建筑工程管理之我見

李猛

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展，建筑工程管理的作用越來越重要，是進行現代化建設管理的重要一步，同時建筑工程管理對建筑企業和國家的建筑行業健康、可持續的發展具有重要意義，本文作者結合自己多年的工作實際就當前影響建筑工程管理的主要因素并針對性地制定相關對策，以供同仁參考。

關鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策

前 言

隨著我國整體國民經濟的不斷發展，我國建筑行業也在不斷發展。目前來看，我國建筑行業的高速發展主要是借助了經濟形勢與社會環境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內強素質、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業才會擁有永不枯竭的發展動力，才能走得更遠、更穩。

1影響我國建筑工程管理的主要因素

1.1主觀因素

我國建筑工程管理工作的狀況不是很理想，發展進程較為緩慢，這與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。

1.2客觀因素

影響建筑工程管理的一個重要客觀因素，首先，體現在建筑行業主管部門監督與管理的力度不足。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。

1.3環境因素

影響工程項目質量的另一重要因素就是環境，有工程技術環境，如：工程質地、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組、勞動工具、工作面等，對工程質量有影響的環境因素具有復雜且多變的特點，因此，根據工程的特點和具體的條件，對影響質量的環境因素，應采取相應的措施進行控制。

2我國建筑工程管理工作中存在的問題

從建筑工程項目立項開始，經過招投標、規劃、設計、工程造價、施工階段、竣工檢查、房地產及其他建筑專業的管理，這些都屬于建筑工程管理工作，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：

2.1管理體制不完善

當前我國建筑工程管理工作中最為突出的問題之一就是沒有完善的管理體制。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

2.2管理制度難以深入人心

現如今，各級建筑行業主管部門對建筑行業的監督與管理力度在不斷加強，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深人，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

3建筑工程管理的應對策略

就目前的建筑行業以及建筑市場的實際情況來說，建筑工程的管理水平已經成為了影響建筑行業發展的重要因素之一，因此我們要不斷提高管理的水平，推動建筑行業的發展。

3.1構建建筑工程管理體系

強化改革建筑單位的經營管理模式，挖掘企業發展的內在潛力，定期對建筑工程管理的工作人員進行教育與培訓，使工作人員樹立競爭、市場的和效益的理念，消除計劃經濟對工作人員的影響，在這個基礎上還應該對建筑單位的各個部分和機構進行合理設置，使工作人員的管理職能得到最大限度的發揮。而對市場合同來說，應將計劃管理、合同管理、成本管理和財務管理合理結合在一起，除此之外，還應該設置專門的工程技術部，為創建優質的工程項目和提高建設企業的經濟效益提供技術支持，另外還要不斷完善各項管理體系和分配體系，確保建筑工廠管理制度有序實施。

3.2認真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企業的基本要求，確保安全施工的基礎條件是完善的建筑工程安全管理體系，建筑工程安全管理具有科學性、系統性、綜合性的特點，建筑工程中施工的環境、物資、工作人員都在被管理的范圍之內，對這些對象的狀態進行安全管理控制是建筑工程管理中的一個重要組成部分，與企業經濟效益和社會信譽直接相聯系，是對施工員工安全以及國家集體財產安全的重要保障，在施工過程中要對工作人員進行安全宣傳，嚴格按照安全規范進行，對于不遵守安全生產規范的人員要進行相應的處罰，減少此現象的發生。另外在施工的同時，還要對生產設備層層把關，對于不符合國家要求的安全生產設施，應立即更換，防止安全事故的發生。

3.3提高建筑工程管理人員的素質

提高建筑工程管理人員的職業素養和管理能力，是培養新時期建筑工程管理人才、促進建筑工程管理工作順利展開的重要途徑之一，一方面要組織構建優質的建筑工程管理團隊，選擇能力較強、職業素質較高工作經驗比較豐富的人員組成工程管理機構，從而使工程管理的積極性得到有效提升，并在根本上杜絕各種不良風氣，以確保工程管理的措施能順利有效的實施，另外還應該提高工程管理人員的其他技能，如：計算機能力、英語能力等，廣大的工程技術人員以及企業管理人員都應接受現代建筑工程管理人員知識和計算機應用等知識的培訓，并設置上崗之前的考核，確保管理人員熟練掌握計算機操作，推動工作規范化、管理現代化和辦公自動化的有效發展。

4結束語

隨著我國建筑行業也在不斷發展，導致市場競爭力也在逐漸增強，建筑企業要想在市場中擁有較強的競爭力，就必須加大對建筑工程管理的研究，提高工程管理的效率以及質量。明確工作職能和權限范圍，建立完善的項目經理責任制，使得出現問題，能及時找到責任負責人，從而保障工程順利實施。其次，加強各階段管理人員的配合，管理人員在具備良好的專業知識基礎上，還要提升自己的管理組織能力，協調各部門各崗位工作人員開展工作，確保工作到位。最后，管理人員要明確管理目標，對目標進行細分，實時掌控每一個細分目標的開展、實施情況，從而實現整體管理目標。