信息篩選：新聞門戶網(wǎng)站的輕量化實(shí)驗(yàn)——以Yahoo News Digest為例

李　暢

信息篩選：新聞門戶網(wǎng)站的輕量化實(shí)驗(yàn)——以Yahoo News Digest為例

李暢

身處技術(shù)飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)社會，海量資訊即時呈現(xiàn)，公眾在信息接收方面往往會出現(xiàn)“信息疲勞”的狀況，即只選擇關(guān)注利益相關(guān)的新聞報道，很少去主動看新聞。他們更期待一個相對優(yōu)質(zhì)、開放的信息獲取渠道?！靶畔⒑Y選”這個似乎屬于傳統(tǒng)媒體的功能是否能嫁接在新媒體新聞產(chǎn)品上呢？以新聞客戶端Yahoo News Digest為例，剖析其背后所代表的新聞門戶網(wǎng)站輕量化實(shí)驗(yàn)的特點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，特別是其在對抗受眾“信息疲勞”方面的創(chuàng)新。

信息篩選；Yahoo News Digest；信息疲勞

［作者］李暢，華東政法大學(xué)馬克思主義學(xué)院碩士研究生。

一、信息超載帶來的信息疲勞

我國進(jìn)入Web2.0時代已經(jīng)有十多年，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的信息既是巨量的，同時也是過量的。根據(jù)數(shù)據(jù)，全球每天有2.5億張照片被上傳到Facebook，有864萬小時的視頻被上傳到Y(jié)outube，每天發(fā)送的電子郵件達(dá)到2940億封。我國微信微博日活躍人數(shù)已達(dá)4億，信息發(fā)布量達(dá)到200億條。按照埃爾文·托福勒在《未來的沖擊》一書中對于“信息超載”定義的表述，對于受眾，信息量在接受閥值范圍之內(nèi)是有益的；若超過了閥值，信息反而會對其造成負(fù)擔(dān)。以新浪微博為例，目前已有新注冊人數(shù)放緩的趨勢，用戶黏性也不如2012年的峰值。為了保證用戶增長，它集成了更多的功能和界面，如購物、娛樂、運(yùn)動軌跡等。這樣的改版并沒有起到良好的效果，反而造成了產(chǎn)品關(guān)注度的流失，微博客戶端變得更加臃腫，用戶面對繁雜的功能變得不知所措。

當(dāng)今社交網(wǎng)絡(luò)的信息流推送模式更多為“時間線”，即最新發(fā)布的信息或圖片出現(xiàn)在用戶頁面的最上方，這個“時間線”模式被很多新聞客戶端原封不動地照搬。將新聞發(fā)生時間作為最優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)是不是就絕對正確、客觀呢？答案是否定的。首先，閱讀新聞的質(zhì)量會下降；其次，會讓受眾產(chǎn)生如“走馬觀花”一般的錯覺，雖然能獲得又新又多的信息，但在每個信息上所停留的時間都不會太長。相較于讀書，我們上網(wǎng)獲取信息就仿佛一個居高臨下的姿態(tài)，游離在內(nèi)容之外，面對眾多超鏈接，想點(diǎn)哪篇就點(diǎn)哪篇，隨心所欲。在尼古拉斯·卡爾看來，上網(wǎng)者才是真正的奴隸，相對于讀書，網(wǎng)絡(luò)閱讀使我們能記住的信息更少，理解力和創(chuàng)造力下降，形成不了知識體系。作為搜索引擎的谷歌，它能為用戶提供海量信息，但它的核心戰(zhàn)略是讓用戶在鏈接之間穿梭，不斷瀏覽各種信息，快來快走，因?yàn)橐粋€盯著屏幕看的用戶不會給它帶來任何廣告收入，只有用戶不停搜索、點(diǎn)擊才能讓廣告商心甘情愿地付出鈔票。［1］

其次，受眾素質(zhì)參差不齊。不可能每個人都熟練地掌握Pocket、Evernote等信息轉(zhuǎn)存工具，更不要說有訂閱Rss或者定期將所獲得信息分類整理的習(xí)慣了。人們會發(fā)現(xiàn)自己越來越難從閱讀信息中獲得成就感了——因?yàn)樾畔⑹菬o限的，永遠(yuǎn)也讀不完。信息超載會帶來這樣的后果：真正有價值的信息被大量的無用信息所淹沒，我們對于信息的反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于信息傳播的速度，求知的人不得不耗費(fèi)更多的時間與精力，這種被應(yīng)接不暇的信息填滿的生活使我們深陷泥潭，備感焦慮，精神疲憊。［2］而從心理學(xué)的角度來說，人都存在畏難情緒，人的惰性心理使人更趨于做省時省事的選擇?！靶畔⒑芏喾炊幌肟矗豢从謺箲]不安，感覺像被時代淘汰?！焙芏嗳讼萑肓诉@樣的矛盾中。正如約翰·奈斯比特在《大趨勢》一書中所提到的：“我們被信息淹沒，但同時又對信息萬分渴求。”

碎片化信息能取代完整體系的學(xué)習(xí)么？如果一個人天天在知乎網(wǎng)上看各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者回答的問題他會成才么？顯然不能，大量的信息并不意味著深度理解。

面對碎片化的海量信息，到底有沒有工具或者軟件能幫助受眾重新掌握對信息的主動權(quán)呢？2014年，Yahoo公司推出了全新新聞應(yīng)用Yahoo News Digest，它不怎么注重獨(dú)家消息，而是聚焦于人腦處理信息的有限能力。它為互聯(lián)網(wǎng)上每天產(chǎn)生的無窮無盡的新聞信息套上了“瘦身圈”。

二、Yahoo News Digest及其特點(diǎn)

Yahoo News Digest是Yahoo公司于2014年1月推出的一款新聞應(yīng)用，該產(chǎn)品每天早晚6點(diǎn)各推送10條左右經(jīng)過Yahoo編輯提煉過的新聞，包括世界新聞、中東新聞、科技、娛樂、體育等種類標(biāo)簽（Tag）。Yahoo認(rèn)為每日兩次推送，最多20則新聞的攝入足以讓受眾輕松而迅速地了解世界熱點(diǎn)。2014年6月，它獲得了蘋果最佳應(yīng)用設(shè)計獎，同年被Business Insider和iDownloadblog評為2014最佳新聞App。與其他英語新聞App相比，Yahoo News Digest具備以下特點(diǎn)。

（一）更了解受眾

Yahoo的編輯團(tuán)隊(duì)通過人工篩選和電腦算法精選每日新聞，新聞來源不但有CNN、《華盛頓郵報》《紐約時報》等傳統(tǒng)核心媒體，他們還很擅長從Twitter、Buzzfeed等新興社交、資訊網(wǎng)站發(fā)掘新聞趨勢。Yahoo新聞團(tuán)隊(duì)中的很多人來自于《紐約時報》，他們擁有豐富的做新聞的經(jīng)驗(yàn)，知道受眾喜歡看什么，借助內(nèi)容和渠道上的優(yōu)勢，Yahoo逐步轉(zhuǎn)化了其剛開始時樹立的娛樂化品牌形象。正因?yàn)樾侣剤F(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，所以Yahoo News Digest非常強(qiáng)調(diào)新聞專業(yè)人士對于新聞內(nèi)容的把關(guān)，同時基于人們多年來的早晚看報習(xí)慣，制定了早晚6點(diǎn)推送的策略（事實(shí)上現(xiàn)在也有數(shù)據(jù)表明人們往往在早晨黃昏對于新聞信息的需求最大，白天多用于社交媒體與游戲）。每日20條左右的推送是Yahoo團(tuán)隊(duì)認(rèn)為當(dāng)天最重要的且用戶必須知道的新聞，他們認(rèn)為增一分，就會信息過載，導(dǎo)致用戶閱讀疲勞；減一分，往往會錯過推送給用戶真正感興趣的新聞的機(jī)會。［3］

同時Yahoo News Digest提供了四個不同的版本供用戶切換，分別為United states（美國）、United Kingdom（英國）、Canada（加拿大）、International（國際），前三者更側(cè)重于本國信息，國際版更側(cè)重于國際新聞綜述。

（二）更先進(jìn)的算法

Yahoo News Digest的前身Summly是高中生Nick D'Aloisio為了完成學(xué)校論文而設(shè)計開發(fā)的，他發(fā)現(xiàn)學(xué)校下發(fā)的閱讀資料多且重復(fù)，他設(shè)計的算法能自動將長篇文章濃縮成要點(diǎn)呈現(xiàn)。2013年Yahoo以4000萬美元的價格收購Summly，經(jīng)過Yahoo技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的打磨，一年后誕生了Yahoo News Digest?！拌b于雅虎以內(nèi)容門戶而聞名，我們將有機(jī)會從根本上改變內(nèi)容消費(fèi)方式?！边@是Nick D'Aloisio在公司被Yahoo收購之際對媒體說的話，看來，他并沒有食言。［4］

使用Yahoo News Digest的過程中，用戶會發(fā)現(xiàn)推送的新聞中很少出現(xiàn)形容詞，就好像用電腦自動完成的一樣。Yahoo的算法以最基礎(chǔ)的5W1H（When、Where、What、Who、Why、How）出發(fā)，剔除了形容詞、點(diǎn)評等會對受眾立場產(chǎn)生干擾的因素。簡單來說，他們采用的算法是用計算的方式將新聞進(jìn)行分解，將新聞報道中的重要元素分離出來，再佐以維基百科提供的事件背景、與事件相關(guān)的社交網(wǎng)站內(nèi)容，呈現(xiàn)給用戶。同時，像很多其他新聞應(yīng)用一樣，Yahoo News Digest能以郵件、短信、SNS等形式轉(zhuǎn)發(fā)自己喜歡的內(nèi)容。Yahoo會在后臺統(tǒng)計用戶閱讀新聞的數(shù)量、新聞種類以及閱讀新聞所花費(fèi)的時間。這樣他們就能掌握最新的新聞流行趨勢、用戶的閱讀習(xí)慣與興趣，進(jìn)而分析出他們對于新聞消費(fèi)方面的消費(fèi)和心理活動，從而使自己在新聞傳播的過程中占據(jù)主動。Yahoo News Digest的算法使得它能為用戶提供經(jīng)過提煉的新聞內(nèi)容，而不是簡單的各類新聞鏈接堆砌與打包（這是國內(nèi)很多新聞App失敗之處），其多維度的展現(xiàn)方式，豐富內(nèi)容的同時有效地降低了閱讀成本。

（三）更貼近閱讀習(xí)慣

Yahoo News Digest的一條新聞往往會由以下要素構(gòu)成：關(guān)鍵引語、視頻、圖像、數(shù)據(jù)圖表。以簡明扼要、清晰直接的方式幫助用戶理解新聞，這滿足了大部分于移動端瀏覽新聞的用戶的要求：用短平快、多媒體的形式填補(bǔ)他們的碎片時間。采訪對象的直接引語用彩色字體突顯，這是Yahoo News Digest的一個亮點(diǎn)。對于讀者而言，無論是新聞當(dāng)事人還是相關(guān)人士，一個人說的話往往最能突顯事件的看點(diǎn)，也有利于豐富新聞的視角。添加視頻是多媒體報道中必備的重要元素，用視頻補(bǔ)充新聞背景，閱讀門檻低，也更容易加深對新聞的理解。

至于那些渴望深度閱讀，獲取更多資訊的用戶，Yahoo News Digest為他們提供了一個“更多新聞（Extra News）”的選項(xiàng)，用維基百科、地圖、圖片庫的形式擴(kuò)充與新聞事件相關(guān)的背景資料，幫助用戶更好了解新聞事件的前因后果。例如2015年12月16日Yahoo News Digest上一則名為“Pentagon：Taliban making gains in Afghanistan since troop strategy change”（五角大樓：美國逐步撤軍之后塔利班在阿富汗開始復(fù)蘇）的新聞，除了有用紫色字體標(biāo)注的五角大樓報告，還在醒目位置標(biāo)注了如今在阿富汗的美國駐軍人數(shù)（9800人）和塔利班的背景介紹，附帶有一份深度閱讀材料“Americans Have Forgotten the War in Afghanistan”（美國人已遺忘了阿富汗戰(zhàn)爭）。

就像騰訊旗下有兩個即時通訊工具QQ和微信一樣，Yahoo旗下也有兩個新聞客戶端：基于搜索引擎的Yahoo和Yahoo News Digest，如果用戶對從后者中汲取的信息尚不滿足，Yahoo便會引導(dǎo)這部分人群到前者通過搜索引擎獲取更多資訊。有網(wǎng)友這樣評價：“新聞本就是一種典型的多層次的信息形式；將海量信息進(jìn)行有效的重新結(jié)構(gòu)化，盡可能優(yōu)雅地呈現(xiàn)給讀者，不僅能降低讀者的閱讀難度，也更加能夠突出新聞主體，同時兼顧信息完整性，達(dá)到由淺入深，全面而不失條理的閱讀體驗(yàn)?！睆倪@個角度上來看，Yahoo News Digest從內(nèi)容結(jié)構(gòu)上大大增加了新聞的可讀性，使新聞得到了高效的傳播。

（四）與社交網(wǎng)站的交互更深入

在沒有網(wǎng)絡(luò)的過去，依舊存在著信息超載的情況，人們也常常為找不到所需要的信息而不安。在蘭·費(fèi)雪的《完美的群體》一書中曾提到這樣一個故事：他的家族中誰都無法準(zhǔn)確記住所有人的電話號碼，除了他的姑媽，于是每次他需要找人時只要他聯(lián)系他的姑媽就可以解決問題。這說明：無論是過去還是現(xiàn)在，一個很好的定位、汲取有效信息的方式是通過關(guān)系鏈中的人。在21世紀(jì)的第二個十年，關(guān)系鏈往往通過社交網(wǎng)絡(luò)來構(gòu)建。根據(jù)皮尤研究中心發(fā)布的《2015美國新聞媒體現(xiàn)狀》報告，39%的美國人通過社交網(wǎng)站Facebook獲取新聞。Yahoo News Digest很早就注意到了社交產(chǎn)品對于其的重要意義，除了上文提到的“分享到Facebook、Twitter”的功能，它的新聞高度整合了來自社交網(wǎng)絡(luò)的新聞經(jīng)歷者對新聞事件的描述以及名人在SNS上的評論。如2015年12月7日Yahoo News Digest上的“Former president Jimmy Carter announces he is cancer free”（前總統(tǒng)卡特宣布他已從癌癥中康復(fù)）這則新聞，下方Twitter信息中除了有衛(wèi)報、Fox News這類新聞轉(zhuǎn)載，還出現(xiàn)了美國著名歌手Cher發(fā)布的祝福卡特康復(fù)的推特。

三、信息篩選所帶來的“輕量化”

對信息進(jìn)行篩選的需求一直存在于網(wǎng)絡(luò)空間，最早的導(dǎo)航網(wǎng)站存在的目的就是為用戶分類篩選出有用的網(wǎng)站。如今的豆瓣、大眾點(diǎn)評也起到了一些信息篩選的作用：用戶將感興趣的電影、書籍信息、美食互相分享。但這些網(wǎng)站的存在并沒有很好地解決信息過載的問題，2013年前后出現(xiàn)了一批幫助用戶汲取特定種類信息的網(wǎng)站及應(yīng)用，如Flipboard、Zaker、Zite等；以及會分析用戶行為習(xí)慣的新聞客戶端，如聲稱“你感興趣的才是頭條”的今日頭條。

但這些新聞客戶端都存在這樣一個問題：它們的內(nèi)容都過于依賴用戶的選擇，缺乏專業(yè)的把關(guān)，同時信息繁雜，與用戶相關(guān)性不高，同質(zhì)化嚴(yán)重，毫無可讀性，用戶在喪失對這類服務(wù)、應(yīng)用的興趣后就會將其束之高閣，信息并不能到達(dá)用戶，這樣的傳播變得毫無意義。

與之前的那些新聞客戶端相比，Yahoo News Digest更強(qiáng)調(diào)新聞的專業(yè)篩選和視覺化呈現(xiàn)。

就專業(yè)篩選而言，Yahoo News Digest做到了內(nèi)容專業(yè)性與來源多樣性并重。市場化媒體或新媒體往往標(biāo)榜自己能夠提供讀者想知道的內(nèi)容，腹誹傳統(tǒng)媒體只會提供它們認(rèn)為讀者需要知道的內(nèi)容?；赮ahoo News Digest的產(chǎn)品設(shè)計邏輯，作為新興媒體的它卻反其道而行之，它更為推崇后者。第一，Yahoo團(tuán)隊(duì)認(rèn)為經(jīng)過篩選的新聞往往質(zhì)量比較高，他們笑稱不會怎么采用有關(guān)美國總統(tǒng)競選候選人唐納德·特魯姆普的新聞，因?yàn)樗鄷r候是在為自身競選目的而進(jìn)行炒作和造勢。這個做法如今很多的互聯(lián)網(wǎng)新聞團(tuán)隊(duì)效仿：新聞聚合網(wǎng)站Buzzfeed在2014年頒布了網(wǎng)站《新聞編輯標(biāo)準(zhǔn)和倫理指南》，要求內(nèi)容編輯以分享為目的講述有趣、溫暖、真實(shí)的故事，同時能夠做出明智、對讀者負(fù)責(zé)、符合道德標(biāo)準(zhǔn)的選擇。新媒體領(lǐng)軍者《赫芬頓郵報》打破了著眼于暴力、腐敗的新聞作風(fēng)，他們認(rèn)為媒體的職責(zé)是向公眾展現(xiàn)社會全貌，他們的新板塊立足于“雜貨店將沒賣出去的食物分發(fā)給有需要的人”這樣的正能量新聞，鼓勵探索有積極意義的新聞事件。第二，前文有提到在信息時代數(shù)字讀者，或者說移動新聞客戶端用戶的信息消費(fèi)仍具有規(guī)律，因此以新聞質(zhì)量為主，降低信息數(shù)量，讓Yahoo News Digest的讀者養(yǎng)成準(zhǔn)時查看新聞推送的習(xí)慣，是對于信息疲勞現(xiàn)象的一種撥亂反正。

專業(yè)篩選和信息來源多樣性往往被視作一對反義詞，你很難想象《紐約時報》這樣歷史悠久的傳統(tǒng)大報在自己的版面或者內(nèi)容發(fā)布平臺（Facebook、Twitter）上引用來自彭博社或者《華盛頓郵報》的新聞來源。一是因?yàn)樗麄兌加谐錾男侣動浾吆托侣勚谱鲌F(tuán)隊(duì)，對自己的新聞有強(qiáng)烈的自信；二是因?yàn)椴幌虢o別人免費(fèi)打廣告，流失自己的讀者?；谶@個原因，往往傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行新媒體轉(zhuǎn)型時都會陷入這樣一個怪圈：它們只想把讀者鎖在自己的一畝三分地。但信息來源多樣性就意味著呈現(xiàn)給讀者信息的豐富程度，基于搜索引擎，讀者很難被束縛住，他們能看到各種各樣的新聞來源，這個網(wǎng)站沒能滿足需求，那就到其他的網(wǎng)站去看。［5］

作為網(wǎng)民，我們都希望網(wǎng)站能夠提供“一站式服務(wù)”，要么提供我們所需的全部信息，要么能通過超鏈接將我們引領(lǐng)到我們需要的網(wǎng)頁。基于現(xiàn)有的技術(shù)，媒體想要實(shí)現(xiàn)前者幾乎是不可能的，那只能將功夫用在后者上。Yahoo News Digest的出現(xiàn)意味著編輯和記者的職能從以前對內(nèi)容的把關(guān)，即完全自己挑選、編輯、審核、發(fā)布新聞，轉(zhuǎn)型為在把關(guān)的基礎(chǔ)上，整合其他記者或普通人生產(chǎn)出的新聞內(nèi)容。Yahoo News Digest的視覺化呈現(xiàn)方面，就是指以超鏈接、引用形式完善所選新聞來源的多樣性，從而提高新聞的傳播率和到達(dá)率，增強(qiáng)用戶的使用黏性。［6］

輕量化不止體現(xiàn)在經(jīng)過篩選后的信息量的輕上，還體現(xiàn)在Yahoo News Digest的UI設(shè)計上。與大多數(shù)新聞App相比，它沒有廣告，點(diǎn)擊應(yīng)用圖標(biāo)便可瀏覽內(nèi)容。Yahoo News Digest在不到30MB的應(yīng)用容量內(nèi)（與之相比大多數(shù)的國產(chǎn)新聞客戶端占用空間都顯得過大，如今日頭條為40MB、網(wǎng)易新聞為75MB、騰訊新聞為60MB）做到了美觀大方、切換流暢、布局合理、色彩鮮明，紫色的主色調(diào)與母公司Yahoo保持一致，用其新聞品牌價值反哺了Yahoo。

四、對我國新聞客戶端的一些啟示

國內(nèi)新聞客戶端，或多或少都在信息篩選和信息呈現(xiàn)上存在一些問題，影響了信息的抵達(dá)率。著重于信息呈現(xiàn)者，如今日頭條、網(wǎng)易新聞、騰訊新聞等，盡管功能健全，產(chǎn)品設(shè)計邏輯較為符合時代發(fā)展需求，但它們在信息內(nèi)容篩選上存在明顯短板。將選擇權(quán)過多地交到用戶手中，以用戶需求為導(dǎo)向推送新聞，只會使用戶陷入海量、劣質(zhì)的信息海，導(dǎo)致其閱讀效率低下，讓他們喪失對于閱讀的興趣［7］，信息的傳播變成單行道，只有發(fā)出，沒有接受，這樣的傳播毫無意義。

另一些著重于信息篩選，主要是傳統(tǒng)專業(yè)媒體為適應(yīng)新媒體浪潮出品的新聞客戶端，如人民網(wǎng)客戶端、鳳凰網(wǎng)新聞、上海報業(yè)集團(tuán)的澎湃新聞客戶端等。它們往往擁有相對高質(zhì)量的內(nèi)容用于推送，但它們的信息呈現(xiàn)形式表現(xiàn)不如人意。UI設(shè)計觀念滯后尚且不談，更多的是客戶端內(nèi)容與紙媒刊載內(nèi)容無差異性。如澎湃客戶端，盡管內(nèi)容很多元，但多為長篇大論，一路到底，今天的澎湃內(nèi)容，明天就會出現(xiàn)在東方早報上，這不符合大多數(shù)用戶的碎片化閱讀需求。讀者在報紙上都沒有耐心讀完的長段文字，在手機(jī)屏幕上又怎么會有耐心讀完？使用澎湃客戶端的多為新聞從業(yè)內(nèi)部人員和高級知識分子，陷入了曲高和寡的怪圈。此類客戶端同樣會導(dǎo)致信息積壓過多，用戶使用頻率不高，信息傳播效率低下。

這類新聞客戶端的設(shè)計指導(dǎo)思想還停留在紙媒為主，客戶端與網(wǎng)頁為輔，后者為前者服務(wù)，可是，既然智能手機(jī)已經(jīng)成為我們獲取新聞的主流，同時我們使用手機(jī)的時間超越了使用電腦的時間，那么我們?yōu)槭裁淳筒荒軜?gòu)造一個以智能手機(jī)為核心考量的內(nèi)容發(fā)布戰(zhàn)略呢？對于Yahoo來說，把Yahoo News Digest做出一個網(wǎng)頁版并不難，但它們只推出了配適iOS/Android的手機(jī)客戶端，因?yàn)檫@個產(chǎn)品，就是為智能手機(jī)用戶設(shè)計的。

智能手機(jī)成為新的主流平臺，手機(jī)新聞，或者說移動端新聞不應(yīng)再是媒體的一部分，而應(yīng)該是媒體的主戰(zhàn)場。國外媒體是怎么做的呢？紐約時報公司改造了它的數(shù)字新聞部，專門為移動平臺定制新聞內(nèi)容呈現(xiàn)方式，研究字體、色彩搭配、視頻、音頻對信息傳播會產(chǎn)生怎樣的影響。蘋果推出Apple Watch之后，Yahoo News Digest馬上根據(jù)其特性進(jìn)行版本更新，為其定制一句話新聞、音頻新聞等。這說明具備內(nèi)容優(yōu)勢的它們已經(jīng)認(rèn)識到了平臺和用戶體驗(yàn)的重要性，要出品一個優(yōu)秀的新聞產(chǎn)品，就要在內(nèi)容、平臺、用戶三者交叉點(diǎn)上找到自己的位置。

國產(chǎn)新聞客戶端如雨后春筍，但目標(biāo)為解決信息過載導(dǎo)致的信息疲勞的產(chǎn)品卻寥寥無幾，Yahoo News Digest的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：在專業(yè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合移動端多媒體和小屏特性，通過信息篩選和新聞內(nèi)容的結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)，是能取得成功的。深陷信息海洋感受到失控和無力的用戶急需找回對于信息的掌控感，能滿足用戶的這個需求，客戶端就必然能達(dá)到傳播效果和商業(yè)發(fā)展上的雙重成功。Yahoo的成功，是它對自己強(qiáng)項(xiàng)的無比堅持和對用戶使用習(xí)慣絕對把握的成果。

同樣是來自于皮尤調(diào)查研究中心的報告，2013年美國成年人在車內(nèi)聽播客（Podcast，即互聯(lián)網(wǎng)廣播節(jié)目）的比例是21%，到了2015年，這個比例到了35%。Yahoo News Digest也開始計劃推出有聲版——隨著移動數(shù)據(jù)資費(fèi)的下降，有車一族對于駕駛時所聽的內(nèi)容有了更高的需求，占據(jù)這部分人群的耳朵意味著新聞產(chǎn)品更深層次的輕量化。對于內(nèi)容生產(chǎn)和加工者，無論是傳統(tǒng)媒體還是網(wǎng)絡(luò)媒體，除了內(nèi)容報道本身，也許在對技術(shù)的靈活運(yùn)用層面，在移動時代可以多一些嘗試。Yahoo News Digest的輕量化改革未必是新聞客戶端未來發(fā)展的唯一模板和方向，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新聞業(yè)同樣充滿了不確定性，但有一點(diǎn)可以確定的是，無論新媒體還是傳統(tǒng)媒體，存活下去的一個必要條件都是把握用戶的心理，同時不斷發(fā)掘并滿足用戶尚未彰顯的需求。

［1］萬維剛.上網(wǎng)能避免淺薄嗎？［N］.東方早報·上海書評，2010-12-29.

［2］邵培仁.傳播學(xué)（修訂版）［M］.北京：高等教育出版社，2007.

［3］Kenray.新聞萃取與聚合閱讀——Yahoo News Digest、［EB/OL］.http://iphone.tgbus.com/softpc/201401/20140120131235.shtml.

［4］園園.Yahoo花3000萬美元收購Summly的真正原因［EB/ OL］.http://36kr.com/p/202493.html.

［5］李默.國外“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”實(shí)踐中的變與不變［J］.中國廣播，2015（7）：31-35.

［6］孫志剛.“新”新聞產(chǎn)品的設(shè)計思路和評價［J］.傳媒評論，2015（3）：83-87.

［7］鄧建國.篩選與呈現(xiàn)：信息疲勞背景下的移動內(nèi)容傳播新趨勢［J］.新聞記者，2015（6）：16-24.