潘斌 宋戈 胡令龍

上任就須擔當,履責更要盡責。角色轉換,為唱好土官長這臺“改革開場戲”,火箭軍常規導彈部隊的士官長們早已集能蓄勢、張弓待發——
李曉敏——部隊士官長
標桿指數:★★★★★
從軍20余載,兵齡比部隊組建時間都長,二級軍士長李曉敏是絕對的“兵頭”。走馬上任之后,筆者多次前往他的士官長專屬辦公室,可屋內始終無人。“在作戰室呢…‘應該在新操作大棚…“去營訓練場地了”這是筆者得到最多的答復。了解部隊組訓進度,擬定月訓練計劃;對比查找訓練短板,籌劃專業補差訓練;組織士官長行政例會,研究解決崗位任職問題。近期,他提出的《單元號手專業技能強化措施》調研論征正在緊密籌劃之中。
李志鋒——發射架“指揮總長”
嚴謹指數:★★★★★
該部首批士官指揮長、導彈發射把關員、歷屆軍事比武指揮長專業第一人、發射一營營士官長李志鋒頭頂上滿是專業過硬的“光環”。從士官指揮長到士官長,他前腳剛拿到任命狀,后腳就邁進了訓練場。之前只需帶好自己的發射單元,如今,全營的訓練計劃、操作進度,他都必須了如指掌,是名副其實的“指揮總長”。在新操作大棚,李志鋒仔細觀察了全營所有發射架的操作流程,從瞄準號手到轉運單元,從口令下達到點火發射,采集單元數據、查找訓練問題、排除技術故障、解決操作難題,每一個環節都做得一絲不茍。“整合資源集體提高,互補漏缺全面過硬。”
曹海根——裝備“副營長”
高精尖指數:★★★★★
因營里缺少主管裝備的副營長,走上營士官長崗位后的曹海根第一時間被營黨委“任命”為“裝備副營長”。導彈裝備是火箭軍攝敵制勝的高尖端終極武器,一絲一毫的失誤都可能導致實彈發射失敗。此時,恰逢總部任務抽點,即將奔赴西北進行實彈發射,曹海根幾個星期一直扎在裝備庫房,一臺裝備一臺裝備地過,一個器件一個規程地把關二他知道:“打仗的事必須細到極致”,細致到所有裝備車有多少個潤滑點、多少個易松動螺母、多少件緊急備用配件,都做到了腦明手順一口清。
嚴光勇——新訓“總教頭”
行動力指數:★★★★★
“訓練開始前,不要盲目用勁,要先調動好新兵訓練的積極性,這樣才能事半功倍……”在新兵營訓練場召開的例行骨干交流會上,士官長嚴光勇正給所有新訓骨干講解如何提高訓練效率,同時針對訓練中發現的課目訓練短板和錯誤組訓方法予以講評指正。從發射一營抽調到教導隊,專門負責畢業學員、預提骨干、入伍新兵的訓練,“總教頭”嚴光勇的組訓能力沒的說。談起組訓能力,嚴光勇說他有雙“掃描眼”和一顆“玲瓏心”,一個星期掌握重點人信息,兩個星期認齊全營所有新兵;誰訓練時容易跑神,為什么跑神一猜一個準。說得玄乎,其實都是平時多觀察,白天多留意,晚上再回顧。
牛恒彬——主官“左右手”
全能指數.★★★★★
每名士官長都是全能號手,四級軍士長牛恒彬也不例外,汽車連十幾個型號的裝備及工程機械,他樣樣會操作;近百臺車輛裝備的基本性能,他了如指掌。憑借比連隊主官還精通的業務組訓能力,在未被任命為士官長之前,訓練上卻早已負起總責,與之前不同的是,除了統攬訓練實施,這次又分擔了一部分管理職責。在連部,牛恒彬正為兩名戰士辦理休假手續。牛恒彬告訴筆者:“土官長這臺‘戲,他是越‘唱越熟練,越‘演越起勁。”
“脊梁”立起來,“橋梁”架起來。據悉,37名士官長上任以來,用實際行動當好了士兵的“代言人”,做好了干部的“左右手”,激活了士官人才隊伍建設的“一池春水”。