重獎勵充分調動了技術人員和一線職工技術創新的積極性和創造性。

研究院成立之日起，就大膽進行內部改革，充分調動科研人員的積極性，使之成為一支特別能戰斗的特種部隊。研究院內部改革的核心就是全力為科研人員創造一個有利創新、以“軍功”論英雄的環境，建立了一套公平的科研成果評價機制，對成績進行量化，對科研成果、新產品推廣上取得成效的人員進行重獎，待遇向基層的科研人員傾斜。“那些在新產品推廣方面取得很好成績的科研人員，收入達到了科級干部的水平。報酬憑貢獻，獎得讓人心跳，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題。”鐘向宏這樣說。

“十二五”期間，茂名石化創新科技管理體系，加大科技創新激勵力度，累計獎勵達到737萬元。從重獎勵充分調動了技術人員和一線職工技術創新的積極性和創造性，2011年至2015年公司獲得的各類技術創新成果128項。

責任編輯：石杏茹

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