關于國有企業實施品牌戰略的幾點思考

秦　虹

(吉視傳媒股份有限公司延吉分公司，吉林 延吉 133000)

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關于國有企業實施品牌戰略的幾點思考

秦虹

(吉視傳媒股份有限公司延吉分公司，吉林 延吉 133000)

[摘要]21世紀初，隨著工業2.0時代的到來和互聯網技術的發展，全球經濟進入了前所未有的快速發展軌道。跨界融合、創新推動和結構重塑，不僅催生了企業經營管理的全新模式，也給品牌經營和品牌戰略管理帶來了前所未有的挑戰。品牌及品牌戰略的概念早在20世紀七八十年代就系統性地被引入，很多企業也借品牌之勢實現了跨越式發展，成為行業領袖。在我國的經濟發展史上，雖然沒有系統的品牌管理理論，但體現品牌意識和品牌管理的歷史可追溯到秦漢時期。作為國家重要經濟組成部分的國有企業，其成敗興衰關乎國家重要經濟命脈。從某種意義上講，國有企業的品牌代表了國家整體的行業發展水平。因此，國有企業品牌如何在國內外眾多品牌中脫穎而出，如何借品牌之力助推強勢發展成為業界很多學者關注并研究的課題。本文以國有企業、上市公司吉視傳媒股份有限公司為例，闡述對國有企業實施品牌戰略的幾點思考。

[關鍵詞]國有企業；品牌戰略；軟實力

21世紀企業發展的外部環境具有以下顯著特征：一是國內外經濟發展局勢瞬息萬變，關聯性越來越強，同頻共振的時間日趨縮短；二是互聯網技術推動商業模式發生巨大變化，由銷售渠道和銷售模式延伸到產品研發、供應鏈管理等各個方面。在這種環境下，企業面臨外部激烈的競爭環境和內部嚴峻的管理挑戰。傳統的“酒香不怕巷子深”的經營管理理念已經逐漸退出歷史舞臺，實施品牌戰略、構建企業軟實力已成為無數企業發展的必經之路。對于國有企業來說，這條路漫長且艱辛。

國有企業如何創立自己的特色品牌，并如何在品牌管理中提高企業軟實力、增強企業活力和競爭力呢？本文將以國有企業、上市公司吉視傳媒股份有限公司為例，對國有企業實施品牌戰略提出幾點看法。

一、國有企業實施品牌戰略的必要性

品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務,并使之與競爭對手的產品或服務區別開來的商業名稱和標志[1]。通常，品牌的識別是由品牌名稱、品牌標識和注冊商標組合而成。以上三種元素均不同程度地在廣告宣傳中得以呈現。通常來說，消費者對企業的認知，往往由企業的品牌形象開始，而后延伸到企業提供的具體產品和服務。因此，品牌先行的特點決定了企業樹立品牌形象的重要性和必要性。而品牌戰略是以提高品牌價值和擴大品牌影響力為目標的綜合經營戰略,包括創建、保護、運用和發展品牌等環節,是有關品牌經營的全局性謀劃,具有長遠性、全局性、綱領性特征[2]。品牌戰略應列為企業發展戰略的重要組成部分，作為提高企業軟實力和企業無形資產的戰略規劃。對于國有企業來說，實施品牌戰略意義重大，甚至可以說是非做不可的事情。

國有企業在經濟發展中屬于特定的經濟關系、生產關系。首先，從經濟地位上看，國有企業在基礎經濟中占有特殊地位，或是壟斷、半壟斷行業，或是資源型行業，大多是涉及國家經濟命脈或民營企業之力難以為之的行業。其次，從企業文化上看，國有企業的企業文化遵循社會主義核心價值觀，在此基礎上建設的企業文化在本質上具有社會主義特色。最后，新的經濟發展趨勢下，國有企業亟待體制創新、機制創新和文化創新。國有企業改革創新之路剛剛踏上征程。綜上，國有企業實施品牌戰略具有先天的特殊性和必要性。

以吉視傳媒股份有限公司為例，其品牌建設始于2009年。吉視傳媒股份有限公司前身為吉林省廣播電視信息網絡集團有限責任公司，成立于2003年末，其屬性為國有控股。成立之初，便以整合吉林省有線電視網絡、實現全省統一經營管理為目標。2009年末，歷時6年的網絡整合工作完美收官。二元組織結構、扁平化管理為企業后續的經營發展奠定了良好的基礎。但由于其改制于原有線電視臺，員工工作效率低、服務意識淡漠、產品結構單一、市場推廣阻滯。在這種環境下，公司采取了一系列強化企業生產力和競爭力的品牌建立舉措。首先是開展了一整套的企業VI視覺形象設計，包含9大類160余個形象。新穎的企業LOGO和營業廳的統一設計，一方面讓消費者耳目一新，從心理上對效率低、產品單一的企業形象有所改觀；另一方面，統一的著裝和辦公環境展現的企業風采，讓全體員工為之振奮，大大提高了工作效率，強化了員工的心理認同。一年后，隨著品牌忠誠度的建立，吉視傳媒在全省范圍內適時推出新產品，并結合有效產品推廣和銷售策略，在消費者心中樹立起現代化服務型企業形象。

與民營企業、外資企業和合資企業相比，國有企業給消費者的印象大多是機構臃腫、效率低下、組織松散等，而較少關注真正體現企業實力的產品和服務。從吉視傳媒股份有限公司的案例來看，國有企業實施品牌戰略應著重于重塑消費者對企業的認知，提高企業的凝聚力和創造力，進而提高企業的產品競爭力和企業綜合實力。

二、國有企業實施品牌戰略的路徑選擇

國有企業實施品牌戰略的路徑選擇應依據產品戰略、企業文化和有效市場，進而樹立品牌形象、品牌定位和品牌個性。

(一)依托產品戰略的品牌戰略

國有企業的品牌戰略應依據其產品戰略，尤其是產品的質量水平和創新能力。國際標準組織ISO在1994年對質量作了定義，即反映實體滿足明確的或隱含的需要能力的特性的總和[3]。產品質量是品牌立足的根本，而創新是企業發展的靈魂和持續動力來源，是品牌增值和溢價的重要手段之一。如果說穩定的產品質量是品牌立足的根基，那么持續的創新能力則是品牌成長的助推器，二者相得益彰。

(二)品牌戰略與企業文化

國有企業的品牌戰略應與其企業文化有機協調。企業文化和品牌文化都屬于意識形態的范疇，二者既有區別又有共性。相同之處在于品牌文化要與企業文化有共同的心理認同，主要表現在員工的行為方式、價值觀念等方面，是企業的核心價值觀。不同之處在于品牌文化所塑造的品牌個性和品牌形象，其目的在于市場推廣和產品銷售，是企業連接消費者的語言；而企業文化更多的是在企業內部形成統一的價值觀和行為方式，其目的是為了提高企業的凝聚力。從概念的范疇上將，品牌文化應屬于企業文化的一部分，是凝練、積極、先進的企業文化的外化表現。

(三)品牌戰略緊密結合有效市場

國有企業的品牌戰略要緊密結合其有效市場。一個品牌的產品，對應其相對穩定的消費人群，即有效市場。例如，一個面向農村市場的消費產品，它的品牌戰略就應該以農村消費群體所能理解和接受的方式進行規劃，與生產面向都市白領的消費產品截然不同。同樣，國內市場和國外市場在戰略實施時也應有所區別。

以吉視傳媒股份有限公司為例，我們可以清晰地看到其品牌戰略的發展歷程。吉視傳媒股份有限公司面向吉林省有線電視用戶提供有線電視基本業務和數字電視增值業務，其核心產品是服務。基于其產品特性，為提高品牌競爭力，吉視傳媒股份有限公司在全省50個市、縣設置統一標準的營業廳，鎮、村設有農網鄉鎮站，服務網點覆蓋全部用戶。同時，全國首創、建立7×24小時的全省統一運營管理的集中式呼叫中心和上門服務，隨時隨地為用戶排疑解惑。網上營業廳、微信客戶端和手機在線支付等依托互聯網技術的新媒體業務在更大程度上為用戶提供方便。吉視傳媒的服務宗旨是“不僅讓用戶滿意，還要讓用戶感動”，樸實而真摯。吉視傳媒的廣告語為“世界網于方寸，天下盡在手中”，既闡明其網絡服務公司的本質，又大氣磅礴、厚重篤定，體現了網絡的穩定、迅捷和智能。

三、國有企業實施品牌戰略的關鍵環節

國有企業實施品牌戰略時，要注意品牌保護、品牌危機管理、品牌延伸和互聯網環境下的品牌傳播。

(一)強化品牌保護意識

國有企業在實施品牌戰略的過程中，往往忽視必要的品牌保護。對于國有企業來說，品牌不僅是企業的，也是國家的，更是廣大消費者的。因此，國有企業對于品牌的保護，不僅是在保護企業隱形資產，也是對消費者的尊重，是對市場規則的維護。國有企業保護品牌的有效手段，一是及時進行商標注冊，從法律層面得到有效保護；二是密切關注品牌市場，發現混淆市場等侵權行為及時制止，避免造成不必要的經濟損失。

(二)加強品牌危機管理意識

國有企業往往忽視品牌危機管理。無論是國有企業還是其他屬性的企業，都難免在經營管理中遇到危機。品牌危機管理具有突發性和延續性，若處理不當，將會對企業的整體形象和美譽度造成具體打擊。國有企業往往忽視品牌危機管理意識，危機發生時或坐以待斃，或遮掩圍堵，很少尋求直面公眾的公開化解方式。從歷史經驗上看，傳統解決品牌危機的方法只能暫時平息輿論，對扭轉品牌形象無益，即缺乏危機與機遇轉化的有效手段。這是國有企業在品牌危機發生時應重點關注的問題。

(三)提高品牌延展性

國有企業往往具有單一品牌，其品牌延展性往往較弱。根據產品、服務和市場定位，國有企業應改變僵化的品牌經營意識。吉視傳媒下設互動吉林、吉視通等多個橫向延伸品牌，在有效區分產品的同時也增強了協同效應。當然，品牌延伸并非簡單的產品擴展和品牌增設，在品牌管理中要多方面、多角度地對品牌進行評估和測量，最終找到合適的延伸方向和延伸策略，選擇最契合公司發展實際的品牌延伸模式。

(四)互聯網環境下的品牌傳播

互聯網時代的到來改變了人們的生活方式和生活習慣，也影響著企業經營發展。一些公司緊緊抓住互聯網時代的脈搏而不斷壯大，也有一些公司在互聯網時代迷失。大多數國有企業并沒有找到在互聯網時代致勝的法寶。國有企業應關注互聯網環境下的傳播手段和品牌價值轉化，除了傳統的媒體傳播如廣播、電視、報紙、雜志、戶外廣告、宣傳頁等宣傳媒介，還要在互聯網環境下打好企業網站、網頁廣告、E-mail營銷等互聯網宣傳牌。尤其是大數據分析技術和手段在互聯網廣告中的使用，將會對品牌的價值轉化提供量化數據和趨勢預測。國有企業應關注互聯網環境下如何通過更加科學、量化的數據分析和研判品牌價值和價值轉化，進而更加有效地實現品牌管理和品牌戰略。

四、結語

市場經濟環境下的國有企業既要背負社會使命，又要兼顧創新發展，其經營發展難度要遠高于靈活的民營企業，其專業性和高效性遠低于同類外資企業。因此，國有企業的改革、發展仍有較大空間和潛力。企業品牌是提升企業軟實力的重要舉措之一，也是實現國際化、與強勢品牌競爭的必經之路。當然，在這條路上，國有企業的品牌能走多遠，不僅取決于有效的戰略，也取決于創新能力、產品質量等核心競爭力要素。我們既要清醒地認識到弱化的品牌對企業發展的局限，也要科學地評估強勢品牌的品牌價值和升值空間。我們期待更多“國字號”的名牌出現在國際市場，成為我國經濟長足發展的領頭羊。

[參考文獻]

[1]劉風軍.品牌運營論[M].北京:經濟科學出版社,2000.

[2]劉仲康,鄭明省,樊懿德.名牌戰略[M].北京:中國友誼出版社,1997.

[3]李和平.品牌經營與管理[M].廣州:暨南大學出版社,2007.

[收稿日期]2016-01-14

[作者簡介]秦 虹(1959- )，女，副主任編輯，從事企業戰略研究。

[中圖分類號]F272

[文獻標識碼]A

[文章編號]2095-7602(2016)07-0054-03