社區體育的大生意

張藝翔

在一輪競技體育投資熱之后，資本的目光又開始瞄向了民間。于是，像籠式足球等更加社區化的運動項目應運而生。這些新型體育項目的出現，讓普通體育愛好者們找到了新的參與方式，同時也意味著平民運動商機的到來。

“籠足”來了

2014年盛夏，正值巴西世界杯舉辦期，當時由齊魯周刊社與濟南世茂國際廣場聯合主辦的“世茂足球季”活動在濟南掀起了一陣“足球熱”。

由于地處城市核心地段泉城路世茂廣場，再加上有魯能泰山足球俱樂部的明星球員參與助陣，當時的活動現場“人氣爆棚”。

工作人員在接受采訪時曾告訴記者，在“世茂足球季”的舉辦期內，共計有三十余支球隊報名參加“籠式足球賽”，除了正規組的比賽，其余時間，從每天早上八點一直到晚上凌晨十二點，慕名前來參與的足球愛好者們更是絡繹不絕。

在位于濟南魯商廣場的寫字樓內，記者見到了籠式足球的贊助方——山東三行體育文化有限公司總經理鄭輝。他告訴記者，隨著全民運動的逐漸興起，作為長久以來為奧運會提供專業體育器械的泰山體育，也瞄準了社區體育“這塊蛋糕”。

社區體育是一個產業的根基，鄭輝告訴記者，在日本，一場職業高中的足球賽就能吸引上萬名觀眾，而在國內，像這種帶有社區性質的比賽則少之又少。“我想這也就是中國足球難以出現像日韓的本田圭佑、孫興民這樣的世界級球星的原因。”

在鄭輝看來，民間的“草根”們長期以來難以茁壯成長的因素有很多，目前最急于解決的便是場地問題。

在寸土寸金的市區，我們幾乎很難尋覓到足球場的影子。而籠式足球的出現則似乎為問題的解決找到了一個不錯的出路。“它具有占用場地小，安全系數較高，便于實施”等特點，這些無疑又都是對于那些身處在高樓大廈之中的足球愛好者們有著無限的誘惑力。

在三行體育的計劃中，未來短時間內將以山東為試點，針對全省17地市建設至少100塊智能籠式足球場，實現足球的“15分鐘健身圈”。

三行的目標不止如此，鄭輝向記者介紹，三行不僅僅在局限于以往對于體育器材、裝備的經營，而是想通過以籠式足球、自行車運動、線上網絡體感運動為核心切入點，打造真正的社區化“平民體育”品牌賽事。

可以預見，隨著像三行這樣的體育專業機構加入，社區體育的轉型和發展無疑迎來了新的局面，未來全民體育勢必將融入更多頗具現代化的互聯網元素，強調個性化與參與感的體育項目將成為未來發展的重要方向。

全民體育的產業未來

籠式足球只是社區體育的一種，社區里的籃球、乒乓球、游泳等項目，以及初具專業色彩的民間聯賽都可以看作是社區體育的組成部分。

當然，就產業人群而言，社區體育的最大用戶還是青少年。兩年前，由黃健翔、白強和荷蘭球星斯內德共同發起創立的“動吧”落戶京城。

以互聯網+體育平臺為運營模式的動吧在成立之初就致力于青少年足球的啟蒙和普及，推動中國青少年足球的發展。根據“動吧”工作人員向本刊記者透露，作為公司投資人之一的白強2010年來到北京，“無意之中”投資了一些電影和節目。斯內德通過好萊塢經紀公司的關系，曾在白強投資的一個3D的紀錄片里出演了十分鐘，于是二人變成為了朋友，也就有了后來的這次“合伙”投資。

據介紹，在過去一年，動吧體育荷蘭外教團隊擴充到80人，足跡遍布全國百余個城市、上千所中小學，培訓了近2萬名體育教師。

與此同時，動吧又先后成立了“動吧少兒足球統一戰線”和“動吧全國校園足球聯盟”，目前前者已經發展到100多個城市的200多家俱樂部，后者超過400家會員單位加盟。

“我和張路（足球評論員）有一個共識，中國足球踢得不好是因為踢球的基數不夠。”白強說，“我們認為真正每個星期都在踢球的成人不到50萬，因為中國隊現在平常非常穩定地輸給卡塔爾，卡塔爾只有200多萬人口，但踢球的人比例高。如果中國有超過50萬的人經常踢球，中國就不會輸給卡塔爾。但成人的習慣已經養成了，我們影響不了，所以應該去影響和關心青少年。”

值得一提的是，盡管需求在增加，但相比英語、奧數、藝術等各類課外輔導班，孩子們能就近參加的社區體育培訓活動還是少得可憐。

在中國體育產業開啟“黃金時代”的這一年，引起全球關注的“大手筆”接二連三，社交類、平臺類的創業項目更是層出不窮，但像“動吧”這樣瞄準社區體育的項目，還顯得比較稀缺，社區體育更像是一個亟待開發的富礦。

缺失的體育文化

產業的未來已不需再多論證，值得我們警惕的是，在這一波體育產業熱潮中，我們很少看到政府和相關機構在體育文化建設上投入多少精力。

“‘體育文化不應該是一個孤立的概念，它和競技體育以及群眾體育緊密相連不可分割。在體育產業熱潮中，人們對體育文化的認知尤為重要，因為體育文化恰恰是體育運動中非功利性的組成部分，是用來制約體育過度功利化的精神內核。”華南師范大學體育科學學院教授盧元稹表示。

“文化基因”的概念始于20世紀50年代，西方學者借此概念描述社會行為習慣的傳承，具體到體育產業領域，體育文化基因更多表現為民眾對體育精神的理解——體育產業的核心內容是體育表演業，是懸念叢生的職業聯賽，但只有擁有強大文化基因的體育表演賽事才會被更好并更大范圍地傳播。

“NBA就是一個很好的例子，美國是職業體育最發達的國家，他們的籃球、冰球、棒球、橄欖球早就是民眾生活的組成部分，爸爸媽媽帶著孩子一起進行體育鍛煉、一起觀看體育比賽，這是他們的生活習慣。”盧元稹說，“這種家庭生活習慣就是體育文化的呈現形式，在他們的觀念里，體育就是生活的組成部分”。

“起步價”就高達5萬億元規模的中國體育產業市場，在過去的一年里已經有了翻天覆地的變化，上百億元的資本通過各種渠道大規模不斷流向職業、專業體育賽事，“入股”和“購買賽事版權”成為最直接的投資手段，但體育價值觀的塑造和傳播方面卻未見大手筆參與其中，“文化是‘無用之用，一旦體育文化成為中國體育產業的盲區，這種‘大躍進式的投資熱潮一定會缺乏持續性。”盧元稹說。