關(guān)于建筑工程項目施工管理中的問題探討

伍華昌

摘 要：建筑工程項目施工管理是工程項目中重要的環(huán)節(jié)。本文從我國建筑工程施工管理工作的問題出發(fā)，針對出現(xiàn)的問題做了簡要的分析，并提出了如何對建筑工程施工管理工作進行改進，對于研究建筑工程項目施工管理有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工管理；問題與對策

信息時代帶動的社會大革命，經(jīng)濟飛速發(fā)展之下，建筑工程項目也進步飛快，成為了我國經(jīng)濟成分中異常強勁的一個支柱產(chǎn)業(yè)，項目施工管理工作成為整個建筑項目質(zhì)量好壞的一個重要因素，如何將項目施工管理工作做好是整個建筑行業(yè)應(yīng)該重視的問題；建筑行業(yè)能否有序健康且持久的發(fā)展下去也收到施工管理工作的制約。作者通過相關(guān)的調(diào)查和工作經(jīng)驗，對目前的建筑工程施工管理進行了簡要的分析，發(fā)現(xiàn)了一些管理秩序混亂、管理過程中缺乏安全意識、建筑施工過程的資金無法保障、預(yù)先指定的制度并未得到及時有效的執(zhí)行等等問題和現(xiàn)象；同時也簡單的給出一些個人建議，提出了建筑工程施工管理工作的基本內(nèi)容。

一、我國建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀

關(guān)于我國建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀，在本文中主要結(jié)合個人的工作經(jīng)驗指出其存在的一些管理秩序混亂、管理過程中缺乏安全意識、建筑施工過程的資金無法保障、預(yù)先指定的制度并未得到及時有效的執(zhí)行等等問題。

1.1 首先說說管理秩序混亂的問題

我國建筑工程施工的構(gòu)成，很大一部分施工單位是民營企業(yè)或者說是個體私營，占據(jù)最大比例的是家族式企業(yè)，這樣的格局造成了施工管理人員安排不合理的問題，由于個人關(guān)系的原因進入企業(yè)的大有人在，這類人可能并不具備專業(yè)人員的素養(yǎng)，這對之后的施工管理工作造成了不良的影響和阻礙。這些具體的現(xiàn)象主要有如下情況：其一有很多管理者肩負了很多項管理工作，被派往施工現(xiàn)場負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的工作人員可能同時也要負責(zé)安全檢查工作，不僅如此就連協(xié)調(diào)工地的相關(guān)事情也歸其負責(zé)，工作雜亂勢必會導(dǎo)致工作管理的問題屢次出現(xiàn)；其二是在對應(yīng)的崗位上沒有安排專業(yè)的崗位負責(zé)人，一旦工程的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，根本就找不到崗位負責(zé)人，也得不到及時的解決，導(dǎo)致更嚴重的工程施工問題。

1.2 其次說說預(yù)先指定的制度并未得到及時有效的執(zhí)行的問題

社會主義建設(shè)一直很重視建筑工程管理工作的建設(shè)，從中央下至各個地方的行政主管部門，相關(guān)政府部門均發(fā)布了一系列的建筑工程施工管理的法律法規(guī)、管理條例等等，用來規(guī)范建筑施工工作的秩序。只不過，在實際的生產(chǎn)工作中，我們很容易看到文件和管理條例僅僅只是一種陳設(shè)，很少有人按照文件規(guī)定的內(nèi)容去執(zhí)行，絕大部分都是為了應(yīng)付上級檢查而假意遵守，在具體的工作中卻不能夠真正的自覺按照慣例條例去做。這就導(dǎo)致了相關(guān)的規(guī)定文件為得到及時有效的執(zhí)行的問題。

1.3 再次說說管理過程中缺乏安全意識的問題

在建筑工程施工工作中，有專門的部門明確規(guī)定負責(zé)施工工程的安全監(jiān)管工作，很多企業(yè)的安全負責(zé)人員自身并不具有良好的安全意識，安全事故的發(fā)生時常出現(xiàn)，安全人員個人素質(zhì)較低無法保證安全工作的執(zhí)行。這些問題的出現(xiàn)也是有原因的，第一，我國地域遼闊，東西貧富差距與日俱增，有些地方政府為了加快地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，不惜冒險違規(guī)操作，隱瞞一些施工方的違規(guī)行為，不對其進行處置，最終導(dǎo)致了建筑施工工程的安全問題；第二，我國目前建筑施工工程的安全生產(chǎn)工作人員稀少，相關(guān)人員素質(zhì)也不高，施工現(xiàn)場的安全隱患無法及時發(fā)現(xiàn)，安全問題出現(xiàn)后又無法及時有效的解決，這嚴重影響了建筑施工工程的質(zhì)量和效率。

二、如何對建筑工程施工管理工作進行改進

2.1 加強建筑施工工程的質(zhì)量管理

要有效的改進目前建筑施工工程的管理工作，首先應(yīng)該加強建筑施工工程的質(zhì)量管理，對管理工作的相關(guān)人員進行培訓(xùn)和篩選，建立一套完整健全的工程質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)工作分配到個人，采用責(zé)任制的形式進行工作。將建筑施工工程的每一項工作落實到負責(zé)人，嚴格控制建筑施工工程的質(zhì)量。首先我們應(yīng)該嚴格按照國家和企業(yè)的各項質(zhì)量標準進行建設(shè)工作；其次組織專門的部門將建筑施工的檢查工作落實；最后將技術(shù)交流工作做好，所有的工作人員都應(yīng)該明確建設(shè)標準以及要求，最終交出合格的作品。

2.2 重視工程安全問題的建設(shè)工作

建筑施工工程的安全問題建設(shè)，應(yīng)該實現(xiàn)不出現(xiàn)安全事故的目標。具體說來就是在施工過程中不會出現(xiàn)重大的工傷事故、也不會出現(xiàn)大型建筑設(shè)備事故、不會出現(xiàn)火災(zāi)等事故、治安管理也不能出現(xiàn)嚴重的問題。這樣的目標對施工過程中上至經(jīng)理下至每一個施工工人都有嚴格的要求，大家都應(yīng)該具有很好的安全意識，自覺遵守安全管理規(guī)范，重視生命財務(wù)安全。也需要專門的工作者負責(zé)安全工作，共同建設(shè)起完整的建筑施工安全網(wǎng)。于此同時，我們可以針對施工過程進行規(guī)范化和標準化，讓工程安全體現(xiàn)在施工管理中的方方面面。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)也變得十分的重要，與日俱增的工程也走向復(fù)雜化，對施工過程的管理工作也要求更加嚴格。我們?nèi)绾尾拍茏龅浇ㄖこ淌┕ろ椖康挠行Ч芾恚俏覈ㄖ袠I(yè)應(yīng)該關(guān)注的問題，國家和所有的企業(yè)都應(yīng)該更加重視質(zhì)量的管理工作、嚴格控制安全管理工作、落實建筑工程的進度管理。所有的工作人員共同努力，為建筑行業(yè)做貢獻。

參考文獻

[1] 楊俊濤，王獻麗. 建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J]. 中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.

[2] 史海亮. 建筑工程項目施工管理中的常見問題分析及對策[J]. 中外企業(yè)家，2015，15：207-208.

[3] 余輝平. 提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施分析探討[J]. 中外建筑，2010，08：178-180.