學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議

葉麗華

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)校已成為社會(huì)的重要組成部分。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，與學(xué)校的教育工作有著直接、緊密的聯(lián)系。本文主要對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制提出了幾點(diǎn)建議，旨在促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)中有序地進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：學(xué)校財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

目前，大部分學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面都存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，學(xué)校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的改革比較遲緩，很難看到明顯的變化和進(jìn)步；另一方面，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)部控制模式的發(fā)展不完善，對(duì)于學(xué)校教學(xué)工作的開展沒(méi)有起到很大幫助。

一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念

學(xué)校的教學(xué)情況直接關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)，所以學(xué)校都很重視教學(xué)工作。然而，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制屬于內(nèi)部操作，導(dǎo)致學(xué)校容易忽視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制普遍存在疏漏。學(xué)校與盈利性組織不同，其費(fèi)用一般直接來(lái)自于國(guó)家，這就導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)在內(nèi)部控制方面有所懈怠。為了促進(jìn)學(xué)校的全面發(fā)展，學(xué)校應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制的觀念，完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制體系。只有轉(zhuǎn)變學(xué)校的發(fā)展觀念，使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，才能不斷完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的控制體系。

二、建立和完善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，有助于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。完善學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的出發(fā)點(diǎn)是學(xué)校的具體情況，所以學(xué)校應(yīng)根據(jù)發(fā)展情況和特點(diǎn)制訂具體的措施，做到具體問(wèn)題具體分析。首先，學(xué)校應(yīng)根據(jù)本校的實(shí)際情況，建立合適的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作順利展開；其次，學(xué)校應(yīng)及時(shí)修改不能滿足社會(huì)需求的管理體系，從而保證財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)。筆者相信，只有做到以上兩點(diǎn)，才能建設(shè)一個(gè)完善的學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系。

三、提升學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)

學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作是由專業(yè)人員進(jìn)行操作，所以學(xué)校一定要重視財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)。學(xué)校應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，更好地完成財(cái)務(wù)管理工作。

提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，學(xué)校可以建立賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)?shù)鬲?jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真、成績(jī)突出的員工，從而提高他們的工作積極性；適當(dāng)?shù)嘏u(píng)和懲罰懶散無(wú)事、工作態(tài)度不夠端正的員工，使他們能夠正確認(rèn)識(shí)自己的工作，并積極改正錯(cuò)誤。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)節(jié)約型校園

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)今學(xué)校發(fā)展的主題是建設(shè)節(jié)約型校園。為了響應(yīng)社會(huì)的號(hào)召，學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)抓住建設(shè)節(jié)約型校園這一宗旨，合理管理學(xué)校各項(xiàng)資金的支出和使用。在必要的情況下，可以管理和監(jiān)督學(xué)校的資金，以免發(fā)生貪污腐敗的事件；合理規(guī)劃學(xué)校的預(yù)算工作，以免出現(xiàn)無(wú)節(jié)制的浪費(fèi)。同時(shí)，學(xué)校還可以采取開源節(jié)流的財(cái)務(wù)管理方式，在不影響學(xué)校正常工作開展的前提下，減少一些不必要的開支。如建設(shè)節(jié)能型辦公室、使用節(jié)能型路燈和水龍頭等，全面建設(shè)資源節(jié)約型校園。

五、結(jié)語(yǔ)

社會(huì)的不斷發(fā)展，必然要求學(xué)校與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作在學(xué)校發(fā)展工作中處于重要地位，建設(shè)和完善學(xué)校的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展具有重要作用，校方應(yīng)予以高度重視。要想提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的效率，首先必須轉(zhuǎn)變學(xué)校傳統(tǒng)發(fā)展的觀念，建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系；其次，必須提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)；最后，采取多種方法，建設(shè)節(jié)約型校園。

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（作者單位：江蘇省蘇州市蘇州健雄職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint