論建筑工程項目管理中的成本控制

蒲娜　王小寧

【摘要】目前，建筑工程行業的競爭日益激烈，對建筑工程項目管理的成本進行有效控制，可以提高建筑施工企業的經濟效益，增強其市場競爭力，節約社會資源，對企業的健康持續發展起到推動作用。本文對當前建筑工程項目成本管理工作的現狀及主要問題進行了介紹和分析，對如何有效地促進建筑工程項目管理的成本控制進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制；措施

1、建筑工程項目管理成本控制概念分析

所謂的建筑工程項目管理成本控制，指的就是在建筑企業進行工程建設的過程中，要對所耗費用的支出進行合理地制約和調控，從而使得建筑工程能夠對費用支出進行系統地、有規劃的調控得以保障。

2、建筑工程項目管理成本控制的現實意義分析

2.1 能夠有效地提升管理水平

之所以要在建筑工程中實施項目管理成本控制，是因為這項工作能夠將工程管理的力度以及質量真實地反映出來，并且有助于減少建筑工程的成本，從而將活勞動力與物化勞動得以有效地節約。如果能夠將活勞動有效地節約，則反映勞動生產率大大提升了；如果能夠將物化勞動有效地節約，則表明材料消化率以及固定資產使用率大大降低了，從而將設備的利用率有效地提升。

2.2 有效地提高企業經濟效益

一般來說，建筑工程施工規模相對比較大，施工周期也比較長，而在當今市場經濟環境下，勞動費用以及建筑材料價格隨時都可能發生一些變化，其中也難免會出現一些不符合合同條款的地方。因此，建筑工程企業進行動態化的成本管理就顯得十分必要，這對于工程項目成本的有效控制也十分有利。

2.3 有助于實現戰略性成本控制

對于企業利益的實現來說，能否選擇適當的企業戰略，并且將其加以有效地實施，有著十分重要的影響和作用。所以，建筑企業在實施建筑工程項目成本控制的時候，應該從獲取能多的競爭優勢出發，從而做出具有戰略性的選擇。目前，建筑行業所面臨的市場競爭力日益激烈，成本控制也逐漸成為了建筑企業最常用和最基本的競爭戰略之一。而所謂的成本競爭，實際上指的就是通過對低成本優勢的利用，從而將高于競爭對手的利潤獲得，除此之外，還能將企業的市場份額不斷地擴大，進而將企業的利潤有效地提高，最終促進企業競爭優勢的提升[1]。

3、我國建筑工程項目成本管理現狀分析

3.1研究現狀

當前，我國建筑企業在建筑工程項目成本管理現狀上還尤為落后，具有較強的目的性。而企業成本控制工作的開展不僅是為了實現經濟效益的最大化，而且還要促進企業核心競爭力的提升。尤其是在成本控制過程中，正從傳統的成本控制方法上進行改進和優化，在注重產品價值的現時性和現地性的同時，更加注重市場在產品發展上的需要，以及用戶在產品使用過程中對其價值流的考慮，所以在現代企業成本管理中往往注重非價值管理，并站在戰略的高度，結合市場的實際，將其與傳統的成本控制方法進行有機結合，從而更好地促進成本控制方法的最優化。因而現代企業的成本控制已經將市場作為導向，結合企業的戰略發展目標，考慮企業在競爭優勢提升過程中需要消耗的成本，并隨著生產環境的改變和優化，以往的成本控制方式已經難以滿足企業發展和創新的需要。

3.2存在問題

3.2.1 項目管理手段比較落后，集成管理手段十分缺乏。由于建筑工程項目成本管理工作本身就屬于一項十分復雜的系統工程，因此，要想讓獲得的目標成果更加地理想，需要協調配合各個子系統以及工作環節，一旦其中的一個環節出現了問題，整個工作終將會功虧一簣。當前，有很少一部分的建筑企業能夠有效地利用計算機技術，從而制定出更加合理的施工計劃與施工控制方法。而是將計算機技術更多地應用到了預算環節和儲存資料環節，這就導致項目管理手段仍舊十分落后，集成管理手段仍舊十分缺乏。

3.2.2 成本水平出現失控趨勢，成本管理十分混亂。由于一些建筑工程企業在成本開支上過于隨意，出現了很嚴重的浪費問題。雖然在事前也實施了象征性的風險抵押金，而這種方式對于項目經理的制約作用并不理想。最終使得整個項目成本過于形式化，各項費用開支也缺乏一定的約束和限制，進而導致項目出現虧損問題。

3.2.3 成本核算失去控制，成本信息不夠真實。由于一部分項目不能將工程進度以及成本結算情況加以及時地掌握和了解，使得工程結算收入以及成本出現了不相配比的問題，其項目結算周期也出現了過長的問題。另外，一些項目由于處于長期掛賬的狀態中，使得其所反饋的信息不夠真實[2]。

4、如何有效地促進建筑工程項目成本控制

4.1 逐漸轉變成本控制理念

不但要讓建筑企業的發展做到與時俱進，同時，其成本控制也應該做到與時俱進。要從目前的建筑行業發展情況出發，逐步將成本控制理念轉變，在成本管控上不斷加大力度，使得成本管控意識得以深化。

4.2 逐步建立健全成本控制體系

在實際的建筑工程開始施工之前，需要根據其實際情況，制定出合理的施工計劃，從而對項目成本加以科學地預算。在預算項目成本的過程中，不能出現盲目預算的情況，而是要從工程實際情況出發，將施工所需要的花銷加以合理地分析，從而由相關部分對預算成本進行審核，等到審核通過之后，再將施工計劃投入到施工中。而在施工過程中，要將成本控制體系作為參考的依據，從而預算費用支出情況，使得施工預算進一步得以完善和優化。

4.3 不斷加強對施工過程中的成本控制工作

（1）要催成本控制體系的相關要求嚴格遵循，并且根據預算方案制定出更加合理的施工成本控制計劃；（2）生產管理人員應該在確定施工細則的時候，嚴格按照成本控制計劃來進行，從而將施工任務單以及限額采購單更加合理地制定出來。尤為關鍵的環節就是材料管理，要確保材料的質量是優質的，并且對材料進行嚴格的驗收和檢查，同時做好相應的記錄工作；（3）要合理控制施工進度，將施工進度不斷提高，盡量避免因施工延長而造成的成本浪費情況[3]。

5、結束語

總之，建筑企業要想加強成本控制工作，需要采取一系列的有力措施，進而實現利用的最大化目標。要在施工建設過程中，將合理高效的成本管控措施加以貫徹，同時，將施工成本有效地降低，最終促進我國建筑行業的健康、可持續發展。

參考文獻

[1]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009，12：112.

[2]王吉飛.論建筑工程項目管理中廣義成本控制[D].對外經濟貿易大學，2004.

[3]胡松.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.