探析中小茶葉企業財務管理存在的問題及對策

徐晶晶（唐山工業職業技術學院，河北唐山063000）

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探析中小茶葉企業財務管理存在的問題及對策

徐晶晶
（唐山工業職業技術學院，河北唐山063000）

摘要：財務管理是企業管理的核心要素，對于企業的生存與發展具有決定性的影響。本文介紹了當前我國中小茶葉企業的財務管理特點，指出其中存在的顯著問題，并針對這些問題提供了幾點對策，以期促進中小茶葉企業的健康、持續發展。

關鍵詞：中小茶葉企業；財務管理；特點；問題；對策

改革開放以來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業財務制度也發生了翻天覆地的改變，企業自主權益逐步擴大，企業活力顯著提升，中小企業的數量越來越多，對我國的經濟發展起到了良好的推進作用。近二十多年來，我國的茶葉產業取得了飛速發展，在龍頭企業不甚顯著的時代背景下，中小茶葉企業已成為我國茶葉產業的中堅力量。但是，由于資金欠缺、技術不足等一系列內外部因素，我國中小茶葉企業在財務管理方面仍然存在較多問題，這嚴重制約著企業自身的完善與整個茶葉產業的進步。因此，清醒地認識中小茶葉企業在財務管理方面的不足之處，并立足于現實社會經濟及歷史文化條件提出相應對策，保證中小茶葉企業的持續、健康發展，就成為當前中小茶葉企業亟需解決的問題。

1　中小茶葉企業的財務管理特點

財務管理是指在一定的整體目標下，對于投資、籌資、營運資金以及利潤分配的管理，是現代企業管理的重要組成部分，它是一項基于財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理企業財務關系的經濟管理工作。通常，財務管理具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強三大特點。涉及面廣是由于財務管理與企業的各個方面、各個組織架構都有著密切的關聯，企業在采購、生產、宣傳及銷售的過程之中，一切業務活動均與企業的整體收支息息相關，財務管理必須要深入企業的各個部門，對這些部門之間的資金流轉進行統籌與管理，從而保證企業資金的合理運營。靈敏度高指的是財務管理能夠及時反映與企業經營狀況及財務情況相關的信息，財務管理是一項動態的活動，具有較高的靈敏性，它時刻關注著企業的收支情況，能夠依據研究結果迅速分析企業經營決策的可行性，準確判斷企業營銷方案的優勢與不足，從而制定出科學、合理的應對措施來完善企業的發展策略。綜合性強指的是財務管理可以綜合發映出企業在生產、宣傳及銷售等各個方面的工作效率與工作質量，財務管理將企業資金、生產成本、銷售利潤等價值指標全面反映在企業財務報表之上，清晰呈現出企業的物資價值、財務結構及資金流轉情況。

對于中小茶葉企業而言，其財務管理除了具有以上三個特點之外，還表現出管理理念經濟化、管理目標多元化以及財務關系簡單化的特征。其一，中小茶葉企業通常規模較小，資金并不富裕，員工數量也比較少，因而在創建及初步發展期間，大都遵循從簡化與節約化的原則。中小茶葉企業的管理人員一般都沒有專業教育背景，他們對財務活動的判斷一般是依照經驗而進行，對成本控制極為重視，一切財務活動均以經濟化為最高原則與最終目標。其二，對于中小企業而言，管理人員往往一身多職，董事長同時兼任經理，而經理除了負責公司政策決斷以外，還要參與到生產及營銷各個環節之中，可謂是事必躬親、親力親為。對于大型茶葉企業而言，其一切財物管理活動都與提升企業的市場價值直接掛鉤，物質財富是其追求的首要目標。而對于中小茶葉企業而言，它們往往成型于簡單的手工作坊，創辦人是秉持著某種信念才予以創立，因而這類企業在追求物質財富的同時，還強調精神世界的滿足，并且，有時候精神目標對于公司財物決策的影響要明顯大于物質目標所發揮的作用。其三，中小茶葉企業往往是家族企業，出資創辦人與經營人通常合而為一，融資方式為內部籌集，并不存在其他債權人之說。除卻與政府相關部門存在一定利益關系以外，僅僅具備基于市場交易而形成的簡單的買房與賣方之間的交易關系，因而其財務關系相比大型企業要簡單許多。

2　中小茶葉企業財務管理存在的問題

我國中小茶葉企業在所有權與經營權方面具有高度的統一性，投資者在大多數情況下也就是經營者，一旦管理人員對相關專業知識缺乏正確的認識與理解，那么就容易出現各種各樣的問題。具體來說，我國的中小茶葉企業在財務管理方面主要存在以下四個方面的問題。

第一，融資能力薄弱。中小茶葉企業若要獲得快速發展，占據更大的市場份額，打造良好的品牌形象，就必須首先形成大量的資金流動，以促進茶葉企業對于各個環節的完善。然而，目前我國中小茶葉企業的融資狀況并不樂觀。在銀行貸款方面，出于對資金安全的考慮，加之銀行無法全面而系統地識別中小企業的風險情況，所以在貸款政策方面并沒有對中小茶葉企業給予特殊關照，大部分資金仍然流向運轉能力清晰、運營狀況良好的大型企業客戶，進而加大了中小茶葉企業在貸款融資方面的困難。在直接融資層面，現有資本市場并不能滿足中小茶葉企業的融資需求，盡管部分證券交易所專門設置了中小企業板塊，但大多數中小茶葉企業在資金與規模上并不足以上市融資，因而通過創業板塊進行直接融資對于中小茶葉企業而言仍然是非常薄弱的環節。對于民間非正式金融部門融資渠道，這是目前中小茶葉企業解決資金問題的主要途徑，不過這類融資渠道由于程序不合乎規范、存在較大風險而被國家嚴令禁止，這類活動正在慢慢減少，因此中小茶葉企業正面臨著更加艱巨的融資任務。

第二，存貨管理秩序混亂，財務控制能力欠缺。中小茶葉企業的管理人員本身大都是農民出身，并不懂得如何進行存貨管理和資金流轉，在財務控制能力方面存在極大不足。企業若要維持正常的生產經營活動，就必須有計劃地購入、消耗并銷售一定數量的存貨，這既能夠為企業換取一定的資金用于后續投資與擴展，又能夠保障企業各個部門的正常運作。如果企業無法進行科學有序的存貨管理，將會導致企業喪失生命力，使整個生產與營銷工作陷入困境之中。另外，財務控制能力也是當前我國中小茶葉企業的致命元素之一。在這些企業的創建與發展過程之中，由于資金不足，賒賬銷售是比較常見的做法，這種行為可以擴大企業的銷售量，進而占據更多市場份額，提高企業的知名度，但是如果遇到相關監管制度不夠完善、客戶信譽缺失等情況，就容易造成賒銷過大、形成企業壞賬的風險，這些賒款會占用大量流動資金，直接影響企業的資金流轉，大大降低企業的資金使用效率，如果企業在這個時候選擇通過銀行借貸來填補資金缺口，那么企業的債務負擔會進一步加重，企業的運營風險也會增加，財務決策更容易出現瞻前顧后、舉棋不定的情況。

第三，跟風盲目投資，缺乏風險意識。部分中小茶葉企業在做出財務決策時僅僅是依照明顯的市場趨勢或者跟從其他企業的做法，而不基于科學、合理而全面的市場調研活動進行新項目投資，如此一來，項目投資收益很低甚至為負數。有些茶葉企業為了增加產品種類，提高茶葉產品的附加值，便跟風搞起多元化經營，而不對這種經營的內容及模式進行風險分析，其投資行為僅僅局限在資產投入之上，對于運營成本效率及經濟效益預期則完全缺失。這種缺乏風險意識的投資活動很容易造成企業投資失誤，從而使企業在喪失發展機會的同時，還增大了企業的債務負擔，引起企業收支失調甚至倒閉的情況發生。

第四，財務管理模式僵化、制度松散、人才不足。我國中小茶葉企業中絕大部分都屬于個體及私營性質，管理人員集權現象嚴重，由于他們并不具備對于財務管理理論與方法的系統性認知，就很容易出現監控不嚴、管理混亂、信息缺失的情況。在所有權與經營權高度統一的情況下，內部審計部門也難以實現真正的獨立監管，這對中小茶葉企業的健康持續發展極為不利。在制度建設方面，中小茶葉企業的財務管理制度頗為松散，財務與會計沒有區分，缺乏專職的財務管理人員，導致財務管理混亂、信息失真的情況，無法為企業的生產與發展提供科學的數據支撐。另外，對于絕大多數中小茶葉企業而言，其財務管理工作并不會聘用專門的技術型人才來從事，而是由企業管理人員兼職，他們的財務信息遠遠滯后于時代的發展，理財知識欠缺，理財方法落后，在理財過程中缺少主動性與創新性，嚴重妨礙了理財工作的信息化與知識化進程，不利于企業的財務決策。

3　解決中小茶葉企業財務管理問題的對策

要解決中小茶葉企業在財務管理方面存在的上述幾個問題，可以考慮以下幾點建議。

首先，加大政府及相關部門的扶持力度，設立專門針對中小茶葉企業的融資機構。茶葉產業是我國農業發展的重要支柱，而茶葉本身作為我國傳統文化的一部分，則是中華民族氣魄、修養與內涵的展現。因此，政府及相關部門應當重視茶葉企業的發展，特別是對中小茶葉企業，應當營造寬松的政策環境，以促進它們健康、穩定、持續發展。金融部門應當更新對于中小企業的支持方式，加大對中小企業的幫扶；調研部門則應當對中小茶葉企業的問題及需求進行調查，積極研究切實可行的策略，幫助這些企業獲得更多的資金支持。我國的中小茶葉企業目前并沒有一套完善的貸款擔保機制，造成了它們的融資困難與經營風險。因此，政府相關部門應當設立專門針對中小企業包括中小茶葉企業的融資機構和貸款擔保機構，促進中小茶葉企業盡快解決貸款難題。同時，我國政府相關部門還應當制定政策對信貸結構與信貸制度進行調整，增大信貸機構向中小企業的傾斜，適當放寬對中小茶葉企業申請貸款的門檻，保證中小茶葉企業的資金周轉。

其次，中小茶葉企業本身應當全面轉變財務管理理念。財務管理是企業管理的核心內容，在市場經濟日益發達的今天，面對激烈的行業競爭，中小企業若要生存和發展，就必須要加強其財務管理工作，跟上時代發展潮流，不斷更新財務管理觀念，在此基礎上，才能夠有余力去改進和拓展其他領域的工作，進而推動企業的整體發展。一方面，中小茶葉企業應當明確財務管理在企業管理工作中的指導地位，依據市場趨向與企業自身情況，制定出適合企業自身發展的財務管理模式及系統。對于集權化嚴重的家族企業而言，應當摒棄老舊的管理理念，改變任人唯親的傳統做法，將企業的財務管理工作交給具備較高水平的財務管理人才去承擔。另一方面，中小茶葉企業的財務管理人員應當增強競爭意識、效益意識與風險意識。在市場經濟之中，競爭是其基本規律，也是其體制核心，企業必須明確競爭的雙面作用，增強籌資、投資、運營與收益的能力，提高自身的競爭實力。

最后，完善人才激勵機制，建立以財務管理人才為核心的績效評估與約束機制，做到公平評估，人盡其才。中小茶葉企業應當確立“以人為本”的思想，注重對人才的培養和聘用，努力為企業打造一支具備熟練業務能力、較高道德修養、較強心理素質的專業化人才隊伍，以保證企業在激烈的競爭洪流之中站穩腳跟。

參考文獻

[1]魏海麗.中小型企業財務管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2006 (9).

[2]徐國濤.中小企業財務管理存在的問題與對策[J].財會研究，2007.

作者簡介：徐晶晶（1980-），女，漢族，河北唐山人，碩士，講師，研究方向：會計學。