管理的最高境界

趙元波

在徽州的清江上有三戶漁民，旅游公司免費給每家配備一條小船和幾只魚鷹，漁民只需每天劃著船在江上給游客表演魚鷹捕魚的節目，旅游公司就按表演的場次給他們支付酬勞，魚鷹捕的魚歸各家所有，算是一種額外的補償，前提是魚鷹由漁民喂養，死了得由漁民賠償。

一段時間后，三戶漁民的情況出現了很大的變化：一家致富，一家虧損，另一家最慘，魚鷹都死了，只能歇業。

三戶漁民，情況都是一樣的，為什么會出現那么大的變化呢？

問題就出在對魚鷹的管理上：虧本的那家鐵絲圈捆得過于松大，本可賣錢的魚也讓魚鷹給吞食了，魚鷹吃飽了，就懶得再去捕魚，表演的場次就減少了，掙得錢也就不多，還得花一筆錢去買魚喂魚鷹；而最慘的那家漁民自以為精明，把魚鷹的脖子扎得又緊又小，結果事與愿違，魚鷹連小魚也吃不下去，不幾天魚鷹就給活活餓死了，賠魚鷹需要一大筆錢，這位漁民不但沒賺到錢，還把以前自己從別處賺來的錢也給搭了進去，導致他破產失業；唯有第三戶漁民給魚鷹捆的鐵絲圈不緊不松，不大不小，魚鷹捕到了小魚就吞到肚子里，捕到大魚時，根本吞不下去，只能吐出來，由于有魚可吃，魚鷹捕魚的積極性很高，表演的場次就多，得到的酬勞就多，捕的魚多，賣魚可以得到一筆錢，兩項加起來，一天的收益頗豐，在表演的時候，魚鷹就吃飽了，省下了一筆喂魚鷹的費用，這位漁民也就富了起來。

管理的最高境界就是適度，不夠不行，過了頭也不行，把握好管理中的度，尤為必要。