淺析澎湃新聞的優點與不足

摘 要：澎湃新聞作為紙質媒體轉型的先例，在公眾的注目下，一時間產生了“澎湃現象”，它的出現對于新聞傳媒學界業界都具有很高的研究價值。本文淺析了其特色及其成功原因，同時也指出了一些不足及可能遇到的阻礙，期望對報業轉型有一定的借鑒意義。

關鍵詞：澎湃新聞；紙媒轉型；時政新聞

作者簡介：李彤（1993.6-），女，黑龍江大興安嶺人，漢族，研究生，研究方向為新聞理論與實務。

[中圖分類號]：G21 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2016）-09--01

2014年7月22日這天，澎湃新聞的網站、客戶端全面上線，這是上海報業集團對于新媒體的一次探索和嘗試。從午夜到凌晨，微博和微信上都被“我心澎湃如昨”刷屏。在當天，澎湃新聞客戶端的ios平臺下載量就已經位居同類第二名。不難看出，不僅僅是業界、學界給予了澎湃新聞熱切的關注，公眾對于上海報業集團的這一次嘗試也是寄予了厚望。目前，澎湃新聞開通了客戶端、網頁版、微博、微信等各個平臺，360度覆蓋網民的信息網絡，一時變成一種“澎湃現象”，從而引起了廣泛關注。

一、澎湃新聞的優點特色

1.話題內容垂直化

時政新聞是澎湃新問內容上最大的特點。因時政類新聞這一話題的特殊性，個人公眾號不便發表，而澎湃新聞的出現讓人眼前一亮，它標榜做好時政類、原創新聞。這一點緊密貼合了十八大以來的時政新聞熱潮，成為了澎湃新聞的差異特色。以至于現在一提起澎湃新聞，時政新聞是它最顯著的標簽。從一開始成立，澎湃新聞便力圖在可控制的范圍內，去最大程度地滿足受眾對政治的關心與好奇。實際行動也在履行著當初的承諾。“一號專案”“打虎記”“中南海” “知食分子”“港臺來信”這些欄目都讓人印象深刻。

2.界面設計獨特化

“澎湃新聞”客戶端的主界面每條新聞都是以大幅新聞圖+宋體的組合進行編排的，中間都會穿插一些熱點新聞的標題集合。用戶向左右兩側滑動時，能調取側邊菜單內容，界面切換時會帶有3D折疊動畫，呈現出獨特的視覺效果。相比較其他新聞客戶端的界面設計是一種創新。

3.信息發布定制化

“澎湃新聞”客戶端為用戶提供了定制化的信息，用戶可以對某些特點類型的文章進行關注，關注的文章類型將會顯示在澎湃新聞客戶端主界面上。“澎湃新聞”提供了“新聞”和“思想”兩個類別（分別用藍色和黃色進去區分）共計50個欄目，為用戶提供個性化的信息服務。澎湃新聞用顏色區分“新聞”和“思想”就避免了過于細分，同時又給受眾創造了“看自己想看的”的機會。

4.功能定位差異化

新聞追問、新聞跟蹤是“澎湃新聞”客戶端的創新功能，能夠對新聞進行深入挖掘。這種差異化定位又有利于樹立澎湃新聞獨特的品牌形象。理論上講，“追問”與“跟蹤”能最大程度上滿足人們關心新聞事件后續的天性，同時也能滿足人們對于新聞事件深度的挖掘。更好地利用了傳統媒體的“深度新聞”“系列新聞”“連續新聞”“專題新聞”等，又發揮了新媒體傳播的傳播優勢。

5.渠道傳播多方位化

“澎湃新聞”客戶端的分享功能很便利，在特定位置設置分享按鈕，用戶可以根據自己的社交重心把信息分享到微博、微信等社交媒體中，形成更廣的傳播效應。澎湃新聞借助微博這個廣闊的平臺，使很多獨家新聞得以傳播。從開通至今，澎湃新聞的微博粉絲不斷上漲，很多新聞是通過微博吸引了眾多粉絲的轉評贊互動，從而擴散開來。

二、澎湃新聞的爭議不足

1.高水準原創內容少

“澎湃新聞”推出了其計劃的47個標簽，但原創的時政報道較少。據專業人士統計，拿比較活躍的3個時政類標簽“澎湃國際”、“一號專案”、“中國政庫”舉例，其原創率僅僅大約為百分之十幾。一些報道加入了“澎湃新聞獲悉”，其實是在發布之前其他媒體已經報道，類似情況還不少。標簽雖多，原創率也高，但每日發布的數量卻是極小。而如果想要制作大量高水準的原創內容，需要大量的采寫和編輯人員，更需要強大的財力支撐。這對于澎湃新聞確實是一大挑戰。

2.內容定位風險大

有媒體業內人士預測“澎湃新聞" 有可能成為黃浦江邊的《環球時報》，又或者另一個版本的鳳凰衛視。澎湃新聞如何在最敏感的話題領域拿捏尺度把握平衡，輿論環境能否對政經突發事件或敏感話題提供足夠的報道空間，將是對澎湃新聞的最大考驗。考驗之處在于，澎湃新聞不僅要面對讀者，還要面對其政治上的各級宣傳監管部門。從一開始，澎湃新聞給自身這樣的定位就使得它將不可避免地面臨一定的言論風險。

3.新聞追問、跟蹤用戶未必買賬

澎湃新聞試圖重視與讀者的互動，因此設計了“追問”和“跟蹤”功能，并努力做新媒體一直嘗試的----讓UGC（用戶生成內容）與媒體提供內容具有同等地位。然而問答量個位數字的文章其實仍占據了很大比例。如今，在網民已經習慣在微博平臺上進行快速評論互動、然后得到回應的，在這個形勢下，澎湃的“新聞問答”怎樣吸引用戶進行遷移，用創意化讓信息互動更有效率，仍是澎湃新聞要思考和探索的重要問題。

4.盈利模式受到質疑

根據上海報業集團的構想，澎湃新聞的運營模式是通過優質原創內容吸引流量，依靠海量用戶獲取廣告收入。然而上海報業集團旗下擁有地產行業、上市公司等資產，它必須正視盈利的問題，不能靠燒錢、“吃老本”生存下去。通過金融手段運作上海報業集團的已有資本，恐怕才是上海報業集團長期的生存之道。

參考文獻：

[1]澎湃新聞的移動戰略研究.《新聞研究導刊》.2014.

[2]陳昌鳳 . 澎湃和紐約客的客戶端探索之路：信息聚合與挖掘.《新聞與寫作》.2014.

[3]澎湃新聞有多新：原創內容競爭恐后勁不足.光明日報.2014-8-23.