淺議高校圖書館館報出版社建設策略

牛魯玉　姚 震

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淺議高校圖書館館報出版社建設策略

牛魯玉姚 震

［摘 要］高校圖書館是高校的重要組成部分，也是拓寬學生視野、加快現代化高校建設的核心要素。高校圖書館館報出版社肩負著文化宣傳、信息發布的重任，在提升學生人文素質修養以及文化閱讀品位，營造濃厚的校園文化等方面發揮著不可或缺的作用。在此就高校圖書館館報出版社建設策略進行探討。

［關鍵詞］高校圖書館；館報出版社；文化建設

［作者］牛魯玉，碩士，山東農業大學圖書館館員；

姚震，山東農業大學圖書館。

一、高校圖書館館報出版社建設中存在的問題

（一）出版理念滯后

當前部分高校圖書館館報出版社缺乏科學的建設指導思想，滿足于當下的工作現狀，出版理念滯后，創新意識淡薄，面對發展的新形勢缺乏系統全面的認識，發展思路不夠清晰，建設規劃目標不夠明確。在出版建設上缺乏世界眼光以及戰略思維能力，不能高瞻遠矚，也不能居安思危，缺乏競爭意識以及危機意識。

（二）對出版社建設定位存在偏差

高校圖書館館報出版社工作是一項服務高校的系統性工作，而部分出版社對于高校圖書館館報出版社的定位存在偏差，對其缺乏全面理解與系統客觀把握。一些出版社過于強調高校圖書館館報出版社的“事業單位”特性，對于市場經濟環境下出版社改革以及經營管理工作認識較淺，導致高校圖書館館報出版社“入不敷出”，增加了國家以及高校的財政負擔；而部分高校圖書館館報出版社過于強調“市場經濟管理”，將社會主義市場經濟規則照搬照抄到出版社建設中來，片面地將高校圖書館館報出版社作為高校創收的“效益單位”，過于追求經濟利益，對于高校圖書館館報出版社肩負的人文重責置若罔聞。甚至于一些高校圖書館館報出版社已經完全商業化，為了追求經濟利益，出版一些格調不高或者帶有嚴重個人極端思想的書刊，在高校、社會上產生了極為惡劣的影響。

（三）管理機構龐大臃腫，缺乏權力制約

精簡高效的人力資源管理體制是保證有序開展各項人力資源管理工作的基礎，但是當前很多高校圖書館館報出版社在人力資源管理機構設置上缺乏科學性，人浮于事，管理機構的工作效率低下，嚴重影響了發展。受制于傳統的人力資源管理理念，很多高校圖書館館報出版社人力資源管理機構往往都存在重復設置的情況，某一項工作屬于多個部門協同管理，而由于不同部門開展工作缺乏協調性，導致工作收益甚微。同時當前的人力資源管理家長制現象屢見不鮮，很多的人力資源管理層兼任決策層，手中的權力極大，再加上缺乏有效的監督制約機制，導致很多人力資源管理人員的管理行為缺乏民主性，不能夠考慮其他員工的意見建議，影響管理科學化進程的推進，導致管理系統缺乏活力和效率。

（四）管理制度不健全

部分高校圖書館館報出版社管理制度不健全，管理混亂。一些高校圖書館館報出版社主管領導工作責任意識淡薄，工作使命感不夠強，不能夠為其他職工做好表率作用；一些高校圖書館館報出版社在管理制度上存在有章不依甚至是無章可依，管理現狀極為混亂。各類工作崗位沒有明確的負責人，主管領導責任不明確，管理效率較低；經營管理制度尤其是財務管理制度不夠健全，缺乏科學有效的管理措施、方法以及科學有效的財務監管流程體系。高校圖書館館報出版社內部管理制度不健全或者是有章不循，造成“特權人員”的形成，為出版社內部腐敗、違法違紀行為的產生提供了溫床，給出版社以及高校帶來嚴重的經濟損失以及惡劣的社會影響。

二、高校圖書館館報出版社建設的原則

對于高校圖書館館報出版社建設來說，確定建設目標是充分發揮建設管理機制價值的核心要素。通過制定科學合理的建設目標并進行有效分解，可以使建設能夠在有效的環境下進行，有利于實現各項工作之間的協調，促進建設管理效益的顯著提升。因此應該以以下幾點要求為依據確定建設管理目標：

（一）整體規劃與具體計劃相結合

由于高校圖書館館報出版社建設工作具有系統性、長期性特點，如果不能夠制定出科學合理的長遠規劃，勢必會對建設效果造成巨大的負面影響。在制定整體規劃時要充分遵循高校圖書館館報出版社的戰略發展要求，從推動高校圖書館館報出版社進展的角度出發，樹立高度的責任感與使命感，以實現建設管理的真實性與可靠性。注重整體規劃與具體規劃之間的關系，在保證整體規劃能夠順利完成的基礎之上，對整體規劃進行分解，以年度作為高校圖書館館報出版社建設的期限，及時改進建設總結與規劃，使得建設目標具有較強的可實施性，保證各具體計劃能夠緊密聯系于整體規劃周圍。

（二）服務高校、社會原則

高校圖書館館報出版社應該始終堅持為教育、教學、科研、文化科技推廣服務的工作宗旨，緊緊圍繞高等教育改革與發展的目標不動搖，立足高校，積極打造自身的特色。在工作建設中應不斷解放思想，深化體制改革，積極推動理論創新、制度創新、技術創新與文化創新，不斷探索高校圖書館館報出版社現代化發展的思路。始終堅持實事求是、因校制宜、獨立發展的建設原則，在注重高校出版社整體形象、實力提升的同時，積極探索出符合本校、本社實際情況的發展道路，力爭將高校圖書館館報出版社打造成能創造經濟效益、服務高等教育的現代化出版教育機構。

（三）可實現性原則

為了保證建設管理目標制定的科學性與有效性，高校圖書館館報出版社應該認真分析國家相關的政策法規，及時進行市場跟蹤、調查與分析，準確把握高校圖書館館報出版社建設當前所處的內外部環境，結合外界環境以及高校圖書館館報出版社建設實際，制定出科學有效的戰略發展規劃與細節措施，保證建設目標制定內容必須與高校圖書館館報出版社建設發展方向相一致。在制定目標時盡可能考慮到高校圖書館館報出版社建設各個環節，保證建設管理目標符合多數責任主體的要求。注重對于關鍵建設指標、高校圖書館館報出版社的把握，對于核心內容要加強控制、分析，充分利用核心要素，促進高校圖書館館報出版社現代化發展。

三、推動高校圖書館館報出版社建設的策略

（一）以信息化為手段，構建高校圖書館館報出版社管理模式

在傳統的管理模式下，高校圖書館資源并不能夠得到有效的使用，各類高校圖書館資源利用率低下，學生不能夠有效利用圖書館查詢到自己需要的資源，各種開放性調研、創新型活動不能夠開展，不僅限制了教學發展，也不利于創新型人才的培養。針對這一現狀，就需要加強信息化建設。首先高校圖書館應該加強信息化平臺建設，結合教學任務要求有針對性地進行信息化模塊建設，使得全校能夠對高校圖書館的運行、管理狀態一目了然，便于相關管理人員對于高校圖書館資源進行合理化配置與規劃，最大限度發揮出各類圖書的價值，提升管理效率。建設開放式平臺，可以實現圖書資源的整合與共享，使得圖書資源從根本上發揮出綜合效能。

（二）利用微博打造出版社的品牌

微博是一個基于用戶關系信息分享、傳播以及獲取的多元信息交流媒介。在騰訊、搜狐、新浪等門戶網站上注冊的微博賬號可以憑借手機、電腦等互聯網終端設備發布最高為140字的文字、圖片、短片等微博內容，進而與其他博友之間進行信息的分享與交流。微博這一交互平臺，可以實現出版社與用戶的零距離接觸，及時了解用戶需求，有助于為出版社培養大批忠實的用戶與潛在的用戶；廣泛性是指微博信息傳遞具有幾何爆炸式特點，其影響范圍非常廣。尤其是知名出版社的微博“大V”，擁有很多忠實以及關注的粉絲，在名人效應作用下，其發布的信息影響范圍能夠呈指數級激增。出版社可以定期在自己的官方微博上發布一些薦書、書評活動、文化話題活動等微博內容，吸引廣大粉絲、學生關注并且參與互動，以提升出版社的影響力。圖書館館報出版社在目標用戶個性化遴選方面，應該充分利用挖掘技術，對于用戶群體進行有針對性的劃分，并且依據用戶群體特性制定出相應的營銷策略。滿足用戶的個性化體驗，應根據用戶的興趣愛好，把興趣的對象作為傳達信息的核心內容，讓用戶感受到不同于其他的、特殊的待遇。對于微博營銷來說，無論是目標用戶個性化遴選還是用戶個性化體驗，歸根到底都是迎合用戶的個性化需求，提升價值用戶的轉化率。

（三）信息內容轉型，打造優質館報內容

全媒體時代，信息渠道與信息終端的價值日益體現出來，讀者對于報紙的要求正逐漸發生變化。互聯網時代帶來了無限豐富的內容，信息本身的價值減弱，媒體間的競爭焦點變為對于信息的解讀和判斷。因此對于高校圖書館館報出版社來說，應該深度貫徹“內容為王”的出版理念，不過于注重花哨的技術形式，而是應該提供有水平、有內涵、有深度的內容。尤其是在當前信息大爆炸的背景下，信息內容包打天下的時代已經一去不復返，但是廣大讀者對于優質報紙新聞的需求卻并未消失，只有打造優質的內容，才能夠吸引廣大讀者。生產優質內容，并讓這些內容以數字媒體的形式得到最大傳播，為讀者提供優質的新聞資訊產品體驗。因此高校圖書館館報出版社在突出核心內容的同時，也應該強調用戶體驗以及信息傳播渠道的重要性。深度挖掘新聞信息背后的內容，盡量以獨家的視角對于當前社會現狀進行闡述，打造出大量有水平、有深度的優質新聞、文章，從而在高校中贏得良好的口碑，激發更多的讀者加入“粉絲”群中。

（四）小眾化生產，吸引讀者閱讀興趣

面對廣大師生不斷增長的知識需求，突出文藝、體育等副刊的地位是實現高校圖書館館報出版社全媒體內容轉型發展的重要方式。因此進行小眾化生產，從獨特的視角對新聞內容進行報道，通過提供獨具品位的時尚文化報道來吸引廣大讀者的閱讀興趣。采取獨特性的報道視角，在報道題材選題上類似于專業媒體，但是區別于專業媒體較多的物質化呈現，而是從藝術、文化、文學、政治角度切入，對生活方式進行詮釋，用高校師生的視角去討論問題。例如在進行頂尖高級定制品牌報道時，主流時尚媒體往往會從頂尖高級定制品牌的制造工藝、原材料、產量等方面進行報道，而高校圖書館館報出報社可以以頂尖高級定制品牌為切入點，對目前世界各國富裕階層對高級定制服裝的消費情況進行細膩的剖析，并對高級定制的歷史文化背景、目前的發展狀況進行了介紹，這樣可讓讀者看到時尚背后或精巧或龐大或苛刻或輕松的運作模式。

四、結語

科學技術的高速發展以及知識經濟的到來，為高校圖書館館報出版社提供了良好的發展機遇。高校具有人才、知識、信息密集等方面優勢，為高校圖書館館報出版社發展提供了豐富的資源。同時我們也應該清醒地認識到當前高校圖書館館報出版社建設中存在的問題，在下一步建設工作中應不斷創新工作機制，深層次挖掘優勢資源，整合各方力量，統籌兼顧，推動高校圖書館館報出版社長效發展。

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