基于網絡價值流的戰略管理會計體系構建研究

趙爽

摘要：本文是從網絡價值流視角對戰略管理會計在企業中的運用與發展作了詳細的論述與探討。將企業環境、網絡價值流、信息系統和戰略管理方法有機的結合，構建以價值流為導向的戰略管理會計體系，為戰略管理決策提供信息支持。

關鍵詞：網絡價值流 戰略管理會計 SWOT分析法

戰略管理會計在我國的發展逐步完善，并有著良好的發展前景。企業要在如此激烈的競爭環境中穩定持續的發展，就需要站在戰略管理會計的角度，分析競爭對手及自身競爭優勢，做出合理的競爭策略來幫助企業找到正確的發展方向。

一、問題的提出

當今社會市場環境的復雜多樣化，使得企業的經營管理理念不得不從“只能管理”轉向“戰略管理”，國內外的許多學者就此提出了“戰略管理會計”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國內外學者對于戰略管理會計的應用研究主要集中在戰略管理會計的方法研究，如何選擇合適的方法應用與企業當中，屬于微觀層面的研究；傅元略提出了應從網絡價值流的角度重新構建戰略管理會計的基本框架以解決企業戰略決策和戰略監控問題。本文將在此基礎上展開討論戰略管理會計在企業的應用問題。

二、企業戰略管理會計體系構建

基于網絡價值流系統，將企業網絡信息系統、網絡價值流系統與戰略管理會計系統集成，構建一個未來戰略管理會計系統（傅元略，2004）。該復雜體系應該將企業環境、網絡價值流、信息系統和戰略管理方法有機的結合，從而形成在以價值流為導向的戰略管理會計體系。

（一）基于網絡價值流的戰略管理決策層

目前我國會計信息系統發展較快，特別是企業的ERP、電子商務和互聯網的普遍應用，以及物聯網時代的到來，為我國基于網絡價值流的戰略管理提供了質的保障。網絡價值流戰略管理會計體系的核心系統，包括戰略分析、決策、計劃以及實施等環節，此時的戰略決策不僅僅只是企業內部，還應延伸至企業外部整個企業供應鏈中。除此之外，還包括企業內部價值流和企業外部價值流的構建。

（二）戰略管理會計方法的選擇層

在網絡價值流的戰略管理決策層構建的基礎上，進行戰略管理會計方法的選擇。根據不同價值流的需求從而選擇合適的方法，包括價值鏈分析法、戰略成本動因分析法、SWOT分析法、競爭對手分析法、平衡計分卡法等。

1、價值鏈分析法

為了提成企業戰略性，邁克爾·波特（Michael Porter ， 1997）提出了價值鏈分析法。將原材料投入作為資產開始，直到加工成產成品銷售給顧客這一系列的過程中，會產生價值增值活動，這些增值活動就作為價值鏈的組成部分。企業內部作為價值鏈的核心，前端連接著供應商、后端連接著分銷商、客戶等。因此，在價值鏈中，原材料加工到公司部門、公司各部門之間、供應商和公司之間、公司和客戶之間都有著不同的聯系，形成了相互依賴的關系，從而影響到整個價值鏈的價值。所以，了解價值鏈中各個節點之間的聯系，可以將價值鏈中各節點的價值發揮到極致，從而提高企業作業效率。

2、戰略成本動因分析法

成本動因的意思是產品成本變動的因素，這些因素可以決定產品成本的最終大小。不同的企業由于行業性質不同，因此構成產品成本變動的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢？就傳統的管理會計而言，產量的多少直接影響到產品成本的大小，因為在傳統的制造業中，直接材料和直接人工的費用占據了產品成本的較大比重，因此，產量越大，產品的成本也就越大。但隨著市場競爭的日益激烈，企業制造環境也隨之改變。傳統的成本計量方法已經無法準確的計量產品成本，于是就有了作業成本法的誕生。在作業成本法下，過去都被忽略的各種作業計量尺度如訂單的多少、材料的移動次數等都成為了影響成本的因素。這些因素都會客觀地被用于成本分析，稱之為作業性成本動因。但是，如果站在更高遠的角度來看，除了這些表面上的作業性成本動因以外，還有許多比作業性成本動因影響更大的成本動因因素，這些就是戰略成本動因。

3、SWOT分析法

SWOT是Strengths、Weakness、Opportunities、Threats四個英文單詞的縮寫，分別代表著企業內部的優勢與劣勢，以及企業外部環境中的機會與威脅。根據企業現有的資源，以上四個方面進行分析，進而制定出有利于實現企業目標的計劃或策略。

（三）利益相關者的監控和反應層

利益相關者位于網絡價值鏈的各個環節，他是由戰略的經營單位、供應商、顧客等構成的監控和反應層級。首先，戰略的經營單位應實時反映企業內外部發生的每一業務和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺企業環境變化的信息（圖表和聲音等）， 其目的是使企業能及時和準確地對環境的變化做出反應， 并最大限度地滿足顧客需求。其次，供應商和顧客的反應能立即到達戰略決策層。也就是，利用網絡系統可對重要的價值流業務施行連續實時財務監控， 并能隨時做出決策調整。同時，也能對企業的資金結算和銷售管理施行適時監控。

三、結束語

對于現代化的企業來說，獲得利潤的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應該講目光放遠，立足于長遠的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術開發，同時投資安全監測設備以保證產成品質量，減少次品也將是增加利潤的一個方面。另外，企業應當注重與供應商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標并為之奮斗，一方面贏得了保質保量的原材料，另一方面，與供應商合作開發新產品，降低產成品成本的同時為企業贏得了同行業競爭優勢。

參考文獻：

[1]邁克爾·波特著， 陳小悅譯.1997 .競爭優勢（中譯本）.華夏出版社

[2]傅元略.價值管理的新方法：基于價值流的戰略管理會計[J].會計研究，2004.6（48-52）

[3]余海宗，丁璐，謝璇，吳艷玲.內部控制信息披露、市場評價與盈余信息含量[J].審計研究，2013.5（87-95）