基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究

趙爽

摘要：本文是從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展作了詳細(xì)的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)建以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) SWOT分析法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做出合理的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。

一、問(wèn)題的提出

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究；傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問(wèn)題。本文將在此基礎(chǔ)上展開(kāi)討論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)（傅元略，2004）。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，從而形成在以價(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

（一）基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層

目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的ERP、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計(jì)劃以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，此時(shí)的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流和企業(yè)外部?jī)r(jià)值流的構(gòu)建。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的選擇層

在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的選擇。根據(jù)不同價(jià)值流的需求從而選擇合適的方法，包括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、SWOT分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、平衡計(jì)分卡法等。

1、價(jià)值鏈分析法

為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特（Michael Porter ， 1997）提出了價(jià)值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開(kāi)始，直到加工成產(chǎn)成品銷售給顧客這一系列的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值活動(dòng)，這些增值活動(dòng)就作為價(jià)值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價(jià)值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價(jià)值鏈中，原材料加工到公司部門(mén)、公司各部門(mén)之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴的關(guān)系，從而影響到整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。所以，了解價(jià)值鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，可以將價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。

2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法

成本動(dòng)因的意思是產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢？就傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費(fèi)用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過(guò)去都被忽略的各種作業(yè)計(jì)量尺度如訂單的多少、材料的移動(dòng)次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會(huì)客觀地被用于成本分析，稱之為作業(yè)性成本動(dòng)因。但是，如果站在更高遠(yuǎn)的角度來(lái)看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動(dòng)因以外，還有許多比作業(yè)性成本動(dòng)因影響更大的成本動(dòng)因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因。

3、SWOT分析法

SWOT是Strengths、Weakness、Opportunities、Threats四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃或策略。

（三）利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層

利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級(jí)。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)企業(yè)環(huán)境變化的信息（圖表和聲音等）， 其目的是使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)， 并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達(dá)戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對(duì)重要的價(jià)值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控， 并能隨時(shí)做出決策調(diào)整。同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算和銷售管理施行適時(shí)監(jiān)控。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得利潤(rùn)的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠(yuǎn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)投資安全監(jiān)測(cè)設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤(rùn)的一個(gè)方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標(biāo)并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時(shí)為企業(yè)贏得了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾·波特著， 陳小悅譯.1997 .競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（中譯本）.華夏出版社

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