現代工業企業財務管理方式探析

喬曉紅

摘要：工業企業是我國經濟發展過程中的有力支柱，我國近些年的高速發展，正是得益于工業企業所作出的貢獻。但現階段，我國正處在經濟發展模式轉型時期，工業企業必須抓住時機，改善企業自身的管理狀況，以確保在激烈的市場競爭中能夠占據有利地位。本文試圖分析工業企業的財務管理方式的現狀，闡述改善這類企業的財務管理方式的問題。

關鍵詞：工業企業 財務管理 探析

財務管理部門對于企業的發展至關重要，其管理效率低下，自然影響企業的經濟效益；而其管理效率提高，將會大大提升企業的經濟效益以及社會效益。所以，筆者就工業中的財務管理的相關方面，談談自己的一些看法，供讀者作以參考。

一、現代工業企業財務管理方式的現狀分析

（一）對財務人才的管理不到位

企業要開展各項管理活動，在資金到位的情況下，最重要的是人才。其不僅需要執行方面的人才，更需要具備管理能力的管理人才。只有這三者都到位了，并實現有機的結合，才能使財務管理的作用較為充分的發揮出來。但目前工業企業，在這方面做的不是很完善，其主要是表現在財務人才的管理上。一些管理人員在日常的工作中未注意培養不同層次的人才，致使一些財務工作人員在處理某些資金的流轉時，不能有效的分析相應的數據指標，從而難以實現高效的控制管理。

很多財務工作人員基礎知識不牢固，相應的財務會計知識也不是很豐富，所以，他們雖然能夠處理一些問題，但總體來看，對各種經濟事項的控制、管理還不嫻熟，尚不能對企業做出一些較為全面的規劃，這在一定程度上制約了財務管理的作用。

（二）費用控制方面有些欠缺

財務管理方式上存在的第二個問題，是企業費用的控制有所欠缺。部分企業在實際的資金管理中，難免出現一些資金不到位的情況，但這種情況應盡量避免發生。同時，要及時找出產生該問題的原因，并加以解決。但部分企業在資金周轉有盈余的時候，往往使企業的支出大為增加，這在一定程度上增加了企業的生產成本。更為嚴重的是，部分人員為了財務賬目上的預算收支相抵，竟然大肆揮霍這些費用。這種情況如果不及時遏制，任其發展，勢必給企業帶來惡劣影響，損害企業的社會形象。

（三）財務風險管理尚待加強

財務風險的控制管理，是財務管理的一個非常重要的內容，從一定意義上來說，它關乎到企業的生存發展。因此，企業的管理人員對此項工作比較重視，但從工業企業的現實情況來看，有些事項還需注意解決。否則，也有可能引發企業的財務風險。首先是，關于財務風險理論上的轉變。因為企業的發展壯大，使得企業的經濟利益牽涉到很多的利益群體，財務管理人員如果不能妥善處理各利益方的利益關系，可能引起各方的利益沖突，使企業的資金供應出現異常，影響企業的發展。在傳統的風險理論上，對企業的外部風險比較關注，因而處理得比較謹慎，不容易出問題。但這種理論對企業的內部風險，未予以足夠的重視。在當前的經濟轉型背景下，企業的相關利益方對自身利益比較關注。所以，財務人員在控制財務風險時，應在管理企業的外部風險時，注重管理企業的內部風險。

（四）未及時更新財務管理方式

隨著生產力的發展，企業的生產規模、組織化程度越來越高，各大部門之間的聯系越來越緊密，這就要求各大部門之間的工作人員，能自覺地協調好各個部門、單位之間的銜接工作，使企業的內部生產管理活動能正常、有序的進行。但企業的各種活動，都是以財務管理活動正常開展為基礎的，由此可見，財務管理在企業中的重要作用。但目前工業企業中，管理人員還未完全將財務管理作為企業戰略管理的重要組成部分，不能及時的更新財務管理方式。部分企業僅對人事方面的管理抓得比較嚴格，但這與財務管理是緊密相連的。因為企業財務管理抓好了，意味著其他的活動就有了資金上的保障，即使其他活動遇到了障礙，企業也有足夠的資金去解決它。

二、現代工業企業財務管理方式探析

（一）鍛煉、提升財務人員的能力

針對前面提出的這個問題，比較切實可行的辦法是，鍛煉、提升財務人員的各種能力，特別是他們的專業能力。工業企業在解決這個問題時，可以采取兩種方法：第一，與相關高校溝通，讓高校為企業輸送人才。第二，企業內部培訓財務工作人員。兩種方法的側重點不一樣，第一種是基于企業的長遠發展考慮，通過與高校合作，可以讓高校源源不斷的為企業輸送人才。同時，又能要求高校培養企業的專門人才，提升企業的競爭力。第二個方面是著眼于企業的短期利益。因為企業不可能在較短的時間內，找到一批優秀的人才，即使能找到，往往成本費用太高，也不適合。

最好的方式是，企業把兩個方面結合起來。對于第二個方面應抓緊時間，不能懈怠；對于第一個方面，企業不能太急，否則，也很難達到這個遠期的目標。而且，通過第一種方式，也能解決部分學生就業難的問題，同時解決企業招不到合適的人才的難題。

（二）集約化管理資金

工業企業必須著力改善財務管理上資金費用控制不到位的問題，提高企業資金的使用率。首先，企業在物質采購上，可實行集中化管理。也就是說，企業的管理人員應對企業的各項收入、支出做一番規劃，大致估算企業的支出比例，嚴格控制、審核企業的支出項目，確保資金使用效率的最大化。采購員在購買生產設備、原料時，應對比不同廠家相應產品的性價比，確保所選擇的產品性價比最大。另外，財務人員應注重投融資渠道的多元化。通過這種方式，能為企業結余出較多的周轉資金，為企業購買原料、擴大規模和開拓市場提供資金上的保證。最后，加強對資金的監管、審核。爭取做到任何一個財務支出項目都有相應的原始憑證。否則，就要求相關人員提供證明。

（三）強化財務風險的管理

借助于大數據時代的信息管理技術，是能夠實現良好的內外部財務風險管理的。總體來看，可以從兩個方面著手。

第一，做好財務預算工作。通過科學的預算編制方法，將企業的當前狀況以及往年的經營狀況做些詳細的分析，并得出一定的可供參考、借鑒的結論。同時，邀請相關的專業人士，分析市場的動態情況，并使企業的預算工作與市場對接。通過這種預算方法，可以大概估計到哪些情況或哪些時間點，企業可能會出現財務風險。