淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策

張憲杰

摘要：企業的財務預算管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的長遠發展發揮著不容小覷的作用。隨著市場競爭的不斷加劇，企業只有做好財務預算管理工作，才能獲得更好發展。但是由于各方面的原因，企業在開展財務管理中存在比較多的問題，從而阻礙著企業的不斷發展進步，因此有必要對企業財務預算管理中存在的問題及解決對策進行研究，從而使企業能夠在激烈的市場競爭中立足。本文主要從企業財務預算管理的原則、企業財務預算管理中存在的問題以及企業愛物預算管理中存在問題的解決對策這三個方面做了具體的闡述。

關鍵詞：企業 財務預算管理 問題 對策

一、企業財務預算管理的原則

企業在財務預算管理工作中應當堅持的原則有：第一，統一組織和分級管理的原則，企業的行政部門要組織和規劃財務預算管理工作，還要在企業內部建立財務預算管理體系，并貫徹落實責任制，將責任落實到個人。企業的各個職能部門根據職責來完成相應的任務，并將預算的標準進行細化，從而更好落實到企業的日常經營管理當中。在這個過程中企業的領導人員和基層人員都要踴躍參加進來，并嚴格把關每一細節，從而實現預算管理目標；第二，要堅持全面和系統的原則，企業的財務預算管理需要符合企業當前的實際，并綜合考慮未來的實際情況的基礎上制定的，因此會涉及企業管理的各個方面，只有進行全面系統的規劃才能使企業無死角的真正貫徹落實企業財務預算管理工作；第三，堅持科學合理和穩步前進的原則，財務預算編制是財務預算工作有效開展的重要前提和基礎，因此一定要保證企業財務預算管理編制的科學性和適用性。如果財務預算過高很容易造成資金的浪費，如果過低很容易導致企業由于缺乏資金而無法正常運轉，因此一定要堅持科學合理的原則，將企業的風險降低到最小，保證企業在激烈的競爭市場中穩步前進。

二、企業財務預算管理中存在的問題

（一）企業管理者的整體素質不高，財務管理和成本控制的意識淡薄

當前很多企業的管理者整體素質不高，缺乏財務管理和成本控制的意識，在管理中也就比較松懈，沒有將財務管理工作落實到實處。很多企業為了節省成本而沒有專職的財務管理人員，也沒有設立獨立的財務管理部門，大部分工作都是由會計部門、其他部門或者由企業的主管完成，由于缺乏獨立性，很難發揮出應有的作用。

（二）財務預算管理制度不完善

企業自從改制以來，盡管花費大量的時間和精力來完善財務預算管理制度。但是，由于受到歷史等各方面原因的影響，到目前為止企業的財務管理制度還存在很多問題和漏洞，仍需進一步完善。例如，企業的財務預算管理制度，很多企業都設立了該項制度，但是該項制度本身存在很多漏洞和下次，在執性的過程中會遇到各種阻力和障礙，很難達到應有的預算管理目標，使預算管理制度形同虛設，不利于企業的長遠發展。

（三）財務預算管理的方法比較落后

一般而言，我國的企業大多是地方性的規模比較小的企業，其機構設置相當復雜，財務管理部分的工作人員的整體素質也參差不齊。很多年齡比較大的工作人員很難適應會計電算化技術，依然采用原始的手工財務管理方法，這樣不僅效率低，而且浪費大量的人力和時間。此外，在信息化和互聯網技術快速發展的大背景下，企業的財務管理方法存在比較保守的現狀，很多企業沒有使用信息化的財務管理方法，從而影響著財務管理的進一步發展，對于企業的投資決策和經營決策都造成重大影響。

（四）預算管理體系不健全，預算編制缺乏科學性

當前企業的預算管理體系不健全，這在一定程度上也影響著企業財務管理制度的完善。在實際的運營中，企業在制定年度或者季度預算管理計劃時，隨意性非常大，而且很多數據缺乏科學性，沒有充分考慮企業的當前實際情況，也沒有高瞻遠矚的意識，而且財務管理的預算計劃缺乏相應的權威性，不利于財務目標的順利實現。

三、企業愛物預算管理中存在問題的解決對策

（一）提高企業管理者的素質，加強財務管理和成本控制的意識

企業的管理者作為財務管理的主體，其整體素質對于企業的發展產生決定性作用。因此，企業的管理者一定要加強財務管理和成本控制的意識，將財務管理和成本控制工作落實到實處。此外，企業要設立專門的財務管理和成本核算部門，同時還要注重吸引和培養專業的財務管理人才，要對企業現有的財務人員進行專業培訓，不斷提高其專業素質以及責任意識，最終促進企業的長遠發展。

（二）做好內部預算的編制和審查工作

在今后的財務管理工作中，企業一定要完善當前的預算管理體系，做好工程內部預算的編制和審查工作，使企業經營的成本不斷降低，利潤不斷增加，發揮出財務管理應有的職能和作用。具體來說，要做好企業內部的預算編制工作，在編制預算時要注意根據企業發展的實際情況來保證預算的科學性，還要定期和不定期檢查預算的執行情況，一旦發現問題要及時修正，從而更好實現預算目標，才能使企業更容易盈利，而且有利于事后的監督，使財務管理的職能充分發揮出來。

（三）應用先進的財務管理方法，不斷加強財務信息化建設

根據當前企業財務管理的發展現狀，在今后的工作量日益加大的財務管理工作中，要善于采用現代化科學技術來代替手工財務管理方法，例如可以使用會計電算化、EXCEL表格等一系列現代化方法，從而不斷提高工作效率和工作質量，適應當前日益發展社會需求。由此可見，企業應當不斷升級當前的財務管理方法，可以通過對工作人員進行培訓來實現軟件和硬件設施的配套統一，從而實現企業資源的優化配置。但是，在使用現代化技術的同時也要注意加強防范信息系統的安全，防止黑客的入侵，從而保證企業財務信息管理的安全可靠。

四、結束語

綜上所述，企業只有認識到財務預算管理的重要性，找出企業在財務預算管理工作中存在的問題并及時解決，才能更好實現企業的經營目標，才能不斷提升自身的整體實力，最終獲得更好發展。

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