財務預算的困境及措施探討

苗鋒兵

摘要：隨著社會經濟的發展，企業的不斷壯大，財政收入也在逐步提高，但財務預算問題卻在日益凸顯。就目前形勢來看，在許多企業和大型公司都存在財務預算的問題。造成這些企業和大型公司財務預算問題的原因也是多種多樣的，既有內部原因也有外部原因。為了使一些企業和大型公司走出財務預算的困境，相關人員應抓住問題背后的根本原因，然后再尋找相應的對策來解決這些棘手的問題。本文主要是針對財務預算中的一些困境及相關措施來進行探討。

關鍵詞：財務預算 困境 措施

一、財務預算的困境

眾所周知，財務預算是指企業的相關部門對企業財務狀況、現金收支以及經營成果等進行的各項精確的預算。另外，財務預算也是預算管理體系中的重要組成部分。財務預算對一個企業的發展來講有著極大的作用和重大的影響。一個合理的財務預算對該企業的財務預算的編制、執行、分析、考評等各個環節都有著極大的促進作用。根據相關數據顯示，目前我國一些企業陷入了財務預算的困境中。面對財務預算的困境，許多企業束手無策。就我個人來看，造成一些企業陷入財務困境的原因有如下幾點，下面我將逐一分析。

（一）行政化的年度經營指標使得財務預算成為數字游戲

目前在一些企業中普遍存在一種不良的現象，這種現象對企業的財務預算造成了極大的干擾和模式化。所謂的不良現象，顧名思義，即在一些企業中行政化的年度經營指標使得財務預算成為了一種數字游戲，顯得毫無意義。通過調查，我們不難發現在許多企業中，行政化的年度經營指標現象十分嚴重。由于這種行政化的經營指標的存在，使得財務預算遭到了大大的束縛，從而使得財政預算不能得到預期的效果，這將使財務預算陷入極大的困境中。

（二）財務預算的編制過分偏重數據

在一些企業中由于財務預算的編制過分偏重數據，而忽視了預算執行的措施，這也是造成財務預算陷入困境的一項重要原因。在一些企業的財務預算的編制中僅僅抓住一些數據不放，著重強調數據的實現，要求財務預算一定要達到某個標準才可以。財務預算的編制過分強調數據的重要性，這種做法是不科學的。在財務預算過程中，預算執行的具體措施才是重中之重。如果在一項財政預算中僅僅偏重于對數據的分析這是遠遠不夠的。在一項財務預算中沒有對預算執行的具體措施進行科學的規劃，就很容易使財務預算陷入無法挽回的困境中。

（三）預算的執行重控制，輕分析

在出現財務預算困境的一些企業中往往都只注重預算的控制，而忽略了預算分析。當一個企業制定好自己的預算后，就死死地將這一預算控制在一定范圍之內。經實踐證明，這種做法既不符合財務預算發展的規律也不利于財務預算的正常運行。當企業在進行財務預算時一定要注重對財務預算的分析。在財務預算這一過程中會出現許多無法預料的事情，面對這些小問題應認真分析，使得財務預算更合理、更科學、更有利于公司的發展。

二、財務預算的方向及措施

面對當前的財務預算問題，一些企業盲目地尋找著解決的辦法，弄得自己焦頭爛額，但最終都沒有找到最合適的解決辦法。為了解決財務預算問題我們應該遵循實事求是的原則從根本上解決這一難題，并且在解決這一難題的過程中應做到具體問題具體分析，抓住主要矛盾，從而徹底解決財務預算的問題。

（一）預算的編制以事實為基礎

在進行財務預算時，預算的編制應該堅持實事求是的原則，并且以事實為基礎。在進行某一項財務預算時，我們需要收集各方面的資料，考慮各方面的有利因素和不利因素，然后再根據這些現實情況來進行財務預算。在財務預算階段，行業水平、市場環境、企業發展階段及發展方向這些因素都必須考慮到。每個企業都有各自不同的行業水平，因此各個應對自己的行業水平有一個清晰那個的認識。另外，一個企業的市場環境也要考慮在財務預算中，市場環境對財務預算也有一定的影響。在財務預算階段還需要根據企業發展階段以及企業的發展方向來制定財務預算，從而使得財務預算更科學、更有效。其實，行業水平、市場環境、企業發展階段及發展方向這些因素才是真正指導企業發展的主要因素，因此在財務預算階段必須加強對這些因素的重視。從另一方面來說，行業水平、市場環境、企業發展階段及發展方向這些因素對財務預算有著極大的指導作用。目前，企業要想擺脫財務預算的困境，必須根據行業水平、市場環境、企業發展階段及發展方向這些方面的實際情況來進行分析，從而擺脫財務預算的困境。

（二）財務預算的編制管理

在財務預算過程中，財務預算的編制管理也是十分重要的。在企業發展到一定階段，需要對財務預算的編制進行調整。從大體上來講，財務預算的編制因從下而上，并且要經過總公司、子公司的博弈取得雙方的認可，而非一方意志的體現。財務預算的編制在財務預算中占據著不可估量的的作用，它不是單獨存在的，而是多方面的意志體現。一個企業的財務編制不僅要經過總公司的認可，還要考慮子公司的意見，并得到認可，這一過程是多方面意志的結合，有利于避免獨裁，更有利于意見的合理性和綜合性。因此，在對財務預算的編制進行管理時應協同多方面的意見，對財務預算的編制進行科學的管理，從而使財務預算的編制不過于偏重對數據的分析，將數據分析和財務預算執行的具體過程相結合，從而使財務預算更加的科學，擺脫財務預算的困境。

（三）財務預算在執行時注重實時性

在進行財務預算時，需要遵循實時性的原則。從目前的形勢及具體情況來看，財務預算在執行時遵循實時性的原則是十分重要的，并能夠根據實際情況及時調整相關規劃以適應企業的變化。如果一個企業不注重時代的變化，盲目進行財務預算，這將會造成重大的經濟損失。為了使企業擺脫目前的財務預算問題，應該加強實時性的管理，根據時代發展的需要不斷修改和完善財務預算規劃，最大程度上適應當今企業的變化和發展需要。

（四）科學性和合理性相結合

在財務預算階段還需要遵循科學性和合理性相結合的原則。一個財務預算不僅要遵循實事求是的原則，還需要根據實際情況作出科學有效的財務預算規劃。在財務預算中一個科學的規劃是非常重要的。在大多數情況下，一個科學的財務預算規劃將對企業該年度的財務預算有著較強的指導作用。另外，在制定財務預算規劃時還需要遵循合理性的原則。有的企業在制定財務預算的過程中并不注重對行業水平、市場環境、企業發展階段以及企業發展的方向進行考慮，盲目地制定各種財務預算規劃，這種行為違背了合理性的原則。為了使企業擺脫財務預算的困境，同時也為了使企業的財務預算得到更好的運行，企業必須堅持科學性和合理性相結合的原則。

三、結束語

財務預算的問題是現在一些企業感到頭痛的一個重大問題，要想這些企業在短期內解決這個問題是不太可能的，各個企業應在財務預算的過程中做好每一個細節問題，注重對實際情況的考察，堅持實事求是的原則，并將科學性和合理性的原則相結合，從而擺脫財務預算的困境。

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