電力工程管理中進度管理若干問題的探討

陳輝

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于電力工程建設提出了更高的要求。作為國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，電力工程建設質量好壞將對其產(chǎn)生深遠的影響。由于在電力工程建設中，可能會受到一系列客觀因素的影響，為了能夠保證電力工程在規(guī)定期限內完成驗收工作，加強對電力工程管理中的進度管理是十分有必要的。本文主要就電力工程管理中進度管理若干問題進行探討和分析，結合工程建設實際要求，就其中存在的問題，提出合理的改善措施，以求更好的推進我國電力工程建設，為國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：電力工程；進度管理；影響因素

經(jīng)過了幾十年的發(fā)展和完善，我國的電力工程建設水平已經(jīng)獲得了極大的提高，并且在實際建設中取得了較為可觀的成效，為國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻。但同時，我國電力工程建設中仍然存在著一系列問題，嚴重影響電力工程項目順利開展，所以加強對電力工程建設的管理力度是十分有必要的。電力工程管理中主要包括質量管理、安全管理以及進度管理等多個方面，每一個環(huán)節(jié)的管理工作有其各自的作用，多數(shù)電力工程管理中僅僅局限在質量管理和安全管理方面，在不同程度上忽視了進度管理的重要性。作為電力工程管理工作中不可或缺的組成部分，進度管理有其獨特的作用，所以為了能夠保障管理工作順利開展，應提升對進度管理的重視程度，以求更好的發(fā)揮其原有作用。

一、電力工程管理中進度管理概述

在電力工程管理工作中，進度管理主要是對工程項目中各個階段的工作進行協(xié)調和落實，針對工程開展時間和環(huán)節(jié)制定科學的計劃，以確保在實際工作中能有效落實進度管理計劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴格遵循進度計劃，是保障工程項目順利開展的首要前提，如果出現(xiàn)違反進度管理計劃的現(xiàn)象，應及時的分析導致問題出現(xiàn)的原因，及時解決問題，以求最大程度降低對進度管理計劃造成的影響，為后續(xù)工程活動順利開展奠定基礎。由此看來，電力工程項目實施進度管理工作的主要目標就是保證工程項目能夠在規(guī)定期限內完工，確保工程質量。

二、電力工程管理中進度管理影響因素

（一）設備因素

在電力工程項目施工中，經(jīng)常會受到一些客觀因素影響，阻礙工程進度，而設備因素就是其中之一。設備影響因素中包括電力設備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機械設備輔助作業(yè)，加之電力工程自身具有大型且復雜的特點，所以如果在施工中受到機械設備因素影響，將會嚴重阻礙施工進度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴格遵循安裝標準進行操作，確保設備能夠滿足電力工程建設的要求。

（二）人員因素

電力工程項目管理中，為了能夠將預期設計的進度付諸于實踐，需要加強電力工程項目相關操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴格遵循標準進行，同圖紙設計存在偏差，那么就會直接影響到電力工程的施工質量、施工安全和施工進度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項目管理中進度管理的主要因素之一。

（三）設計因素

在電力工程項目管理中，工程設計方面的變動，都將直接影響到工程進度管理，嚴重情況下甚至會導致工程停工，加劇施工成本。就工程項目建設而言，有眾多施工企業(yè)由于參照不合理的施工設計，在施工中極易發(fā)生停工問題，嚴重影響工程施工進度和施工質量，致使后續(xù)工程活動難以在規(guī)定時間內保質保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會對進度管理產(chǎn)生影響。電力工程本身具有難度大、規(guī)模大的特點，其中涉及范圍較廣，所以在進度管理中會受到其他因素的影響也是較為常見的[2]。

三、進度管理應對措施

（一）加強行政干預力度

在電力工程管理工作開展過程中，應加強行政干預力度，施工單位的上級領導干部或者其他監(jiān)督部門可以針對施工進度進行管理，必要的考核和協(xié)調各環(huán)節(jié)工作的配合來控制進度管理是十分有必要的，可以通過運用監(jiān)督和激勵手段來實現(xiàn)進度管理目標。總的說來，相較于其他進度管理方法而言，行政干預能夠更好的協(xié)調工程項目各個環(huán)節(jié)之間的配合，實現(xiàn)交叉作業(yè)，提升提升工程管理成效。

（二）強化施工現(xiàn)場管理

為了確保電力工程能夠嚴格遵循進度管理計劃進行施工，施工單位和監(jiān)理方應定期的在現(xiàn)場進行管理，現(xiàn)場協(xié)調指導工程各個環(huán)節(jié)之間的配合，從根本上防止工程問題發(fā)生。與此同時，通過現(xiàn)場管理不僅能夠保證電力工程項目能夠在規(guī)定期限內完成驗收工作，而且有助于加強各方之間的聯(lián)系，最大程度保障工程項目施工進度[3]。

（三）健全和完善例會制度

在電力工程項目施工中，應該定期的召開例會，主要集結施工單位、設計單位以及監(jiān)理方等等，在例會中就工程項目開展情況進行分析，就其中存在的問題及時進行完善解決，協(xié)調各方之間的配合，不斷強化進度管理力度，保證后續(xù)工程施工活動有序開展，在不影響工程質量的前提下，規(guī)定期限內完成工程驗收工作。

結論：

綜上所述，電力工程建設關乎國計民生，工程建設質量好壞將直接影響到國民經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展，所以加強電力工程的管理是十分有必要的。進度管理作為管理工作中不可或缺的組成部分，是工程能夠在規(guī)定期限內完成驗收工作的保障，所以應強化電力企業(yè)領導干部以及員工對進度管理的重視程度，嚴格遵循進度管理計劃，落實責任制，只有這樣，才能最大程度保證電力工程順利進行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 丁鸝. 電力工程施工進度管理存在的問題及對策[J]. 機電信息，2011，11（36）：178-179.

[2] 孫文哲. 關于工程管理中進度控制若干問題的探討[J]. 科技傳播，2011，06（23）：63+57.

[3] 周海. 關于建筑工程項目進度管理若干問題的探討[J]. 江西建材，2014，21（17）：261.