陳斌
【摘要】校長作為一個學校的最高領導者,是教育活動、教育規劃和教育策略的主要發起者,在整個教育過程中占據著十分重要的地位,而且隨著時代的發展和變化,對校長的專業素質和工作能力要求越來越高,校長也需要不斷的學習和進修,參加培訓活動。本文主要針對校長培訓工作的新理念和新策略進行分析研究,同時提出一些有效的對策。
【關鍵詞】校長培訓工作 新理念 新策略
【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089(2016)02-0007-01
在教育領域,校長是基礎教育發展與改革的骨干力量,但是,不少校長對他們自身的職業定位并不是特別明確,仍然把自己當做是一名普通的教師,不可否認,校長依然屬于教師職業范疇,基本上所有的校長都當過教師,這是他們的第一身份。同時,校長還是一個職業,需要強化他們的學校管理職能,保證整個學校的教育活動能夠正常運行。
一、校長培訓工作中存在的主要問題
第一,在一些進修學校培訓中,內容“學院氣息”較為濃厚,與校長們所期待和想要獲得的知識存在著一定的差距,導致他們的學習積極性不夠高,影響培訓工作的效果。第二,理論與實踐存在脫節現象,針對校長的職能培訓工作,不少進修學校的教師以理論培訓為主,缺乏實踐鍛煉,導致不少校長難以理解和吸收理論知識。第三,學習資料和管理等經驗材料較為匱乏,這將會直接影響到后續參與培訓校長管理能力的學習與提升,導致他們的學校管理能力難以有效提高。第四,由于學校管理工作與進修學習之間的矛盾,以及培訓時間、節奏、計劃等安排的不夠合理,導致不少校長在參與培訓的同時,影響管理,產生資源浪費和效率低等現象。第五,部分學校在校長培訓工作中,培訓形式、內容和目標模式化現象示范嚴重,學院在學習過程中的自由選擇空間較小,從而影響培訓效果。
二、校長培訓工作新理念的具體對策
1.培訓課程的建設原則
首先,理論性和實踐性的有機結合,這是校長培訓工作中課程建設的基本原則,進修學校需要堅持從理論培訓著手,注重校長的實踐管理能力,不僅需要強調理論對實踐的指導作用,還應重視通過實踐來滋養理論,強化對一些前沿理論的滲透,努力做到與時俱進。其次,顯性知識和隱性知識的有機結合,不少校長在管理和教育方面經驗十分豐富,善于處理學校中的一些棘手問題,但是讓他們將這些經驗通過言語準確表述出來,有所難度,這就要求在校長培訓工作中,將這些隱性知識變得顯性化,能夠準確表達出自己的工作經驗。再次,國際化和本土化的有機結合,在校長培訓課程建設中,需要拓展他們的視野,學習先進的國外學校管理方法,清晰掌握當前教育的發展走向,同時,并與自己所處學校的本土資源相結合,進行合理調整,使培訓課程建設更加科學。
2.培訓課程的合理創新
首先,國內外聯合培養優秀校長,采用國外培訓與國內培訓相結合的模式,派遣一些表現優秀的校長出國研修,回國之后再到進修學校強化培訓,這一模式不僅可以拓展校長的國際視野,還能夠提升其研究國內培訓存在的問題,可以取得較好的成效。其次,掛職見習和集中培訓有機結合,培養骨干校長,進修學??梢宰尣糠中iL圍繞一些關于學校發展的問題、困難和經驗進行中的培訓,然后在根據其各自學校的具體情況,分配到學校中進行掛職見習,最后將管理經驗、工作研究、理論學習和實踐反思等融合到課程中。再次,運用專家指導,校校對口的培訓模式,可以將進修學校、對口學校有機結合起來,針對對口學校中的實際問題,派遣專家對校長進行重點培訓和專業指導,幫助學校全面改進,并對學校校長和干部以及教師等進行培訓,提升培訓工作的有效性。
3.培訓模式的創新探索
首先,專題講座,在校長培訓工作中,專題講座作為一個關鍵環節,是發揮專家優勢作用的有效途徑,進修學??梢越M建一個由杰出在職校長、教育行政人員和教育專家組成的培訓隊伍,開展國內教改背景、世界教育發展趨勢、國家教改方針等專題講座,進行集中培訓。其次,經驗分享,在校長培訓工作中,不少學員任職過校長,或是在職校長,他們一般都有自己獨特的管理經驗,也有一些失敗或挫折的教訓,這對于其他校長來說都是十分寶貴的信息,所以,可以讓這些校長進行經驗分享,對于自我反思和他人學習有極大幫助。再次,實踐反思,在進修學校中,實踐反思不僅是提升培訓效果、促進校長成長,也是對他們有實際要求的關鍵培訓環節,主要目的在于幫助和指導校長對自己工作進行批判性思考,找到不足和問題,然后分析并解決,從而提升自己的學校管理能力。
三、總結
在校長培訓工作過程中,需要不斷接受新理念,運用新型培訓課程、培訓模式、培訓方法和培訓體系,開展校長培訓活動,全面提高校長的整體素質和綜合能力,包括教學、教育和學校管理等,從而促進我國整體教育質量的提升。
參考文獻:
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