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宜黃縣南郊關(guān)于更好服務(wù)蔬菜種植專業(yè)合作社的系列措施

2016-03-27 12:35:11熊怡文
蔬菜 2016年10期
關(guān)鍵詞:生產(chǎn)

熊怡文,陳 麗,熊 剛

(宜黃縣農(nóng)業(yè)局經(jīng)作站,江西 撫州 344400)

宜黃縣南郊蔬菜種植專業(yè)合作社在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和扶持下及縣供銷社和縣農(nóng)業(yè)局的指導(dǎo)和幫助下,始終圍繞以無公害蔬菜龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為宗旨,服務(wù)三農(nóng),為入社社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),引導(dǎo)社員科學(xué)種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)、開拓銷售渠道,增加社員收入,積極開展工作。

1 基本情況

宜黃縣南郊蔬菜基地核心區(qū)位于宜黃縣南面,距離縣城5 km,周圍沒有對環(huán)境產(chǎn)生污染的企業(yè),嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境。合作社開始由蔬菜種植大戶謝黎明等6人于2011年6月14日在縣工商局登記注冊組建宜黃縣南郊蔬菜種植專業(yè)合作社,宗旨是為社員提供蔬菜生產(chǎn)、銷售、技術(shù)指導(dǎo)等方面的服務(wù)。合作社現(xiàn)有正式社員503人,其中,農(nóng)民社員499名,所占比例99.2%;非農(nóng)民社員3名,所占比例0.6%;企業(yè)、事業(yè)單位或社會團體成員鳳岡鎮(zhèn)供銷社1名,所占比例0.2%。成員出資總額325萬元,其中農(nóng)民出資金額226萬元,所占比例69.5%;非農(nóng)民出資金額63萬元,所占比例19.4%;鳳岡鎮(zhèn)供銷社出資金額36萬元,所占比例11.1%。合作社現(xiàn)有生產(chǎn)基地面積90.67 hm2,通過土地流轉(zhuǎn)面積69.87 hm2、標準化生產(chǎn)基地面積34.79 hm2。2015年產(chǎn)新鮮蔬菜達2 860 t,實現(xiàn)年銷售總額1 301.67萬元,利潤65.80萬元,并帶動周邊農(nóng)戶1 223戶,解決周邊剩余勞動力1 500余人。

2 具體措施

2.1 加強基地建設(shè),完善管理制度

合作社累計投資475.5萬元興建了占地約33.33 hm2的南郊蔬菜生產(chǎn)基地,建成蔬菜大棚377個,完善了周邊道路、排灌、水電等基礎(chǔ)設(shè)施,逐步確立了蔬菜生產(chǎn)基地、生產(chǎn)資料經(jīng)營部、蔬菜批發(fā)市場、無公害蔬菜超市專柜、無公害蔬菜電商、菜果農(nóng)家樂等“多位一體”發(fā)展模式,逐步形成“生產(chǎn)、銷售、加工、休閑、旅游”等“多項產(chǎn)業(yè)齊頭并進”的發(fā)展模式。合作社先后由徐翠剛擔任合作社理事長、法人代表,全面主持合作社的各類生產(chǎn)活動。合作社設(shè)立了成員大會、理事會和監(jiān)事會,成員大會由全體成員組成,決定合作社重大事務(wù),理事會負責主持合作社日常管理,監(jiān)事會負責監(jiān)督合作社財務(wù)及其他重大活動,聘請了專門的會計人員處理合作社財務(wù)工作。合作社逐步完善了合作社章程、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、銀行對公賬戶等社內(nèi)的組織機構(gòu)建設(shè)。2015年在基地中心建設(shè)了200 m2的辦公樓,設(shè)立了辦公室、倉儲室、保鮮室、培訓(xùn)室、接待室等,建立健全了生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、財務(wù)公開、社會公開、議事決策等內(nèi)部各項規(guī)章制度,建立了生產(chǎn)技術(shù)流程、生產(chǎn)資料進出、產(chǎn)品質(zhì)量可追溯等生產(chǎn)全程嚴格記錄檔案章程。

2.2 大力引進新品種,積極應(yīng)用新技術(shù)

合作社始終堅持以“春提前”“秋延后”的種植模式為主,大力引進辣椒、茄子、番茄、黃瓜、苦瓜、絲瓜、豆角、馬鈴薯、甘藍、甜白菜等20多個主栽新品種。積極應(yīng)用四膜一簾、農(nóng)家有機肥、太陽能殺蟲燈、生物防病等綠色防控設(shè)施技術(shù)措施,以及遮陽網(wǎng)、防蟲網(wǎng)、噴滴灌、施肥器、起壟覆膜施肥為一體的機械化等生態(tài)種植栽培技術(shù)措施,使每667 m2周年種植3茬菜以上,平均每667 m2產(chǎn)新鮮蔬菜2 t以上,大大提高復(fù)種指數(shù)和每667 m2產(chǎn)出率。

2.3 注商標創(chuàng)品牌,開拓銷售市場

2013年,基地被江西省農(nóng)業(yè)廳認定為無公害蔬菜基地,辣椒、茄子、番茄、白菜4個品種被農(nóng)業(yè)部認定為無公害蔬菜產(chǎn)品;2015年末注冊“山里黎翠菜園”商標,已報國家商標局,現(xiàn)已注冊成功,商標正在辦理過程中。合作社始終堅持“以質(zhì)量求生存、以品質(zhì)求效益”的理念,蔬菜產(chǎn)品具有“安全、健康、好吃、新鮮”等特點,深受廣大消費者的歡迎,真正體現(xiàn)出“無公害”的價值。合作社年銷售產(chǎn)量達2 360 t,占總產(chǎn)量的82.5%,自銷蔬菜僅有500 t,與各超市、食堂、餐館、學(xué)校、企業(yè)等團體實行對接。主要通過以下銷售渠道:一是在縣城交易市場設(shè)有“無公害蔬菜專賣點”;二是在多美好、萬客隆、利萬家等大型超市設(shè)立“無公害蔬菜專柜”;三是年底在宜黃百事通網(wǎng)站開通了蔬菜產(chǎn)品電商業(yè)務(wù)。

2.4 擴基地增產(chǎn)業(yè),力爭項目扶持

以前合作社以種植茄果類蔬菜為主,品種結(jié)構(gòu)單一。為帶動農(nóng)民致富,在縣政府的支持和縣供銷社的指導(dǎo)下,把周邊的各類產(chǎn)業(yè)種植大戶“內(nèi)聯(lián)外合”,不斷壯大南郊蔬菜專業(yè)合作社,合作社成員由2015年的110戶增加到現(xiàn)在的503戶;出資總額由原來的210萬元增加到現(xiàn)在的325萬元;面積由原來的14.67 hm2增加到現(xiàn)在的90.67 hm2,其中大棚蔬菜面積14.67 hm2(377個棚)、設(shè)施食用菌竹蓀面積10.43 hm2、水旱輪作露地蔬菜面積9.69 hm2、高山蔬菜基地面積55.88 hm2;產(chǎn)業(yè)由原來單一種植蔬菜改為“蔬菜、食用菌、水旱輪作、休閑、旅游、農(nóng)家樂”等多元化經(jīng)營路子。

抱團發(fā)展積極爭取產(chǎn)業(yè)項目資金,2015年所獲項目扶持資金114.74萬元:一是縣農(nóng)機局的蔬菜大棚購置補貼53.9萬元,于2015年3月實施完成并通過驗收;二是江西省科普惠農(nóng)興村計劃項目資金16萬元,于2015年9月實施完成并通過驗收;三是中央財政扶持農(nóng)民專業(yè)合作社項目資金15萬元,于2015年11月實施完成并通過驗收;四是水利灌溉工程項目20萬元,打井2口(規(guī)格井口直徑2 m,深8 m),灌溉面積13.33 hm2,現(xiàn)已基本完工,還未通過驗收;五是市、縣政府蔬菜獎補資金9.84萬元。

3 存在的問題

在縣政府和有關(guān)單位的支持下,基地規(guī)模已具雛形,各方面取得了一些成績,但距上級要求的規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、規(guī)范化管理、品牌化經(jīng)營、市場化對接還有一定的差距,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 基地規(guī)模化程度低

在土地流轉(zhuǎn)過程中,存在個別“釘子戶”,大面積集中生產(chǎn)難于實現(xiàn)。

3.2 基地標準化程度低

基地的主支排水溝、主機耕道都沒有硬化,每年不但要花工修復(fù),而且影響了生產(chǎn)。

3.3 產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化程度低

蔬菜的保鮮、冷藏、加工、包裝等產(chǎn)業(yè)鏈的延伸還沒有開發(fā),網(wǎng)絡(luò)銷售渠道才剛剛起步。

3.4 成員業(yè)務(wù)素質(zhì)較難提高

入社的成員和務(wù)工人員年齡偏大,缺乏與時俱進的創(chuàng)新意識。

4 展望

合作社計劃再用2~3年的時間爭取各級部門的支持,改造現(xiàn)有落后的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、技術(shù),依托該區(qū)域得天獨厚的自然條件,實現(xiàn)以“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的標準進行蔬菜“現(xiàn)代化”生產(chǎn),大力發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè),將本社推上新臺階。發(fā)展目標如下。

4.1 進一步實施好蔬菜產(chǎn)業(yè)提升行動

加強近郊蔬菜基地和高山蔬菜基地建設(shè),著力提高設(shè)施蔬菜比重,推進蔬菜無公害生產(chǎn),加快新品種新技術(shù)推廣,開展科研和試驗示范,增加蔬菜生產(chǎn)中的科技含量,提高單產(chǎn)和效益,提高產(chǎn)品質(zhì)量安全。在抓好生產(chǎn)的同時,加強信息引導(dǎo),促進產(chǎn)銷順暢,增加有效供給。

4.2 進一步抓好蔬菜標準園創(chuàng)建工作

完善創(chuàng)建主體的管理體制和機制,加強安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),落實關(guān)鍵技術(shù),推廣優(yōu)良品種、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治重點技術(shù)。

4.3 進一步提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平

充分宣傳利用宜黃縣獨特的自然資源和生態(tài)縣的優(yōu)勢條件,加大招商引資力度,積極引進各類市場主體投資蔬菜生產(chǎn)、加工項目,以軍峰山高山有限公司等為龍頭企業(yè)進行凈菜、脫水蔬菜、保鮮蔬菜等深加工,延伸蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值,提高集約化生產(chǎn)水平,帶動入社社員共同致富。

4.4 進一步拓寬銷售渠道

充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息平臺技術(shù),創(chuàng)新銷售渠道,擴大銷售范圍,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,增加產(chǎn)品附加值。重點搞好一個線上線下無公害蔬菜超市建設(shè),成立一個蔬菜配送中心。通過超市和網(wǎng)絡(luò)使更多的蔬菜直接進入社區(qū)、進入便民市場,減少中間環(huán)節(jié),讓市民吃到質(zhì)高、價廉的新鮮蔬菜。

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