對政工思想教育與人力資源管理的結合分析

劉晶

摘 要：二十一世紀以來，我國經濟發展迅猛，為了更好地適應我國市場經濟趨勢，加快我國經濟發展的步伐，在經濟基礎得到保障的基礎上，我國開始注重對于企業政工思想的培養，通過尋求更適宜的人力資源管理模式，有利于提高我國的企業管理效率及員工工作效率。同時將思想教育與管理模式相結合，也有利于企業宏觀把控運營情況，提高企業文化素養，樹立企業文化品牌，最終增加企業生產率和銷售效益，提高企業利潤。

關鍵詞：政工思想教育管理創新

前言

企業選擇的發展策略應該是有利于整個企業在核心競爭力方向的轉移的。對于某些已具備了核心競爭能力的企業來說，在決定多方位經營領域的過程中不可以過濫，應該將重點放在找到自己核心競爭力能夠發揮最大作用的方面進行發展，對于我國目前的經濟發展情況和多數企業的發展規模而言，提高員工思想素養，促進人力資源管理改革是企業發展的核心因素。

一、政工思想教育與人力資源管理相結合的意義

近年來，市場競爭愈發激烈，在企業管理系統中，作為主導者、參與者的角色的政工人員，其所體現的良好作風可以確保政工工作的正確導向。隨著各大小企業的發展，公司對于政工人員的思政作風要有更高的要求。企業需要的是全方位發展的新型人才，其要求政工人員在職業道德，文化素養等方面都能達到一定高度，因為在工作中，唯有員工先具備了正確的價值觀念，才能可以使工作正常進行。另外，值得一提的是，多數企業項目在宣傳，樹立口碑等方面需要爭取更廣泛的群眾支持，為了令工作順利開展，政工人員的潛能應當予以重視。

二、政工思想與人力資源管理發展情況

1、目前，由于我國企業工作崗位的多樣化，因此不同層工作面的政工在思想方面上考慮的方向也各有不同，因此我過政工思想的一大特點就是多樣化。目前國家政策在不斷變化，政工對于國家政策，企業薪資，補貼等等各方面的微調等問題都較為關注，各個不同層面的政工人員這些政策的看法各不相同，協調好個階層人員的個人情緒，是提高政工思想，促進人員管理的重中之重。

2、政工思想培育工作未體現創新性。由于我國多注重實業的創新發展，和科技技術的引進，在生產方面的技術已經較為新穎。但思想工作上，工作人員并未及時接觸新型思想，仍然使用較為陳舊的宣傳形式進行工作，這使得多數企業的政工思想較為老套。甚至許多企業的思想部門因不受到重視，而幾乎形同虛設。由此可見，認識到政工思想在企業發展中的重要性，并且掌握政工思想在新時期的新要義，通過創新型思想與企業管理相結合，對于現當代的企業發展具有重大意義。

3、目前我國在政工思想培養方面，過于形式化，并沒有起到實質性的提高效果。由于我國企業規模的擴大，經濟發展的形勢下，各部門工作的規劃更為清晰明朗，在此情況下不能看出，相比較于其他部門的工作，政工思想培養部門的工作較為單一，其并沒有在人力資源管理的方面起到重要作用。除此以外，企業中其他的工作板塊也可以與政工思想相掛鉤，起到流通影響的作用，但多數企業并沒有重視或者科學利用政工思想的作用。

4、思想工作是屬于抽象領域的，實際上的生產工作等則更為可見，思想的提高，是一個長期的過程，它應該在實際工作的過程中，潛移默化地進行培養。但實際上，多數企業并沒有注重通過實際工作來貫徹政工思想，實現政工思想與工作能力的雙重提高，而思想工作部門與實際工作部門的結合也正是政黨思想與人力資源管理相結合的具體體現。

三、政工思想與人力資源管理結合的方式

政工思想與政工的工作息息相關，為了提高管理人員對政工工作的管理，最終提高員工的工作效率和素養，必須將政工思想培養與人力資源管理相結合，主要可以通過以下幾點方式的貫徹來促進政工思想與人力資源管理的結合：

1、在政工思想與人力資源管理結合的過程中，第一個要點是企業政工人員的作風引導，其是所有政工思想教育工作的基礎，并且能影響到所有任務的最終結果，因而應當要重視并始終堅持良好工作作風的培養工作，政工人員以身作則，以此為落實黨政方針服務。反之，如果工作者在工作中攜帶不良作風，其行為就會脫離原有的黨的路線，甚至對國家建設構成威脅。從宏觀角度而言，現階段國內在政工人員方面的作風建設相對優良，對傳統優秀文化價值觀的沿承工作比較到位。但是，在政工工作中仍然存在一些新的不良價值觀念，特別在部分外來文化引入之后，吸取了其糟粕部分，謀私、拜金等風氣正在加劇，而與此同時相關工作者又對作風建設缺乏嚴厲的打擊，導致這些不良作風并未在第一時間內被察覺和消滅，從而沿襲下來，給政黨管理工作帶來負面影響。

2、在培養企業工作人才的方式中，首先應當被關注的焦點是激勵制度。選擇正確，科學，有效的激勵制度，對于企業管理者以及工作階層來說都是極具意義的，在眾多管理方式中，有一項被廣泛使用，且效果出色的方式，即績效管理。這是一種督促員工等額甚至超額完成工作規定數額的管理方式。其通過規定一個既定目標，在員工達成且超過該目標工作量的同時，對于超額完成目標的員工，授予工資獎勵或者按照其長久的工作情況予以升職等。予以員工一定的獎勵，反之，在員工未達到基礎工作目標之時，給予員工一定的懲罰，以促進員工的上進心，提高員工的工作效率，使得企業高層人員能夠更高效地管理及培養人才。

3、在工作過程中，管理者應當尊重每一位員工的權利。上至國家政府，企業，下至個人，都應該將“以人為本”的觀念作為行事的指導思想。在企業中，管理者第一個要考慮的要點是公平性。除此之外，要制定合理的分配體系以外，還應該從員工的工作角度出發，制定更人性化的管理模式。

4、對于舊有的，已經不符合時代潮流的企業管理模式，應當盡快予以淘汰或者修改。創新不是一個結果，而是一個過程。它應該時刻根據情況的變化和時代的需求做出相對應的改變。同時，企業應當先建立起一個總體的適應當前發展的管理機制，在此機制的基礎上進行創新。

5、新時代發展下的文化呈現多元化發展的趨勢，且隨著互聯網科技的普及，信息交叉傳遞能力的增強，世界范圍內的文化交流日益頻繁，文化知識的涉及面越發廣闊，提高企業員工的綜合素質，除了職業道德以外，還應當增強員工的綜合文化素養，使其廣吸取新知識，更新擴充自己的視野，并且在如此廣闊且復雜的知識庫中，尋找到正確且有用的文化知識，以提高工作能力，以及創新能力。

四、結語

目前，我國市場競爭愈發激烈，企業的多方位發展應該要從基礎的企業核心能力著手，再向外擴張，增強企業的整體競爭的優勢，在競爭方面，取得較好的地位。企業實力可分為生產的硬實力與文化軟實力，兩者之間并不隔離，而是相互聯系的，因此企業管理人員在設立管理策略時，應該講提高工作人員的道德素養與管理措施相結合，真正意義上提高員工的職業能力。

參考文獻

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