油建施工企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)抓好技能培訓(xùn)工作

鄭成姣

隨著油建施工企業(yè)市場由內(nèi)部市場逐漸拓展到國內(nèi)、海外市場，參與的國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目、大型工程包括EPC總承包項(xiàng)目越來越多，對施工技術(shù)含量、標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，大量新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已逐步應(yīng)用在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中。必須認(rèn)識到目前員工整體技術(shù)實(shí)力與項(xiàng)目管理需求的差距?，F(xiàn)今的培訓(xùn)工作必須要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和要求，面向生產(chǎn)實(shí)際，面向市場競爭，面向前沿技術(shù)，面向企業(yè)的未來發(fā)展。

一是結(jié)合油建生產(chǎn)施工特點(diǎn)，抓好技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持外委與內(nèi)培相結(jié)合、培訓(xùn)與應(yīng)用相結(jié)合，以作精作強(qiáng)企業(yè)“三大核心施工能力”為著眼點(diǎn)，既要抓好電焊、管工等主力工種和起重、機(jī)械操作、電工等短缺工種的培訓(xùn)。又要注重強(qiáng)化“一專多能型”、“現(xiàn)場組織型”技術(shù)工人的實(shí)踐鍛煉以及對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的掌握和應(yīng)用。既要重視提高理論水平，更要大力增強(qiáng)實(shí)踐操作能力，有目的、有計(jì)劃、有針對性地抓好技術(shù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒和崗位練兵。要圍繞崗位操作人才隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)造條件、搭建舞臺，落實(shí)培訓(xùn)人員、器材、場地和必要的資金投入，充分調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，盡快掌握現(xiàn)代化操作技能。

二是著眼企業(yè)市場開發(fā)多元化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，做好超前性、針對性技能培訓(xùn)。在長輸管道施工方面，要面對和適應(yīng)特殊地段及險(xiǎn)難地段施工、大型隧道施工、穿跨越施工，以及不同類型、不同地貌尤其是永凍層、流沙、巖溶等特殊地質(zhì)條件下的管道施工。在海洋石油工程方面，要為承建海洋鉆井平臺、大型作業(yè)平臺做好技術(shù)儲備。在新興市場領(lǐng)域，要盡快掌握和提高 10萬立方米以上大型金屬儲罐施工技術(shù)；通過積累業(yè)績，提升 LNG低溫儲罐施工能力；推進(jìn)壓力容器等產(chǎn)品撬裝化設(shè)計(jì)與制造；研究和運(yùn)用管道搶維修，管道清洗、試壓及干燥置換，彎管內(nèi)補(bǔ)口等技術(shù)。此外，還要提升大型河流穿跨越技術(shù)和工廠化預(yù)制技術(shù)；研究適應(yīng)不同地質(zhì)環(huán)境的泥漿配置與隨鉆堵漏和長距離定向鉆控向技術(shù)；研發(fā)應(yīng)用高鋼級焊接、管道并行鋪設(shè)施工技術(shù)。上述技術(shù)的研發(fā)、推廣和應(yīng)用，必須通過技術(shù)工人的現(xiàn)場實(shí)際操作和驗(yàn)證，才能形成生產(chǎn)施工能力，才能形成系列配套優(yōu)勢，進(jìn)而拓展相關(guān)市場領(lǐng)域。要未雨綢繆、超前運(yùn)作，針對本企業(yè)的市場定位和專業(yè)化施工方向，列出計(jì)劃、定出目標(biāo)，提出人才引進(jìn)和培訓(xùn)需求，與主管部門和培訓(xùn)中心結(jié)合，盡快抓好專業(yè)性、針對性、集中性培訓(xùn)，儲備技能操作人才，鍛造形成企業(yè)獨(dú)有的、具有差異化競爭優(yōu)勢的專業(yè)技術(shù)系列和施工能力，為企業(yè)創(chuàng)效、增效。對此，各相關(guān)部門要協(xié)同配合，拿出具體實(shí)施措施。企業(yè)在未來的發(fā)展中，還將不斷面臨新領(lǐng)域、新工藝的挑戰(zhàn)，廣大員工要以永不懈怠、永不滿足、永不服輸?shù)念B強(qiáng)斗志和進(jìn)取精神，敢為人先、勤奮鉆研、挑戰(zhàn)自我、追求卓越，在新的市場領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，在新的技術(shù)領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)，不斷鞏固原有市場，努力拓展新的市場，永遠(yuǎn)保持國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的競爭強(qiáng)勢。

三是立足實(shí)際，大力培育企業(yè)自有勞務(wù)隊(duì)伍。隨著外部市場領(lǐng)域不斷拓寬，項(xiàng)目越來越多，規(guī)模越來越大，施工人員不足的矛盾日益突出。致使內(nèi)外項(xiàng)目大量分包，用工成本逐年增加，施工風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。因此，要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行政策，大力培育和發(fā)展自有勞務(wù)隊(duì)伍，完善勞務(wù)工人的選拔、培訓(xùn)及使用機(jī)制，既能招得進(jìn)、留得住，還要用得好。要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，做到理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，在提高施工水平和綜合素質(zhì)上下功夫、求實(shí)效。要圍繞企業(yè)市場開發(fā)與生產(chǎn)實(shí)際，搭建培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺，根據(jù)人才的需求量和緊迫性，分批次、分專業(yè)的進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，盡快補(bǔ)充到各生產(chǎn)崗位，盡快實(shí)現(xiàn)能頂崗、頂好崗，緩解用工緊張的壓力。同時(shí)要照顧好他們的日常生活，與正式職工同等對待。要用企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展愿景對他們進(jìn)行感染和熏陶，用扎實(shí)細(xì)致的教育培訓(xùn)和關(guān)心關(guān)愛，提高他們對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，快速融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體系，成為企業(yè)的一員。在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，自有勞務(wù)將是企業(yè)用工的主要形式。要立足實(shí)際，針對油田市場大型儲罐、低溫儲罐等高技術(shù)含量的施工，針對外部市場的項(xiàng)目運(yùn)行，大力培訓(xùn)自有勞務(wù)隊(duì)伍，盡快發(fā)展壯大，形成企業(yè)未來跨越發(fā)展的生力軍，盡快實(shí)現(xiàn)油田項(xiàng)目取消分包 ，外部項(xiàng)目減少分包，進(jìn)一步降低成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

四是營造氛圍，發(fā)揮獎罰機(jī)制的激勵作用。要大力宣傳技能人才對公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性和重要性，大力營造有利于員工尊重技術(shù)、鉆研技術(shù)、苦練技術(shù)的濃厚氛圍。在當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期，正面臨海外施工作業(yè)與國際標(biāo)準(zhǔn)和要求接軌、國內(nèi)不同氣候條件下特殊地段地貌施工等諸多新的課題，要把此次技能大賽作為新的起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，把群眾性的崗位練兵和技術(shù)比賽不斷推向新的高潮，取得更大成效。要引導(dǎo)廣大員工立足本職，勤奮學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功。在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中善于接受新事物、掌握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、操作新設(shè)備。單位之間、師徒之間、同事之間要在工作中、比賽中互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同提高。無論是技能大師，還是高級技師、技師及其他等級的技術(shù)能手，既要為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)才智，更要發(fā)揮典型示范和傳、幫、帶作用，為培養(yǎng)更多的技能人才，提升職工素質(zhì)多做貢獻(xiàn)。在精神鼓勵上，要深入挖掘、選樹、宣傳和表彰員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的先進(jìn)典型，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)；在物質(zhì)激勵上，對學(xué)技術(shù)取得成效并在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵，尤其把年輕員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)與工資獎金掛鉤，實(shí)行獎勤罰懶、抓點(diǎn)帶面。要采取嚴(yán)管理、硬考核、高起點(diǎn)、重獎勵的舉措，對技術(shù)尖子及企業(yè)級以上技術(shù)比賽中獲得名次的工人進(jìn)行獎勵。鼓勵各分部單位采取一定的淘汰和懲誡措施，對那些基本功差、技術(shù)素質(zhì)低，不思進(jìn)取、甘居落后的員工嘗試實(shí)行末位淘汰，促使他們增強(qiáng)危機(jī)意識，加倍努力、迎頭趕上。廣大員工要深刻認(rèn)識到“技術(shù)就是飯碗，技術(shù)就是生存的本錢”，切實(shí)做到干一行愛一行，干一行學(xué)一行，干一行精一行。立足本職，鍛煉成才。

另外，在抓好以上各方面工作的同時(shí)，還要著眼企業(yè)發(fā)展大局，真正做到慧眼識才、不拘一格、選賢任能，在方法途徑上要靈活多樣，在政策待遇上要敢于打破常規(guī)，積極探索嘗試員工技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的新方法、新模式。無論是操作崗位，還是管理、技術(shù)崗位，都要放手使用人才，大膽選拔人才，舍得獎勵人才。形成人盡其才、才盡其用、人才輩出的生動局面，為保證企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。