東阿阿膠：發揮“講理想、比貢獻”引領科技創新的作用

本刊記者/楊芳

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東阿阿膠：發揮“講理想、比貢獻”引領科技創新的作用

本刊記者/楊芳

東阿阿膠股份有限公司全景

《本草綱目》載：“阿膠，本經上品，弘景曰：‘出東阿，故名阿膠’”。東阿自古被譽為阿膠的發祥地。成立于1952年的東阿阿膠股份有限公司（簡稱：東阿阿膠），如今不僅生產經營中成藥、保健品、生物藥三大類，還發展為中國最大的阿膠企業、阿膠原產地保護企業。多年發展，東阿阿膠煉制技藝已經成功申請為國家級非物質文化遺產，總裁秦玉峰作為國家級阿膠煉制技藝代表性傳承人而享譽業內。

近年來，東阿阿膠以國家膠類中藥工程技術研究中心、國家級企業技術中心、院士工作站等研發平臺為依托，圍繞傳統產業改造、新產品開發、質量標準提升、原料資源可持續發展打造成為全產業鏈的創新經營模式，在這個改進過程中，東阿阿膠科協發揮了“講理想、比貢獻”活動在全程中引領科技創新的作用。

東阿阿膠科協始終圍繞公司發展規劃，充分結合市場，積極打造專屬于東阿阿膠科技工作者的創新舞臺，為公司節約大量成本的同時，還服務于企業的長足發展。目前,“講理想、比貢獻”活動已經成為東阿阿膠科協工作的品牌活動，成為推進公司技術創新的重要載體。

東阿阿膠科協從對“講理想、比貢獻”活動的蹣跚起步，到如今被聊城市科協贊譽為全市企業科協“講理想、比貢獻”活動的一面旗幟，其是如何循序漸進，化被動為主動，并在服務企業創新發展的過程中，發揮科技工作者的務實精神,并掀起一股創新熱潮的呢？公司科協“五抓+五強化”工作的落實，讓“講理想、比貢獻”活動深入人心，值得借鑒。

抓關鍵，強化組織領導。縱觀很多企業的科協工作，領導的組織帶頭，使得科協工作成為公司的“香餑餑”。東阿阿膠領導層對這項工作的重視，對公司科協良好發展起到了極大的推動作用。

強強聯合是公司的最大特色：一是公司總裁、副總裁牽頭成立“講理想、比貢獻”活動領導小組，分別任職組長、副組長，公司內14個主要職能部門負責人任成員；二是領導小組下設辦公室，與公司科協秘書處合署辦公，協助領導小組具體負責“講理想、比貢獻”活動的立項審批、評比表彰、項目協調等具體工作；三是由高層領導帶頭召開專題會議進行安排部署，并主動承擔重大科研項目攻關任務，做到了放在心上、抓在手上；四是公司各部門積極協助各項“講理想、比貢獻”活動順利完成；五是為加強科協會員與科技工作者對“講理想、比貢獻”活動的重視程度與積極參與，通過各種渠道緊密聯系他們。

由此，公司的“講理想、比貢獻”活動真正形成了領導主動帶頭、中層狠抓落實、全員積極參與的良好局面。

東阿阿膠在線質控中控室控制員工作風采

抓重心，強化開拓創新。如何激發科技工作者成為企業科技創新的源泉？東阿阿膠科協實行的政策是——創新獎勵和項目激勵制度，這些鼓勵措施一方面提升了“講理想、比貢獻”活動的品牌效應，另一方面還提高了“講理想、比貢獻”活動在科技創新方面的影響力。

東阿阿膠科協對管理方式的成功創新，保證了“講理想、比貢獻”活動的“試水”工作順利進行。除了活動的可操作性、規范化及制度化，科協的重點工作是對“講理想、比貢獻”活動的立項提出了明確要求：規定立項必須是高于正常工作的有一定科技創新含量的“急、難、新、特、尖”的項目。

另外，為確保目標集中，取得實質性成果，公司科協還根據公司技術創新、技術研發目標和公司生產經營工作的重點，確定一個“比”的重點。同時，還規定了立項時間、立項申請要求、立項審批程序、項目實施和管理等內容，按照項目創新程序、重要度和難度，分為A、B、C三類進行管理，并明確了驗收考評的內容和驗收考評人的層次與責任。堅持由總工程師及公司指令性計劃下達立項項目和科技人員自發申報項目相結合的原則，堅持“先立項、后競賽”的原則，既保證了立項質量，還完成了立項數量，實現了多贏局面。

抓氛圍，強化全員參與。為營造全員參與的濃厚氛圍，公司科協把“講理想、比貢獻”活動與部門年度計劃掛鉤，按照“講理想、比貢獻”項目的完成情況嚴格考核，與部門領導人的績效掛鉤，促使部門領導重視“講理想、比貢獻”活動，促進了科協基層組織抓好“講理想、比貢獻”項目的實施。

另外，公司科協定期還必須到基層對重點“講理想、比貢獻”項目（A類）實施的進展進行檢查，對遇到的問題及時協調，以確保項目的按期完成。

為調動廣大科技人員參加“講理想、比貢獻”活動的積極性，在科協立項的基礎上，對一些涉及基層分廠的技術、管理項目，提倡本部門自己立項，開展第二層次的“講理想、比貢獻”活動，既促進了基層分廠的技術創新和管理創新，又提高了科技人員的參與面。

抓激勵，強化“三個結合”。公司科協在開展“講理想、比貢獻”活動的過程中，注重結合促進公司發展、解決公司迫切要求為原則，做到了三個結合：與公司戰略相結合、與科技人員的獎勵相結合，與培養青年技術人才相結合。

一是把“講理想、比貢獻”立項中的重大項目與公司內重點項目結合起來，組成攻關小組，加大獎勵力度，保證重大攻關項目完成；二是把“講理想、比貢獻”活動作為科技工作者實現自身價值的名片。科協對在“講理想、比貢獻”活動中取得成果的科技工作者頒發成果證書和一定的物質獎勵。同時，公司人力資源部門和黨委組織部門還把員工參與“講理想、比貢獻”活動的實際情況作為晉升技術職稱、參加評選優秀員工的依據之一，因此，更加促進了科技工作者對取得“講理想、比貢獻”活動成果的重視程度；三是把“講理想、比貢獻”活動作為培養青年科技工作者的一種手段，以此鼓勵他們更快地成長為具有創新精神的專業技術人才。

抓靈魂，強化文化品牌。東阿阿膠在創新發展的過程中,打破傳統思維定勢, 目前已經從一個傳統工業企業向現代化企業轉型，形成了從一個以產品為重心的制藥企業向一個以文化為核心驅動力的全產業鏈企業的轉變。

多年來，公司逐步形成了“壽人濟世”的企業使命和“厚道、地道、傳承、創新”的企業核心價值觀。公司正是通過獨具東阿阿膠特色的的企業文化建設，不斷推動公司品牌的提升與形象塑造，為公司的發展保駕護航，同樣也為“講理想、比貢獻”活動的廣泛深入開展提供了靈魂和動力。

東阿阿膠科協一直以來,總是把“講理想、比貢獻”活動與企業文化建設緊密結合，在強化企業文化品牌建設的同時,也為“講理想、比貢獻”活動持續開展奠定了文化基礎。