如何加強市政道路施工管理的措施分析

袁文

摘 要：伴隨著社會經濟的不斷發展，現代化城市的建設速度也隨之增快。為了給經濟發展奠定更加堅實的基礎，市政基礎設施的建設速度也應當隨之提高。在市政管理工程當中道路施工管理直接關系到道路建設的質量，因此，如何加強市政道路施工管理，以確保道路質量是市政道路施工管理部門值的重視的問題。本文對市政道路現狀進行了簡要分析，然后提出了加強市政道路施工管理的相關措施。

關鍵詞：市政道路；施工管理；措施

0.引言

在社會經濟不斷發展的過程中，城市化建設成為了影響社會經濟發展的一個重要因素，而在城市化建設當中道路建設又是其中一個極其重要的項目。現如今，市政道路基礎設施的建設速度逐漸加快，各大城市區域在市政工程建設過程中投入的資金也越來越大。市政道路工程施工工藝的改進和管理水平有了顯著的提高，市政工程的建設質量也隨之提高。市政道路建設由于包含多個方面的內容，因此在市政工程中具有一定的特殊性，與其他道路施工有很多不同點，這在很大程度上加重了工程施工的困難性[1]。這就意味著在市政道路施工過程中極其容易出現工程質量問題以及由工程質量問題所引起的安全事故。所以加強市政道路施工管理，提高道路建設質量，在市政道路建設過程中具有十分重要的作用。

1.市政道路工程質量管理的現狀

在城市化建設速度不斷加快的背景下，城市道路建設的速度也隨之加快，逐漸形成了一張道路網絡。市政道路在推動城市經濟發展方面的作用越來越被人們所了解。市政道路工程質量管理制度也形成了一個較為完善的質量管理體系，在保證市政工程的建設質量方面作出了極其重大的貢獻。但是再完善的市政道路工程質量管理制度在實際實施過程中也會出現一些常見的問題。

1.1質量意識薄弱

市政工程建設是一個城市的基礎建設工程，由于其施工過程較為復雜，施工步驟繁多，所以其在城市建設項目工程中具有一定的特殊性[2]。為了提高一個城市的形象以及政府的政績，部分市政工程建設過程會違反國家工期定額的政策，從而來縮短工期。為了能迅速完工市政工程建設通常會從人力上面來縮短工期，為了搶工期，施工單位經常日夜不斷的施工，在施工過程中一些不具備施工素質的施工人員也會被安排到施工過程中。為了能在施工計劃內完工，施工單位會將施工工序和施工內容進行簡化。有些時候在不具備施工條件的情況下也會強行施工，這在很大程度上影響了工程的質量。

1.2施工單位中質量管理不規范

市政道路建設施工單位在進行建設的過程中必須得嚴格遵守國家的施工驗收規范來進行驗收工作，施工過程也必須得按照施工圖紙上的內容來進行施工[3]。施工企業要想通過提高其質量的信譽度來增強建設市場的競爭力，就必須通過企業內部來完成對質量的控制。一部分施工單位沒有完善的企業質量保證管理制度，在施工過程中不按照國家相關規范中規定的頻率來對材料進行檢驗，不按正規的攪拌方式來攪拌混凝土，在施工過程中偷工減料，以上這些問題都會在很大程度上造成市政道路工程質量不合格。

1.3建筑原材料的質量無法保障

市政道路工程中建筑原材料、構件種類規格較多，用量巨大，且使用部位各不相同。部分建筑材料、構件生產廠家無證經營，違法生產，質量保證體系和質量管理責任制不健全，同時沒有檢驗及實驗的技術設備，產品質量根本無法保證[4]。這些不合格的建筑材料進入市政道路工程現場，使市政道路工程質量從源頭上失控，嚴重影響了工程的使用壽命和結構安全。

2.加強市政道路施工管理的具體措施

2.1加強施工員質量意識

要想加強質量管理，充分的調動施工員的積極性，做好建筑施工過程中的質量宣傳，讓施工員從內心深處認識到做好質量安全的重要性，從根本上進行質量管理的教育。在進行施工的過程中，要科學合理的對設備和人員進行調配，使資源的利用率達到最大化。在進行調配的過程中盡量將施工過程中的具體責任落實到每一個人的身上，這樣能在很大程度上提高管理的效率，并能在問題發生時及時的找出問題發生的具體原因，及時的解決問題。

2.2加強施工現場的管理

2.2.1在市政道路施工的過程中通常要使用到很多大型的機械設備。因此，在機械設備的使用過程中，需要對這些機械設備進行科學化的安排。在實際的機械選擇過程中，要根據具體的使用情況來進行機械設備的選擇。通常情況下施工單位選擇性能較為優越，專業性能強的的機械設備來進行施工。這在施工過程中可以將機械設備的功能發揮到極致。這在很大程度上節省了施工時間，減少了施工費用。在機械設備使用完之后，要對機械設備及時實施保養措施，即可保障在下次使用時設備的正常運轉，也能在一定程度上降低機械設備在折舊的費用。在施工的過程中要先對施工工地進行檢查，檢查出來的障礙物要及時的進行處理，以防對機械設備產生一定的損傷。

2.2.2在實際的施工中，無論哪個項目步驟都是需要通過人來進行控制的，沒有人的操作，任何程序都無法進行下去，所以說在現場施工管理中，要充分的發揮人的主觀能動性，讓現場的施工人員積極主動的參與到項目管理當中來，主動參與要比被動強制的管理效果強好多倍。在實際的施工現場中，由于管理工作覆蓋的范圍比較廣，所以管理的事項相對來說比較瑣碎，如果單單是依靠管理人員自身來完成的話將很難達到預期的效果，所以這就要看管理人員的組織能力，管理人員要充分的發揮自身的才能，將施工現場的人員全部動員起來，對這些工作人員宣傳責任的重要性，讓每一個人都深切的感受到自己是工程項目建設中的一份子，自己的貢獻將對工程的質量有著重要的影響，加強其自身主人翁意識，將自己和工程整體聯系起來。管理人員在進行管理的時候，還應該制定出詳細的管理責任制，將每項任務都具體落實到個人身上，細化崗位責任制[5]，對于表現好的員工要及時的給予表揚，將這種氛圍擴散到整體當中，形成一種效應。對已在施工中，表現不好的員工，要進行相應的懲罰，但是一定要適度，懲罰和說服結合，讓其心服口服，從內心深處接受犯下的錯誤。在進行管理的過程中，管理人員應該以身作則，令行禁止，對于制定的規章制度，要嚴格的執行制定的規章制度，決不允許徇私舞弊，只有擁有嚴明的紀律，嚴格的管理方法，才能夠打造出一支技術素質全方面發展的施工隊伍，才能夠使工程的質量得到有效的保障。

2.2.3加強質量監督檢測工作

對市政道路工程質量檢測實行監督檢測制度。對涉及市政道路工程結構安全、使用功能、關鍵部位的實體質量或材料進行監督檢測，并將檢測記錄列入工程質量管理資料。承接市政道路工程監督檢測任務的檢測單位，除滿足相關檢測機構的要求外，應守法經營、管理規范、社會信譽好、監督檢測的比例可根據工程類別及部位的重要性和現場施工質量及檢測情況確定，一般不超過有關技術標準規定取樣數量的 30%。

3.結語

總的來說，市政道路施工管理是道路施工質量的重要保證。因此，在進行管理過程中必須得對施工過程的每一個步驟進行嚴格控制，使道路施工過程可以達到相關的施工技術標準以及管理標準，讓市政道路能有一個較好的質量，以確保城市的美化，交通的通暢，保證道路能有較長的使用年限，這在很大程度上加快了城市化建設的腳步，以及促進了城市的經濟發展。

參考文獻：

[1]沈捷.如何加強市政道路施工管理的措施分析[J].城市建筑，2013，（24）：273.

[2]萬歡進.加強市政道路施工管理提高工程質量[J].科技資訊，2011，（14：）161.

[3]戴紅星.市政道路施工技術常遇問題及應對措施分析[J].科技創新與應用，2012，26（34）：218.

[4]金建明，任悅萍.市政道路施工中關于質量管理存在的問題及其防范措施[J].中華民居（下旬刊），2013，33（04）：348-349.

[5]張志.市政道路的軟土路基問題與施工措施分析[J].江西建材，2015， 42（05）：162+165.