SHRM舉辦員工與組織發展論壇

有的企業管理者因為害怕核心人才流失，而不選擇讓其出去參加MBA培訓，避免讓其在競爭對手面前曝光。相比之下，GE公司培養出來的經理人則遍布許多行業領域的不同企業之中。如何理解員工發展與組織發展之間的關系？在中國現今發展階段，如何平衡企業發展的穩定性與員工自身追求的職業發展之間的矛盾？

2014年4月17日，人力資源協會（SHRM）人力資本論壇聚焦在員工發展（ED）和組織發展（OD）的主題，探討著這樣一些困惑著許多企業經營者的重要命題。

應認識到發展的本質是人的全面發展

“GDP的增長意味著國家的‘發展嗎？”

“對于煙草、制藥行業，單一銷售量的增長就意味著‘發展嗎？”

“企業自身銷售額、市場份額的增長就意味著‘發展嗎？”

中國人事科學研究院人力資源開發標準化研究主任黃志超在演講中提出了這樣三問。他認為，真正的企業發展，應該是一種能夠營造越來越好的發展環境的發展方式。而不管是國家的發展環境，行業的發展環境，還是企業自身的發展環境，都離不開以人為本的發展方式。他用許繼集團旗下一子公司CEO對于員工的管理方式表達了他所理解的和諧的員工與組織發展理念。這位CEO公開表示，希望員工對自己有考核，其指標是，企業發展水平，員工的收入增加的幅度；而對于員工的考核，其指標則是，員工自身在各方面的變化與提升。具體而言，他提出了發揮員工價值、促進員工發展的幾種方式：強調師徒制；保護知識產權保護；設立企業大學，或者社區大學（適用于中小型企業的社會大學）；建立職業發展機制，給予激勵。

對于目前企業中比較廣泛存在的企業在追求穩定性與員工追求職業發展之間的沖突問題，原人人網人力資源及行政副總裁唐智暉認為，企業應該轉變發展思維，尋求企業與員工共同發展的思路，對于沒有選擇發展員工的企業，則需要積極倡導這種更有助于企業發展的戰略選擇，引導這樣的發展氛圍。

員工與組織發展面臨新的挑戰

“從全球范圍看，整體的失業率都在上升，并且中國的出口呈下降趨勢，這給員工與組織發展帶來的影響是，員工發展方面，組織投入越來越少，用更少的資源開發更大的市場；另一方面，全球連續三年招人困難指數從2010年62%上升到79%”。SHRM China董事總經理冉毅波在演講中介紹了經濟發展形勢的變化給當前員工與組織發展帶來的挑戰，他還指出，人口結構的變化，讓不同年齡階段的員工一起工作，讓工作形態也發生了變化。他特別建議在未來三年中，企業應該注重對于一線管理者人力資源管理能力的培養。

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.netendprint